E-Book, Deutsch, Band 85, 542 Seiten, Gewicht: 1 g
Flume Das Ende des Modells Schweden?
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-428-53796-9
Verlag: Duncker & Humblot
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Das schwedische Produktionsregime in der Globalisierungsarena 1980–2000
E-Book, Deutsch, Band 85, 542 Seiten, Gewicht: 1 g
Reihe: Schriften zur Wirtschafts- und Sozialgeschichte
ISBN: 978-3-428-53796-9
Verlag: Duncker & Humblot
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Gunnar Flume, geboren 1974 in Gütersloh; Studium der Geschichts- und Sozialwissenschaften an der Universität Bielefeld; im Mai 2010 Promotion zum Dr. phil. mit der Arbeit »Das Ende des Modells Schweden? Das schwedische Produktionsregime in der Globalisierungsarena 1980-2000«. Lebt gegenwärtig als Studienreferendar in Berlin.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Regierungspolitik Wirtschafts- und Finanzpolitik
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Wirtschaftspolitik, politische Ökonomie
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Wirtschaftssysteme, Wirtschaftsstrukturen
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politikwissenschaft Allgemein Politische Studien zu einzelnen Ländern und Gebieten
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Internationale Wirtschaft Volkswirtschaften einzelner Länder und Regionen
Weitere Infos & Material
I. Schweden: Vom Modell zum Sanierungsfall?
Die Grundannahmen des Varieties of Capitalism-Ansatzes – Das Profil des schwedischen Produktionsregimes – Zusammenfassung: Das Modell Schweden als Variante einer koordinierten Marktökonomie
II. Erfolgsunternehmen in der Nische: Sandvik
Spezialist unter Spezialisten: Sandvik im Marktumfeld der schwedischen Stahlindustrie – Sandviks Wachstumspfad in den 1980ern: Vom 'Mitternachtsraub' zum Vorzeigekonzern – Sandvik im schwedischen Branchensystem: Moderierte Produkt- und Marktaufteilung in der Spezialstahlbranche – Die Ära Hedström 1994–2000: Internationale Expansion im Zeichen der Konzentrationsstrategie – Sandvik: Vorzeigeunternehmen des schwedischen Mikrokorporatismus? – Unternehmenskontrolle in den 1990ern: Von Skanska zur Svenska Handelsbanken – Unternehmensfinanzierung: Defensive Finanzierungspolitik. Offensive Adaption von Finanzmarktnormen
III. Vom Forstwirtschafts- zum Hygieneunternehmen: SCA
Verbundwirtschaft, Höherveredlung, Vorwärtsintegration: Grundelemente der Innovationsstrategie SCAs – Der Unternehmenspfad in den 'kurzen' achtziger Jahren: Die Modernisierung des Sundsvall-Distrikts – Vom Primat der Koordination zum Primat der Konkurrenz? Das Branchensystem der schwedischen Forstwirtschaft im Wandel – Die neunziger Jahre: SCA im Zeichen der Schwerpunktkonzentration – Industrielle Beziehungen: Institutionelle Stabilität in Zeiten der Restrukturierung – Vom Nachzügler zum Vorreiter: Veränderungen in der Corporate Governance und die Durchsetzung des Shareholder Value
IV. 'Was gut ist für Ericsson, ist gut für Schweden': Der lange Weg zur Weltspitze in der new economy
V. Plus ça change …? Das 'Modell Schweden' im Wandel
Literatur, Quellenverzeichnis
Interviewte Personen
Sachregister




