Prozessorientierte Unternehmensplanung

Analyse, Konzeption und Praxisbeispiele
2003
ISBN: 978-3-8244-7839-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 393 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 541 g

Reihe: Gabler Edition Wissenschaft

Wachsende Dynamik, steigende Komplexität und zunehmende Diskontinuität bewirken kürzere Lebenszyklen von Erfolgspotenzialen für Unternehmen. In diesem Zusammenhang gewinnt die Prozessorientierung für das Management zahlreicher deutscher Unternehmen eine neue, gestaltende und Strategie unterstützende Bedeutung, die über die reinen Rationalisierungsansätze der 1990er Jahre hinausgeht.

Carmen Andrea Fink gibt einen Überblick über den Status Quo der Prozessorientierung in Organisation und Planung und präsentiert ein Konzept zur Integration der Prozesssicht in die strategische und operative Unternehmensplanung. Auf der Basis dreier Grundtypen prozessorientierter Organisationen (virtuelle, sekundäre und primäre Prozessorganisation) entwickelt sie die jeweils entsprechenden Anforderungen an die Ausgestaltung der Planungssysteme. Anhand der Darstellung der Problemstellung und möglicher Handlungsalternativen in drei Fallbeispielen erhält der Leser wertvolle Impulse zur prozessorientierten Weiterentwicklung der Unternehmensplanung und der Organisation.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Fink, Carmen Andrea

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Prozessorientierung in Theorie und Praxis

Prozessorientierung in der Organisation

Prozessorientierte Unternehmensplanung

Prozessorganisationsspezifische Ausprägungen der Planung

Fallstudien zur prozessorientierten Unternehmensplanung

Über Autor(innen)

Dr. Carmen Andrea Fink promovierte als externe Doktorandin bei Prof. Dr. Péter Hórvath am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Universität Stuttgart. Sie ist Principal und Senior Project Managerin bei der Hórvath & Partner Managementberatung.