Felden / Klaus Unternehmensnachfolge

1. Auflage 2003
ISBN: 978-3-7992-6105-0
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 197 Seiten

Der Band beschreibt alle wichtigen Faktoren der Unternehmensnachfolge aus Sicht des Firmenbesitzers und seines Nachfolgers. Dabei werden neben den betriebswirtschaftlichen auch emotionale Aspekte dargestellt. Der Leser wird so Schritt für Schritt durch die verschiedenen Phasen der Unternehmensübernahme bzw. -übergabe geführt und erhält einen umfassenden 'Fahrplan'.

Dr. Birgit Felden, Gründerin und Vorstandssprecherin der TMS Unternehmensberatung AG, Köln und Hamburg Dr. Annekatrin Klaus, Leiterin des Bereichs Unternehmenskommunikation der TMS Unternehmensberatung AG, Köln

Autoren/Hrsg.

Felden, Birgit

Klaus, Annekatrin

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;10
3;Die Autoren;12
4;Einleitung;14
5;1 Die Vorbereitung;16
5.1;1.1 Der Übergeber;17
5.1.1;1.1.1 Die Situation: Aufbruch zu neuen Ufern;17
5.1.2;1.1.2 Die Aufgabe: Die Übergabe initiieren!;19
5.1.3;1.1.3 Die Vorbereitung: Den Status quo feststellen;22
5.1.3.1;1.1.3.1 Die persönliche Situation;23
5.1.3.2;1.1.3.2 Die rechtliche Situation;24
5.1.3.3;1.1.3.3 Die finanzielle Situation;32
5.1.3.4;1.1.3.4 Die bisherigen Regelungen;34
5.1.4;1.1.4 Zusammenfassende Checkliste »Der Übergeber«;35
5.2;1.2 Der Nachfolger;36
5.2.1;1.2.1 Der »geborene« Nachfolger;36
5.2.2;1.2.2 Die familienexterne Nachfolge;38
5.2.3;1.2.3 Neugründung oder Übernahme?;39
5.2.4;1.2.4 Die Qualifikation für die Übernahme;42
5.2.5;1.2.5 Die persönliche Situation des Nachfolgers;45
5.2.6;1.2.6 Die finanzielle Situation des Nachfolgers;46
5.2.7;1.2.7 Die Entscheidung für die Übernahme;47
5.2.8;1.2.8 Zusammenfassende Checkliste »Der Nachfolger«;47
5.3;1.3 Das Unternehmen;48
5.3.1;1.3.1 Die bisherige Unternehmensentwicklung;48
5.3.2;1.3.2 Rechtsform und Führungsstruktur;49
5.3.3;1.3.3 Marktposition und Branchensituation;53
5.3.4;1.3.4 Produkt und Produktion;58
5.3.5;1.3.5 Management und Mitarbeiter;62
5.3.6;1.3.6 Die Ertragslage;66
5.3.7;1.3.7 Die finanzielle Situation;68
5.3.8;1.3.8 Unternehmensstrategie und Entwicklungsperspektiven;69
5.3.9;1.3.9 Zusammenfassende Checkliste »Unternehmen«;71
6;2 Das Nachfolge-Konzept;72
6.1;2.1 Die Nachfolge-Planung;73
6.1.1;2.1.1 Ziele definieren;73
6.1.2;2.1.2 Der Nachfolge-Fahrplan;75
6.2;2.2 Die Übergabe der Führungsverantwortung;78
6.2.1;2.2.1 Der Einstieg ins Unternehmen;78
6.2.2;2.2.2 Engagement und Gehalt;80
6.2.3;2.2.3 Den Führungswechsel gestalten;80
6.3;2.3 Die Übertragung des Vermögens;83
6.3.1;2.3.1 Die unentgeltliche Übertragung durch Schenkung oder Erbschaft;83
6.3.1.1;2.3.1.1 Formvorschriften und Besonderheiten;83
6.3.1.2;2.3.1.2 Steuerliche Aspekte von Schenkung und Erbschaft;86
6.3.1.2.1;2.3.1.2.1 Freibeträge und Steuersätze;87
6.3.1.2.2;2.3.1.2.2 Die Ermittlung der Bemessungsgrundlage;88
6.3.1.3;2.3.1.3 Sonderfall: Stiftung;94
6.3.1.4;2.3.1.4 Zusammenfassende Checkliste »Vor- und Nachteile einer;96
6.3.2;2.3.2 Kauf und Verkauf des Unternehmens;97
6.3.2.1;2.3.2.1 Das Unternehmensprofil;98
6.3.2.2;2.3.2.2 Die Due Diligence;104
6.3.2.3;2.3.2.3 Der Kaufvertrag;105
6.3.2.4;2.3.2.4 Steuerliche Aspekte;108
6.3.2.5;2.3.2.5 Sonderfall: Börsengang;115
6.3.2.6;2.3.2.6 Zusammenfassende Checkliste »Vor- und Nachteile eines;117
6.3.3;2.3.3 Die Trennung von Kapital und Management;118
6.4;2.4 Die Unternehmensbewertung;120
6.4.1;2.4.1 Die Kaufpreisermittlung;120
6.4.2;2.4.2 Die Bewertungsverfahren;121
6.4.2.1;2.4.2.1 Das Ertragswertverfahren;122
6.4.2.2;2.4.2.2 Die Substanzwertmethode;126
6.4.2.3;2.4.2.3 Der Liquidationswert;127
6.4.2.4;2.4.2.4 Kombinationsverfahren;129
6.4.2.5;2.4.2.5 Praxisverfahren;130
6.4.3;2.4.3 Zahlungsarten;131
6.5;2.5 Die Finanzierung der Unternehmensübertragung;132
6.5.1;2.5.1 Innenfinanzierung;134
6.5.2;2.5.2 Außenfinanzierung;135
6.5.2.1;2.5.2.1 Eigenkapitalfinanzierte Nachfolgeregelung;135
6.5.2.2;2.5.2.2 Fremdkapital für die Unternehmensnachfolge;139
6.5.3;2.5.3 Sonderformen der Außenfinanzierung;141
6.5.3.1;2.5.3.1 Factoring;142
6.5.3.2;2.5.3.2 Leasing;143
6.6;2.6 Der Geschäftsplan für die Übernahme;144
6.6.1;2.6.1 Umsatz- und Ertragsplanung;146
6.6.2;2.6.2 Finanz- und Liquiditätsplanung;148
6.6.3;2.6.3 Kapitalbedarfs- und Investitionsplanung;151
6.6.3.1;2.6.3.1 Investitionsrechnung;152
6.6.3.2;2.6.3.2 Betriebsmittel;153
6.6.4;2.6.4 Das entscheidende Bankgespräch;154
6.7;2.7 Exkurs: Die Vorsorge für den Notfall;156
6.8;2.8 Zusammenfassende Checkliste;159
7;3 Die Umsetzung;160
7.1;3.1 Problemfelder bei der Umsetzung;161
7.2;3.2 Externe Beteiligte einer Unternehmensnachfolge;165
7.2.1;3.2.1 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen;165
7.2.2;3.2.2 Kunden, Lieferanten und Kreditinstitute;168
7.3;3.3 Unterstützungsmaßnahmen beim Wechsel;170
7.3.1;3.3.1 Beirat;170
7.3.2;3.3.2 Der Übergeber als Berater;173
7.3.3;3.3.3 Professionelle Begleitung durch Berater;174
7.4;3.4 Neupositionierung des Unternehmens;175
7.4.1;3.4.1 Unternehmens-Check-up;175
7.4.2;3.4.2 Auf eine erfolgreiche Zukunft?;176
7.5;3.5 Zusammenfassende Checkliste;178
8;4 Anhang: Wichtige Adressen und;179
8.1;4.1 Projekte und Initiativen;179
8.1.1;4.1.1 Initiative Nexxt des BMWA/Gemeinschaftsinitiative CHANGE;179
8.1.2;4.1.2 Pilotprojekt Unternehmensnachfolge der »GO!« Gründungs-;180
8.1.3;4.1.3 Start-up;180
8.1.4;4.1.4 MittelstandDirekt;180
8.1.5;4.1.5 Mittelständischer »Kooperationsverbund Unternehmens-übergaben;181
8.2;4.2 Helfer und Ratgeber;181
8.2.1;4.2.1 Unternehmensberater;181
8.2.2;4.2.2 Steuerberater und Wirtschaftsprüfer;182
8.2.3;4.2.3 Rechtsanwälte und Notare;182
8.2.4;4.2.4 Kammern und Verbände;182
8.2.5;4.2.5 Sonstige;183
8.3;4.3 Hilfreiche Webadressen;183

Über Autor(innen)

Dr. Birgit Felden, Gründerin und Vorstandssprecherin der TMS Unternehmensberatung AG, Köln und Hamburg
Dr. Annekatrin Klaus, Leiterin des Bereichs Unternehmenskommunikation der TMS Unternehmensberatung AG, Köln