E-Book, Deutsch, 437 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
Feix / Büchler / Straub Mergers & Acquisitions
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-648-05731-5
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen
E-Book, Deutsch, 437 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-05731-5
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Thorsten Feix Prof. Dr. Thorsten Feix ist Professor für Corporate Finance, Corporate Strategy und M&A an der Hochschule Augsburg und ehrenamtlicher Vorstand im Bundesverband M&A. Jan-Philipp Büchler Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Global Business Management an der Fachhochschule Dortmund. Thomas Straub Prof. Dr. Thomas Straub ist Vize Dekan und Professor für Internationales Management an der Geneva School for Economics and Management (GSEM) der Universität Genf in der Schweiz.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
M&A-Management
- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
- Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
- M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
- Das M&A-Prozessmodell - Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie
- Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
- Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
- Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller - Praxiserfahrungen
- M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
- Lessons Learned
M&A-Transaktion
- Unternehmensbewertung im Mittelstand
- Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
- Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
- Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
- Kaufpreisallokation
- Lessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management
- Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
- PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
- David gegen Goliath oder 'Groß integriert Klein'
- Kultur, Akzeptanz und Change
- PMI in dezentralen Organisationen
- Lessons Learned
Synergie-Management
- Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
- Quellen und Priorisierung von Synergien
- Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
- Instrumente des Synergie-Managements
- Lessons Learned
M&A-Projekt-Management & -Governance
- Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
- Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
- M&A-Projekt-Management und -Gremien
- Lessons Learned




