e.V. | Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung - Wege der Professionalisierun | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 197 Seiten, PDF

Reihe: DGFP PraxisEdition

e.V. Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung - Wege der Professionalisierun

Festschrift für Hans Böhm
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-7639-4834-5
Verlag: wbv Media
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

Festschrift für Hans Böhm

E-Book, Deutsch, 197 Seiten, PDF

Reihe: DGFP PraxisEdition

ISBN: 978-3-7639-4834-5
Verlag: wbv Media
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection



Die gedruckte Ausgabe des Buches ist leider vergriffen und wird nicht wieder aufgelegt. Der Titel ist aber weiterhin als E-Book erhältlich. Folgen Sie einfach dem Link weiter unten.

Der Herausgeber fasst Beiträge zusammen, die sich aus verschiedenen Perspektiven den Beziehungen von Personalmanagement und verantwortlicher Unternehmensführung annähern. Von Personalmanagement-Experten aus Unternehmen und der Wissenschaft werden u.a.

- die Professionalisierungsdebatte für das Personalmanagement erörtert,

- Überlegungen zu einem neuen, Unternehmensführung und Unternehmensethik vereinenden Führungsmodell angestellt,
- die soziale Verantwortung des Unternehmers am Beispiel Robert Bosch thematisiert,
- Ausführungen zum Lernunternehmen am Beispiel der Festo AG gemacht,
- die Konsequenzen der Globalisierung für die Unternehmensführung und das Personalmanagement am Beispiel herausgearbeitet,
- Ansatzpunkte für ein Marketing des Personalmanagements entwickelt,
- aus unternehmersicher Perspektive Zukunftsherausforderungen des Personalmanagements beschrieben.

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Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


1;Inhalt;5
2;Vorwort;9
3;Kapitel 1 Die Professionalisierungsdebatte über das
Personalmanagement – Chancen und Grenzen
einer intellektuellen Auseinandersetzung;13
4;Kapitel 2 Unternehmensführung und Unternehmensethik:
Auf dem Weg zu einem neuen Führungsmodell;45
5;Kapitel 3 Robert Bosch und die soziale Verantwortung
des Unternehmers;65
6;Kapitel 4 Festo – auf dem Weg zum Lernunternehmen;85
7;Kapitel 5 Der Personalmanager –
Gestalter der Unternehmenskultur;103
8;Kapitel 6 Going Global – Asien und China als
(inter-)kulturelle Herausforderung verstehen;123
9;Kapitel 7 Lernende Organisation(en) – Gedanken
zu Führungs- und Dienstleistungskultur;149
10;Kapitel 8 Personalmanagement als internes Marketing;159
11;Kapitel 9 Herausforderung an ein Personalmanagement
mit Zukunft – Überlegungen aus unternehmerischer
Perspektive;177
12;Anhang;189


Die Deutsche Gesellschaft fürPersonalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.



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