Eckert Business Model Prototyping

Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel
2014
ISBN: 978-3-658-06108-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 272 Seiten

Um im Hyperwettbewerb erfolgreich zu sein, wird es Unternehmen nicht mehr genügen, sich mit der eigenen strategischen Positionierung und der strategischen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells - das Business Model Prototyping - zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompetenz, strategischen Prozessen, Nutzenkriterien, Markenimage und Schlüsselressourcen.Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.

Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Internatonales Management an der EBC Hochschule University for Applied Sciences in Stuttgart. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Strategieentwicklung und umsetzung, Restrukturierung und M&A / PMI beraten.

Autoren/Hrsg.

Eckert, Roland

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;Der Autor;11
4;Abkürzungsverzeichnis;12
5;Abbildungsverzeichnis;13
6;Tabellenverzeichnis;15
7;Teil I;16
7.1;Neue Realitäten;16
7.1.1;Kapitel-1;17
7.1.1.1;Megatrends;17
7.1.1.1.1;1.1 Veränderung der Weltbevölkerung;18
7.1.1.1.2;1.2 Globalisierung und Zukunftsmärkte;19
7.1.1.1.3;1.3 Ressourcen;20
7.1.1.1.4;1.4 Klimawandel und globale Erwärmung;21
7.1.1.1.5;1.5 Technologie und Innovation;22
7.1.1.1.6;1.6 Wissensmanagement und Talentmanagement;23
7.1.2;Kapitel-2;25
7.1.2.1;Multipolare Welt;25
7.1.2.1.1;2.1 Wettbewerb um Arbeitskräfte;26
7.1.2.1.2;2.2 Wettbewerb um Kapital;27
7.1.2.1.3;2.3 Wettbewerb um Rohstoffe;28
7.1.2.1.4;2.4 Wettbewerb um neue Konsumenten;28
7.1.2.1.5;2.5 Wettbewerb um Innovationen;29
7.1.3;Kapitel-3;32
7.1.3.1;Hyperwettbewerb;32
8;Teil II;38
8.1;Herausforderungen für das Management;38
8.1.1;Kapitel-4;39
8.1.1.1;Leaderment – Leadership und Management;39
8.1.2;Kapitel-5;42
8.1.2.1;Strategie 2.0;42
8.1.3;Kapitel-6;46
8.1.3.1;Management 2.0;46
8.1.4;Kapitel-7;48
8.1.4.1;Management im Hyperwettbewerb;48
8.1.5;Kapitel-8;52
8.1.5.1;Zusammenfassung;52
9;Teil III;55
9.1;Strategie und Geschäftsmodell;55
9.1.1;Kapitel-9;56
9.1.1.1;Strategie, strategische Positionierung und Geschäftsmodell;56
9.1.1.1.1;9.1 Geschäftsmodell – ausgewählte Perspektiven im Überblick;56
9.1.1.1.2;9.2 Geschäftsmodell vs. Strategie;61
9.1.1.1.3;9.3 Strategische Positionierung und Geschäftsmodell;65
9.1.1.1.4;9.4 Von der Strategie zum Geschäftsmodell;68
9.1.2;Kapitel-10;71
9.1.2.1;Geschäftsmodellansätze und Geschäftsmodellinnovation;71
9.1.2.1.1;10.1 Strategischer Geschäftsmodellansatz von Magretta;72
9.1.2.1.2;10.2 Strategisches Four Boxes Model von Christensen und Johnson;73
9.1.2.1.3;10.3 Strategischer Geschäftsmodellansatz von Markides;75
9.1.2.1.4;10.4 Integrierter Geschäftsmodellansatz von Casadesus-Masanell und Ricart;78
9.1.2.1.5;10.5 Integrierter Ansatz der Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur;80
9.1.2.1.6;10.6 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation;82
9.1.2.1.7;10.7 Zwischenfazit;87
9.1.3;Kapitel-11;89
9.1.3.1;Geschäftsmodell und Kerngeschäft;89
9.1.3.1.1;11.1 Kerngeschäft und strategische Differenzierung;90
9.1.3.1.2;11.2 Kerngeschäft und strategische Kohärenz;92
9.1.3.1.3;11.3 Zwischenfazit;95
9.1.4;Kapitel-12;96
9.1.4.1;Strategie und Geschäftsmodell im Hyperwettbewerb;96
9.1.4.1.1;12.1 Wettbewerbsvorteil und Geschäftslogik im Hyperwettbewerb;97
9.1.4.1.2;12.2 Strategische Geschäftsmodellinnovation im Hyperwettbewerb;105
9.1.4.1.3;12.3 Vom strategischen Geschäftsmodell zum Organisationsmodell;108
9.1.4.1.4;12.4 Strategische Fähigkeiten im Mittelpunkt des Business ModelPrototyping;110
9.1.4.1.5;12.5 Das Konzept der strategischen Überlegenheit in denverschiedenen Wettbewerbsarenen;113
10;Teil IV;115
10.1;Business Model Prototyping - das strategische Geschäftsmodell entwickeln;115
10.1.1;Kapitel-13;117
10.1.1.1;Strategische Kompetenz;117
10.1.1.1.1;13.1 Ressourcen, Kompetenzen und Kernkompetenz;118
10.1.1.1.2;13.2 Von den Kernkompetenzen zur strategischen Kompetenz;122
10.1.1.1.3;13.3 Strategische Kompetenzen im Überblick;126
10.1.1.1.4;13.4 Vorgehen bei der Identifizierung der strategischen Kompetenz;132
10.1.2;Kapitel-14;137
10.1.2.1;Strategische Prozesse;137
10.1.2.1.1;14.1 Strategische Kompetenz und strategische Prozesse;138
10.1.2.1.2;14.2 Weiterentwicklung der strategischen Prozesse;139
10.1.2.1.3;14.3 Strategische Überlegenheit und strategische Prozesse;142
10.1.3;Kapitel-15;144
10.1.3.1;Kundennutzen (Nutzeninnovation);144
10.1.3.1.1;15.1 Bedeutung des Kundennutzens;144
10.1.3.1.2;15.2 Strategische Kontur und Nutzenkurve;146
10.1.3.1.3;15.3 Geschäftsmodellinnovation durch Nutzeninnovation;147
10.1.3.1.4;15.4 Strategische Überlegenheit und Kundennutzen;149
10.1.4;Kapitel-16;150
10.1.4.1;Unternehmensmarke und Markenimage;150
10.1.4.1.1;16.1 Markenbegriff;150
10.1.4.1.2;16.2 Unternehmensmarke vs. Produktmarke;152
10.1.4.1.3;16.3 Markenidentität, Markenimage und Markenpositionierung;154
10.1.4.1.4;16.4 Unternehmensmarken entwickeln;155
10.1.4.1.5;16.5 Strategische Überlegenheit und Unternehmensmarke;158
10.1.5;Kapitel-17;163
10.1.5.1;Schlüsselressourcen;163
10.1.5.1.1;17.1 Ressourcenorientierung und Unternehmensaktiva;163
10.1.5.1.2;17.2 Strategische Überlegenheit und Schlüsselressourcen;166
10.1.6;Kapitel-18;168
10.1.6.1;Strategische Überlegenheit – ausgewählte Fragen im Fokus;168
11;Teil V;172
11.1;Business Model Prototyping im Hyperwettbewerb;172
11.1.1;Kapitel-19;173
11.1.1.1;Business Model Prototyping und strategische Fähigkeiten;173
11.1.2;Kapitel-20;179
11.1.2.1;Business Model Prototyping und strategisches Profil;179
11.1.3;Kapitel-21;184
11.1.3.1;Business Model Prototyping zwischen Fähigkeiten und Profil im Hyperwettbewerb;184
12;Teil VI;189
12.1;Business Model Prototyping - von der Diagnose zum Prototype;189
12.1.1;Kapitel-22;190
12.1.1.1;Business Model Prototyping – sechs Schritte im Fokus;190
12.1.2;Kapitel-23;193
12.1.2.1;Business Model Prototyping – Fokus auf Diagnose und Prototyping;193
12.1.2.1.1;23.1 Strategische Diagnose – Ausgangspunkt des Business Model Prototyping;193
12.1.2.1.2;23.2 Business Model Prototyping – den Business Model Prototype entwickeln;198
13;Teil VII;202
13.1;Business Model Prototyping im Unternehmen;202
13.1.1;Kapitel-24;203
13.1.1.1;Unternehmensentwicklung neu betrachtet;203
13.1.1.1.1;24.1 Profitables Wachstum als Paradigma;203
13.1.1.1.2;24.2 Bedrohung des Business Model Prototype als Herausforderung;206
13.1.1.1.3;24.3 Unternehmensentwicklung: Ableitung von Handlungsoptionen;208
13.1.2;Kapitel-25;211
13.1.2.1;Mergers & Acquisitions neu betrachtet;211
13.1.2.1.1;25.1 Nicht alle Transaktionen sind gleich;212
13.1.2.1.2;25.2 Mergers & Acquisitions und Post Merger Integration;215
13.1.2.1.3;25.3 Mergers & Acquisitions – geschäftsmodellorientiert betrachtet;220
13.1.2.1.4;25.4 M&A und Post Merger Integration neu betrachtet;223
13.1.3;Kapitel-26;228
13.1.3.1;Restrukturierung neu betrachtet;228
13.1.3.1.1;26.1 Restrukturierung als Königsdisziplin;228
13.1.3.1.2;26.2 V-Kurve: gesund schrumpfen – dann wachsen;230
13.1.3.1.3;26.3 Neuer Blick auf Restrukturierung;233
14;Teil VIII;237
14.1;Umsetzung von Business Model Prototyping im Unternehmen;237
14.1.1;Kapitel-27;238
14.1.1.1;Strategische Programme im Fokus;238
14.1.1.1.1;27.1 Strategische Programme und Initiativen – eine erste Einordnung;239
14.1.1.1.2;27.2 Strategische Programme – Umsetzung der strategischenÜberlegenheit im Unternehmen;243
14.1.2;Kapitel-28;250
14.1.2.1;Chief Strategy Officer 2.0;250
15;Teil IX;253
15.1;Ausblick: Business Model Prototyping im digitalen Hyperwettbewerb;253
15.1.1;Kapitel-29;254
15.1.1.1;Digitalisierung als zukünftiger Treiber im Hyperwettbewerb;254
15.1.2;Kapitel-30;257
15.1.2.1;Digitalisierung im operativen Geschäftsmodell;257
15.1.3;Kapitel-31;261
15.1.3.1;Digitalisierung im strategischen Geschäftsmodell;261
16;Literatur;265