Eckert Business Innovation Management

Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionale Innovationen im digitalen Hyperwettbewerb
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-13456-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 284 Seiten

Dieses Buch befasst sich mit dem Geschäftsmodell- und Innovationswettbewerb im digitalen Wettbewerb. Der zukünftige wirtschaftliche Erfolg wird von der Fähigkeit zu Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionalen Innovationen (z.B. Lean Startup) sowie dem Aufbau einer Business Innovation Factory abhängen.Im digitalen Hyperwettbewerb wird dieser neue Wettbewerb um Chancenanteile immer wichtiger. Ein Unternehmen, welches im Chancenanteilswettbewerb versagt, wird aber auch im klassischen Marktanteilswettbewerb nicht erfolgreich sein.Der zukünftige Erfolg im digitalen Wettbewerb erfordert eine grundlegende Veränderung der Perspektive des Top-Managements: vom operativen Geschäftsmodell zum Business Model Prototype, von eindimensionalen Innovationen (Produkt-, Prozess- und operative Geschäftsmodellinnovationen) zu multidimensionalen Innovationen (strategische und integrierte Geschäftsmodellinnovationen). Gleichzeitig muss  der bekannte strategische Managementprozess mit einem neuen strategischen Business Innovation Managementprozess verbunden werden.

Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Finanzen und Entrepreneurship an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management in Düsseldorf. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung sowie in der Umsetzung von strategischen Programmen beraten.

Autoren/Hrsg.

Eckert, Roland

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;Der Autor;13
4;Abkürzungsverzeichnis;14
5;Abbildungsverzeichnis;15
6;Tabellenverzeichnis;18
7;1 Hyperwettbewerb und Digitalisierung;19
7.1;Zusammenfassung;19
7.2;1.1Kennzeichen des Hyperwettbewerbs;20
7.3;1.2Digitalisierung im Hyperwettbewerb;25
7.4;Literatur;31
8;2 Herausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb;33
8.1;Zusammenfassung;33
8.2;2.1Wettbewerb in Branchen und in Wettbewerbsarenen;34
8.2.1;2.1.1Wettbewerb in der Branche;34
8.2.2;2.1.2Wettbewerb in der Wettbewerbsarena;40
8.2.3;2.1.3Klassischer Branchenwettbewerb vs. Wettbewerb in der Wettbewerbsarena;43
8.3;2.2Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile;46
8.3.1;2.2.1Wettbewerb um Marktanteile;46
8.3.2;2.2.2Wettbewerb um Chancenanteile;49
8.3.3;2.2.3Integrierter Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile;52
8.4;2.3„Crossroads“ im (digitalen) Hyperwettbewerb;53
8.5;Literatur;56
9;3 Bisheriger Managementfokus im klassischen Branchenwettbewerb;58
9.1;Zusammenfassung;58
9.2;3.1Strategie und strategische Positionierung;59
9.3;3.2Operatives Geschäftsmodell;65
9.4;3.3Finanzielle und strategische Gesundheit;69
9.5;3.4Eindimensionale Innovationen;72
9.6;Literatur;74
10;4 Erweiterter Managementfokus im Hyperwettbewerb;76
10.1;Zusammenfassung;76
10.2;4.1Vom klassischen Branchenwettbewerb zum Hyperwettbewerb;77
10.3;4.2Strategische Positionierung und strategische Überlegenheit im Hyperwettbewerb;78
10.4;4.3Business Model Prototype;83
10.5;4.4Wettbewerb um Chancenanteile;92
10.6;4.5Multidimensionale Innovationen;96
10.7;Literatur;99
11;5 Managementherausforderungen im Hyperwettbewerb;101
11.1;Zusammenfassung;101
11.2;5.1Managementherausforderung: Strategisches Management;102
11.3;5.2Managementherausforderung: Strategisches Business Innovation Management;104
11.4;5.3Managementherausforderung: Neues integriertes Management;105
11.4.1;5.3.1Integration von Wettbewerbsstrategie und Business Model Prototype;106
11.4.2;5.3.2Integriertes Innovationsmanagement zwischen ein- und multidimensionalen Innovationen;109
11.4.3;5.3.3Integration von strategischen Managementprozess und strategischen Business Innovation Prozess;112
11.4.4;5.3.4Integration von Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb;115
11.4.5;5.3.5Crossroads im hyperdynamischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb;121
11.5;Literatur;130
12;6 Strategisches Management im Hyperwettbewerb;132
12.1;Zusammenfassung;132
12.2;6.1Klassischer strategischer Managementprozess;133
12.3;6.2Neuer strategischer Managementprozess im Hyperwettbewerb;137
12.4;Literatur;142
13;7 Business Innovation Management im Hyperwettbewerb;143
13.1;Zusammenfassung;143
13.2;7.1Business Innovation Management im klassischen Wettbewerb;144
13.3;7.2Strategisches Business Innovation Management im Hyperwettbewerb;145
13.4;7.3Business Innovation Framework – verschiedene Innovationstypen im Wechselspiel;150
13.4.1;7.3.1Business Model Prototyping;151
13.4.2;7.3.2Managementinnovation: Strategische Prozessinnovation;155
13.4.3;7.3.3Business Model Innovation (Operative Geschäftsmodellinnovation);161
13.4.4;7.3.4Operative Prozessinnovation;162
13.4.5;7.3.5Produkt-Dienstleistungsinnovation;163
13.4.6;7.3.6Infrastrukturinnovation;168
13.5;7.4Strategisches Business Innovation Management als Management multidimensionaler Innovationen;171
13.5.1;7.4.1Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in jungen Wachstumsunternehmen);173
13.5.2;7.4.2Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in etablierten Unternehmen);177
13.5.3;7.4.3Strategische Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping, Produktinnovation und Business Model Innovation;180
13.5.4;7.4.4Integrierte Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping und Managementinnovation (Crossroads-Innovation);182
13.6;Literatur;184
14;8 Business Model Management und Business Model Innovation im Hyperwettbewerb;186
14.1;Zusammenfassung;186
14.2;8.1Business Innovation und Business Model Management im klassischen Wettbewerb;187
14.3;8.2Neuer integrierter Geschäftsmodellansatz – vom Business Model Prototype zum erweiterten Business Model Prototype;192
14.4;8.3Business Model Prototype und erweiterter Business Model Prototype;193
14.4.1;8.3.1Strategische Kompetenz;194
14.4.2;8.3.2Strategische Prozesse;197
14.4.3;8.3.3Strategische Ressourcen;201
14.4.4;8.3.4Markenimage (auf Unternehmensebene);205
14.4.5;8.3.5Geschäftslogik;210
14.4.6;8.3.6Wertschöpfungsarchitektur;211
14.4.7;8.3.7Kunden: Kundensegmente, Kundenkanäle, Kundenbeziehungen und Kundennutzen;212
14.4.8;8.3.8Partner;216
14.4.9;8.3.9Kosten- und Erlösmodell;217
14.5;8.4Integriertes Business Model Management und strategische Überlegenheit;217
14.6;Literatur;220
15;9 Business Innovation Management und Business Innovation Factory;222
15.1;Zusammenfassung;222
15.2;9.1(Business Model) Innovation Factory;223
15.2.1;9.1.1Innovation Factory;223
15.2.2;9.1.2Business Model Innovation Factory;228
15.2.3;9.1.3Innovation Factory vs. Business Model Innovation Factory;230
15.3;9.2Business Innovation Factory;236
15.4;9.3Chief Business Innovation Officer vs. Chief Digital Officer;242
15.4.1;9.3.1Chief Innovation Officer;243
15.4.2;9.3.2Chief Digital Officer;249
15.4.3;9.3.3Neuer Chief Innovation Officer: Chief Business Innovation Officer;256
15.5;Literatur;260
16;10 Strategische Programme im Hyperwettbewerb;262
16.1;Zusammenfassung;262
16.2;10.1Klassische strategische Veränderungsprogramme;263
16.3;10.2Strategische Programme zwischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb;267
16.3.1;10.2.1Digitale Transformation;268
16.3.2;10.2.2Digitale strategische Programme;270
16.3.3;10.2.3Neue strategische Programme im digitalen Hyperwettbewerb;274
16.4;Literatur;279
17;11 Zusammenfassung und Ausblick;280
17.1;Zusammenfassung;280
17.2;Literatur;284