Dotlich / Cairo | Why CEOs Fail | Buch | 978-0-7879-6763-5 | sack.de

Buch, Englisch, 208 Seiten, Format (B × H): 147 mm x 211 mm, Gewicht: 349 g

Reihe: J-B US non-Franchise Leadership

Dotlich / Cairo

Why CEOs Fail

The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top - And How to Manage Them

Buch, Englisch, 208 Seiten, Format (B × H): 147 mm x 211 mm, Gewicht: 349 g

Reihe: J-B US non-Franchise Leadership

ISBN: 978-0-7879-6763-5
Verlag: John Wiley & Sons Inc


Führungskräfte in Unternehmen wollen erfolgreich sein. Doch nicht selten sabotieren sie ihren Erfolg, weil sie zu bestimmten negativen Verhaltensweisen neigen - den sog. 11 Todsünden.

Obwohl dieselben Verhaltensweisen sie in gewissem Maße in diese Führungsposition gebracht haben mögen, können sie ab einem bestimmten Zeitpunkt negativ, ja zerstörerisch werden.

"Why CEOs Fail" ist ein praktischer Leitfaden, wie man diese 11 Todsünden vermeidet.

Die Autoren - beide Psychologen und erfahrene Coaches mit internationaler Klientel - erläutern hier in kurzen, übersichtlichen Kapiteln die 11 Todsünden am Beispiel von zahlreichen pikanten Geschichten und lehrreichen Anekdoten aus ihrer täglichen Beratungspraxis.

Überzeugend, direkt und präzise auf den Punkt gebracht!

Mit einem Vorwort von Ram Charan, dem Mitautor des Mega-Bestsellers "Execution".

"Why CEOs Fail" - Eine fesselnde und inspirierende Lektüre, wie man die typischen Verhaltensfehler meidet und als Führungskraft erfolgreich ist.
Dotlich / Cairo Why CEOs Fail jetzt bestellen!

Weitere Infos & Material


Foreword by Ram Charan xi

Foreword by Robert Hogan xiii

Introduction xvii

Chapter One Arrogance: You’re Right and Everybody Else Is Wrong 1

Chapter Two Melodrama: You Always Grab the Center of Attention 13

Chapter Three Volatility: Your Mood Shifts Are Sudden and Unpredictable 27

Chapter Four Excessive Caution: The Next Decision You Make May Be Your First 39

Chapter Five Habitual Distrust: You Focus on the Negatives 51

Chapter Six Aloofness: You Disengage and Disconnect 63

Chapter Seven Mischievousness: You Know That Rules Are Only Suggestions 77

Chapter Eight Eccentricity: It’s Fun to Be Different Just for the Sake of It 91

Chapter Nine Passive Resistance: Your Silence Is Misinterpreted as Agreement 103

Chapter Ten Perfectionism: You Get the Little Things Right While the Big Things Go Wrong 115

Chapter Eleven Eagerness to Please: You Want to Win Any Popularity Contest 127

Chapter Twelve Why CEOs Succeed 139

Bibliography 151

Acknowledgments 157

About the Authors and CDR International 161

Index 165


THE AUTHORS

David L. Dotlich, former Executive Vice President of Honeywell International and Groupe Bull, is a partner of CDR International (www.cdr-intl.com) and coauthor of Action Learning (Jossey-Bass, l998), Action Coaching (Jossey-Bass, l999), and the breakthrough best-selling book Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts (Jossey-Bass, 2002). He is a business adviser, educator, and coach to top executives in many global corporations.
Peter C. Cairo is a partner of CDR International and member of the faculty of Columbia University Business School Executive Education. He has worked with many companies in the areas of leadership development, executive coaching, and organizational effectiveness. He is coauthor with David Dotlich of Action Coaching and Unnatural Leadership, both from Jossey-Bass.


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