Christ Ownership-Kultur am Arbeitsplatz

Wie Führungskräfte Zufriedenheit und Engagement in ihren Teams durch mehr Eigenverantwortung verbessern
Erscheinungsjahr 2025
ISBN: 978-3-658-48601-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 182 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Das Fachbuch vermittelt Führungskräften und HR-Verantwortlichen einen praxisnahen Leitfaden, wie durch die Gestaltung einer Ownership-Kultur mehr Engagement gefördert und Mitarbeitende befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu fühlen. Ownership wird dabei als Haltung beschrieben, die Proaktivität, Identifikation mit Aufgaben und kontinuierliche Verbesserung einschließt, unabhängig von hierarchischen Positionen. Das Prinzip des „Sich-zu-eigen-Machens“ kann bei den Mitarbeitenden so zu mehr Motivation und Zufriedenheit führen.

Denn Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeitenden wenig bis nicht motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dabei unter ihrem eigenen Disengagement leiden. Der Autor zeigt leicht verständlich und wissenschaftlich fundiert auf, wie Führungskräfte die jeweilige Persönlichkeit und die primären Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und in den Mittelpunkt von deren Ownership-Reise stellen. Er beschreibt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz, der aus fünf universellen Treibern besteht: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit.  Diese können dazu beitragen, dass Ownership gelebt und Selbstwirksamkeit für alle Mitarbeitenden erfahrbar wird. Damit ist dieser Leitfaden auch für alle Mitarbeitende geeignet, die gut geführt werden wollen und ihre Führung aktiv mitgestalten möchten.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Christ, Michael

Inhaltsverzeichnis

Prolog.- 1. Warum Ownership?.- 2. Mittelmaß – das neue »New Normal«.- 3. Die Rolle der Führungskräfte.- 4. I have a dream - Ownership.- 5. Die 5 Bausteine einer Ownership-Kultur.- 6. Die Reise zu mehr Ownership – Hürden und Lösungen.- 7. Die Reise kann beginnen.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Michael Christ sammelte internationale Führungserfahrung bei der Deutschen Bank, war zehn Jahre bei der Deutschen Lufthansa in globalen HR-Führungspositionen tätig und anschließend als HR-Leiter der Döhler Gruppe für die Ausgestaltung und Umsetzung weltweiter HR-Prozesse verantwortlich. Heute lehrt er als Professor für Human Resource Management an der Hochschule Mainz und ist als HR-Berater sowie Keynote-Speaker in den Themengebieten Leadership und Leistungskultur in guter Gemeinschaft erfolgreich tätig.