Decentralization 2.0
Buch, Englisch, 200 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 218 mm, Gewicht: 3894 g
ISBN: 978-1-137-41470-0
Verlag: Palgrave MacMillan UK
Some vanguard companies have evolved to a higher level of decentralization originating in the enabling-and-autonomy paradigm. A new kind of deep leadership is practiced by these spirit-driven organizations. This book brings together theory and case studies to cover historical origins and developments of both types of decentralization.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management
- Technische Wissenschaften Bauingenieurwesen Verkehrsingenieurwesen, Verkehrsplanung
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Wirtschaftssektoren & Branchen: Allgemeines
Weitere Infos & Material
Prologue 1. Complexity is a Consequence of Living in a Sandpile World 2. Only Variety Absorbs Complexity 3. Top-down Decentralization and the Folly of Power First Story: The Pennsylvania Railroad Company 4. Going Against the Grain: Aborted Bottom-up Decentralization Second Story: The Durham Coal Miners 5. Common-sense Decentralization by Working with Human Nature - Not Against It Third Story: Svenska Handelsbanken 6. Deep Leadership Creates the Social Glue Keeping High-variety Organizations Together Epilogue