Breyer-Mayländer / Seeger Vom Studenten zum Chef

Studieren im Quadrat
2. erweiterte Auflage 2016
ISBN: 978-3-7398-0089-9
Verlag: UVK
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 248 Seiten

Die letzten Prüfungen sind geschrieben, es fehlt noch die Abgabe der Abschlussarbeit und dann ist das Studium geschafft. Jetzt kann die Karriere so richtig losgehen. Doch das konkrete Handwerkszeug für eine erfolgreiche Führungskraft ist selten Gegenstand des Studiums oder der Ausbildung. Mit diesem Ratgeber erwerben Sie die Techniken für eine erfolgreiche Führungspraxis, so dass der Weg vom Hörsaal auf den Chefsessel gelingt. Von der Analyse Ihrer Fähigkeiten über Kommunikation, Motivation, Delegation bis hin zu Konflikt-, Zeit-, und Selbstmanagement stellen die Autoren die wichtigsten Führungsthemen vor. Das Erlernte können Sie direkt anwenden, und zwar schon bei der Übernahme einer verantwortlichen Aufgabe während des Studiums oder in Ihrer ersten Führungsposition. Das Buch richtet sich an alle Studierende und Absolventen, die anstreben, in einer Führungs- bzw. Leitungsposition zu arbeiten.

Prof. Christof Seeger war Geschäftsführer eines mittelständischen Zeitungsverlages, bevor er 2005 als Professor an die Hochschule der Medien in Stuttgart wechselte. Er lehrt unter anderen Themen der Personalführung und des Managements. Als Inhaber von Seeger Media & Management bietet er seit vielen Jahren Führungskräfteseminare für Unternehmen an. Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer war bis 2001 Geschäftsführer der Zeitungs Marketing Gesellschaft mbH & Co. KG, Frankfurt und ist heute Professor für Medienmanagement und Prorektor Marketing + Organisationsentwicklung an der Hochschule Offenburg sowie Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums 'Leadership in Science and Education', Ettenheim.

Autoren/Hrsg.

Breyer-Mayländer,Thomas

Seeger, Christof

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Berufs- und Studienberatung, Karriereplanung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaften: Allgemeines Ausbildung, Jobs, Karriere: Human- & Sozialwissenschaften
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften: Berufe, Ausbildung, Karriereplanung
• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaften: Allgemeines Ausbildung, Jobs, Karriere: Naturwissenschaften, Technik, Medizin

Inhaltsverzeichnis

1;Titelseite;5
2;Impressum;6
3;Vorwort;7
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;1 Gibt es ein Studium für Chefs?;13
5.1;1.1 Fach- oder Managementstudium?;15
5.2;1.2 Führungskompetenz während der Studienzeit;19
5.3;1.3 Bin ich als Chef/in geeignet?;20
5.4;1.4 Was kann ich jetzt schon tun?;23
6;2 Kann ich wirklich einmal Chef/in sein;25
6.1;2.1 Bin ich ein Cheftyp?;27
6.2;2.2 Analyse der eigenen Fähigkeiten;28
6.3;2.3 Umgang mit Macht und Autorität;31
6.4;2.4 Change Management – ständiger Begleiter;36
7;3 Einstieg in den Aufstieg;43
7.1;3.1 Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe;45
7.2;3.2 Der Aufstieg aus der Teamebene;46
7.3;3.3 Inthronisation von neuen Führungskräften;49
7.4;3.4 Die Aufgaben der ersten Tage;54
7.5;3.5 Rollenerwartungen an die neue Führung;62
8;4 Was ein/e Manager/in organisiert;67
8.1;4.1 Arbeit muss nicht gleichförmig sein;74
8.2;4.2 Gestaltung von Zielvereinbarungen;78
8.3;4.3 Vorschlagswesen/Crowdsourcing;79
8.4;4.4 Gestaltung der Arbeitszeiten;80
9;5 Wie führe ich andere?;83
9.1;5.1 Der „eigene“ Führungsstil;85
9.2;5.2 Kooperative und situative Führungsprinzipien;88
9.3;5.3 „Wie lief das vor meiner Zeit;91
9.4;5.4 Managementkonzepte;93
9.5;5.5 Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Macht;98
10;6 Mich selbst und andere motivieren;103
10.1;6.1 Wie entsteht Motivation?;105
10.2;6.2 Warum sind Menschen motivierbar?;109
10.3;6.3 Faktoren der Eigen- und Fremdmotivation;116
10.4;6.4 Ziele und Feedback;120
10.5;6.5 Das Zielvereinbarungsgespräch;123
10.6;6.6 Exkurs: Vergütungsmodelle;127
11;7 Wer erfährt was wann wie von wem?;131
11.1;7.1 Grundlagen der Kommunikation;133
11.2;7.2 Kommunikationsmodelle;136
11.3;7.3 Die vier Phasen der Kommunikation;143
11.4;7.4 Die Bedeutung von Botschaften;144
11.5;7.5 Informationsmanagement;149
11.6;7.6 Kanäle der internen Kommunikation;150
11.7;7.7 Rhetorik für Führungskräfte;152
11.8;7.8 Business-Knigge für Führungskräfte;154
12;8 Was tun, wenn‘s kracht?;165
12.1;8.1 Typischer Konfliktverlauf;169
12.2;8.2 Konfliktprophylaxe, -erkennung und -behandlung;174
12.3;8.3 Konfliktsituationen im Führungsalltag;180
13;9 Worauf es wirklich ankommt: Werte und Ziele;187
13.1;9.1 Bedeutung und Herkunft von Werten;189
13.2;9.2 Sinn und Zweck für Mitarbeiter schaffen;197
13.3;9.3 Work-Life-Balance;201
13.4;9.4 Corporate Social Responsibility;210
14;10 Wie kann ich mich selbst managen?;213
14.1;10.1 Einleitung;214
14.2;10.2 Selbstmanagement;215
14.3;10.3 Eigene Ziele;218
14.4;10.4 Prioritäten-Analyse;219
14.5;10.5 Zeitfresser eliminieren;221
14.6;10.6 Zeitmanagement;228
14.7;10.7 Hilfsmittel für die Planung;235
14.8;10.8 Erfolgskontrolle;238
15;Literaturverzeichnis;241
16;Index;247
17;Weitere Informationen;250

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer war bis 2001 Geschäftsführer der Zeitungs Marketing Gesellschaft mbH & Co. KG, Frankfurt und ist heute Professor für Medienmanagement und Prorektor Marketing + Organisationsentwicklung an der Hochschule Offenburg sowie Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums "Leadership in Science and Education", Ettenheim.