Bretzke Logistische Netzwerke

3. Auflage 2015
ISBN: 978-3-662-47921-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 459 Seiten

Die 3. Auflage dieses erfolgreichen Buches wurde inhaltlich an die aktuellen Entwicklungen in der Praxis und an die weiterentwickelte Fachliteratur angepasst. Es geht in wichtigen Punkten, wie etwa der Organisation von Netzwerken, dem Service-Design oder dem Outsourcing logistischer Dienstleistungen deutlich mehr in die Tiefe. Auch die grundsätzliche Kritik am Supply Chain Management wurde pointierter herausgearbeitet. Das im Detail relativ komplexe Modell mehrstufiger Distributionssysteme wurde zum Zwecke einer besseren Verständlichkeit seiner mathematischen und statistischen Grundlagen komplett neu aufgesetzt und dabei gestrafft, wobei auf umständliche Beweisführungen aus didaktischen Gründen verzichtet wurde.

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke war bis Ende 2013 Head of Supply Chain Strategy bei Barkawi Management Consultants, München, und dient dem Unternehmen nunmehr als Beiratsmitglied. Er hat nach seiner Habilitation in BWL an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet. Vor seinem Wechsel als Partner zur KPMG Consulting AG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Logistik bekleidet. Er ist Ehrenmitglied der Bundesvereinigung Logistik BVL, deren Vorstand er jahrelang angehörte.

Autoren/Hrsg.

Bretzke, Wolf-Rüdiger

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur 3. Auflage;6
2;Vorwort zur zweiten Auflage;8
3;Vorwort zur ersten Auflage;11
4;Inhaltsverzeichnis;15
5;Abbildungsverzeichnis;18
6;Kapitel-1;22
6.1;Grundlagen;22
6.1.1;1.1 Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion;22
6.1.1.1;1.1.1 Begriff, Aufgaben und Bedeutung der Logistik;22
6.1.1.2;1.1.2 Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit;45
6.1.1.3;1.1.3 Logistik als Forschungsobjekt;59
6.1.2;1.2 Supply Chain Management;86
6.1.2.1;1.2.1 Lieferketten als Gegenstand der Logistik;87
6.1.2.2;1.2.2 Die Frage nach der Führungsorganisation;103
6.1.2.3;1.2.3 Grenzen einer holistischen Optimierung ganzer Supply Chains;110
6.1.3;1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke;123
6.1.3.1;1.3.1 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke;123
6.1.3.2;1.3.2 Strukturen, Kapazitäten und Prozesse als Analyse- und Gestaltungsobjekte;131
6.1.3.3;1.3.3 Designprinzipien der Netzwerkkonfiguration;134
6.1.3.4;1.3.4 Serviceanforderungen als Grundlagen der Netzkonfiguration;156
6.1.3.5;1.3.5 Netzwerkdesign als Projektaufgabe;187
6.1.4;Literatur;203
7;Kapitel-2;212
7.1;Industrielle Distributionssysteme;212
7.1.1;2.1 Grundlagen der Warendistribution;212
7.1.1.1;2.1.1 Von der Quelle bis zu Senke: Transportmuster und Verkehrsträger;213
7.1.1.2;2.1.2 Komponenten einer Netzkonfiguration;225
7.1.2;2.2 Mehrstufige Distributionssysteme;233
7.1.2.1;2.2.1 Grundlegende funktionale Zusammenhänge;235
7.1.2.2;2.2.2 Modifikationen und Erweiterungen des Grundmodells;296
7.1.3;2.3 Einstufige Distributionssysteme;310
7.1.3.1;2.3.1 Einstufige, dezentrale Systeme;311
7.1.3.2;2.3.2 Transshipmentpoint-Konzepte;312
7.1.3.3;2.3.3 Vollständig zentralisierte Direktbelieferungssysteme;320
7.1.4;2.4 Produktionsnetzwerke;324
7.1.4.1;2.4.1 Komplexe Quellstrukturen;324
7.1.4.2;2.4.2 Distributions- vs. Beschaffungslogistik;333
7.1.5;2.5 Eine kurze Zusammenfassung;335
7.1.6;Literatur;337
8;Kapitel-3;341
8.1;Versorgungssysteme des Handels;341
8.1.1;3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel;341
8.1.2;3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell;345
8.1.3;3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform;357
8.1.4;3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze;362
8.1.5;3.5 eCommerce und Multi-Channel-Logistik;368
8.1.6;Literatur;375
9;Kapitel-4;376
9.1;Dienstleisternetze;376
9.1.1;4.1 Ein Blick auf den Markt;377
9.1.2;4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen;383
9.1.3;4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration;388
9.1.3.1;4.3.1 Rastersysteme;388
9.1.3.2;4.3.2 Hubsysteme;395
9.1.4;4.4 Organisations- und Führungsfragen;403
9.1.5;4.5 Die europäische Herausforderung;407
9.1.6;4.6 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze;410
9.1.7;Literatur;411
10;Kapitel-5;413
10.1;Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner;413
10.1.1;5.1 Die Make-or-Buy-Frage;413
10.1.2;5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe;418
10.1.3;5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion;436
10.1.4;5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems;439
10.1.5;5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann;446
10.1.6;Literatur;447
11;Glossar;449
12;Sachverzeichnis;456