Bretzke Logistische Netzwerke

1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-540-77930-8
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 282 Seiten

Arbeiten zu Logistik und Supply Chain Management sind oft auf das Design logistischer Prozesse fokussiert. Fragen der Ressourcenarchitektur kommen nur am Rande vor. Dieses Buch konzentriert sich auf die Grundlagen und Methoden der Gestaltung logistischer Netzwerke. Aufbauend auf einer Darstellung der Methodik sowie grundlegender, branchenübergreifender Designprinzipien werden erfolgreiche Modelle in Industrie, Handel und Transportdienstleistung anhand aussagekräftiger Beispiele erläutert. Vorausgesetzt werden nur elementare Kenntnisse der Logistik.

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke ist Mitglied des Beirates und Head of Supply Chain Strategy der auf Logistik spezialisierten Managementberatung Barkawi Management Consultants, München. Vor seinem Eintritt bei Barkawi war Prof. Bretzke sechs Jahre lang als Partner für die KPMG Consulting AG sowie als exclusive Advisor für deren Rechtsnachfolger BearingPoint tätig. Prof. Bretzke hat nach seiner Promotion und Habilitation in Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet, davon 4 Jahre in einem großen Konzernunternehmen (Thyssen Haniel Logistic). Vor seinem Wechsel zu KPMG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik bekleidet. Er nimmt dort sowie an der Kühne School of Logistics in Hamburg weiterhin Lehrtätigkeiten innerhalb von internationalen Masterstudiengängen wahr. Prof. Bretzke war jahrelang Mitglied des Vorstandes der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. und hat neben umfangreicher, auch internationaler Vortragstätigkeit mehr als 200 Fachpublikationen zum Thema Logistik und Supply Chain Management veröffentlicht.

Autoren/Hrsg.

Bretzke, Wolf-Rüdiger

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;10
3;1 Grundlagen;12
3.1;Zusammenfassung von Kapitel 1;12
3.2;1.1 Begriff und Aufgaben der Logistik;12
3.3;1.2 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke;44
3.4;1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke;51
3.5;Literatur zu Kapitel 1;101
4;2 Industrielle Distributionssysteme;106
4.1;Zusammenfassung von Kapitel 2;106
4.2;2.1 Grundlagen der Warendistribution;107
4.3;2.2 Mehrstufige Distributionssysteme;125
4.4;2.3 Einstufige Distributionssysteme;178
4.5;2.4 Distributions- vs. Beschaffungslogistik;192
4.6;2.5 Ein Zwischenfazit;194
4.7;Literatur zu Kapitel 2;195
5;3 Versorgungssysteme des Handels;198
5.1;Zusammenfassung von Kapitel 3;198
5.2;3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel;198
5.3;3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell;201
5.4;3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform;210
5.5;3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze;214
5.6;3.5 Lieferkonditionen bei Selbstabholung;218
5.7;Literatur zu Kapitel 3;221
6;4 Dienstleisternetze;224
6.1;Zusammenfassung von Kapitel 4;224
6.2;4.1 Ein Blick auf den Markt;225
6.3;4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen;229
6.4;4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration;234
6.5;4.4 Die europäische Herausforderung;245
6.6;4.5 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze;247
6.7;Literatur zu Kapitel 4;247
7;5 Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner;250
7.1;Zusammenfassung von Kapitel 5;250
7.2;5.1 Die Make-or-Buy-Frage;250
7.3;5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe;254
7.4;5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion;269
7.5;5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems;272
7.6;5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann;279
7.7;Literatur zu Kapitel 5;280
8;Glossar;282
9;Abbildungsverzeichnis;288
10;Sachverzeichnis;290