E-Book, Deutsch, 263 Seiten
Braun / Reents / Zahn Facility Management
6. Auflage 2013
ISBN: 978-3-642-39083-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Erfolg in der Immobilienbewirtschaftung
E-Book, Deutsch, 263 Seiten
Reihe: Computer Science and Engineering (German Language)
ISBN: 978-3-642-39083-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Der Management-Leitfaden zur Einführung und Umsetzung von Facility Management erscheint bereits in der 6. Auflage. Die Neubearbeitung der Themen reicht von der nachhaltigen Gebäudebewirtschaftung über die Problematik bei der Einführung einer elektronischen Gebäudeakte, bis hin zur Produktionssteigerung mit Hilfe eines CAFM-Gebäudeinformationssystems und trägt damit dem heutigen Stand der Technik Rechnung. Das Buch gibt Antworten auf folgende Fragen:- Welchen Nutzen bietet ein nachhaltiges Facility Management?- Welche Hürden gilt es bei der Umsetzung und Einführung zu beachten?- Wodurch werden Kosteneinsparungen erzielt?- Welche Hilfsmittel und Werkzeuge eignen sich am besten?
Dipl.-Ing. Hans-Peter Braun war bis Ende 2010 Amtsleiter bei der Stadt Böblingen. Das Amt umfasste die Fachbereiche Hochbau, Tiefbau, Straßenverkehrstechnik, Umwelt und Grünflächen. Seit 2011 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Zuvor war H.-P. Braun über 20 Jahre in der Wirtschaft tätig, unter anderem als Geschäftsführer der Drees & Sommer Facility Management GmbH in Stuttgart.Martin Reents studierte Mathematik und Physik in Göttingen und Bonn. Er arbeitete im Vertrieb für Kommunikations- und Datentechnik bei Siemens in Bonn und als Managementberater bei McKinsey im In- und Ausland. Im Jahr 2000 hat Martin Reents die conject AG in München gegründet, den weltweit führenden Anbieter von Software für Immobilien-Lebenszyklus-Management.Dr. Patrick Wenzel ist Bauingenieur mit über 20 Jahren Flughafenerfahrung und seit 2001 bei der Fraport AG. Nach Tätigkeiten als Planer, Projektsteuerer und Bauherrenvertreter liegt der Schwerpunkt heute auf übergeordneten organisatorischen und strategischen Themen rund um den Immobilien-Lebenszyklus am Standort und bei den internationalen Beteiligungen.Peter Zahn ist freiberuflicher Managementberater. Er hat sich in Führungspositionen bei namhaften IT- und Beratungsunternehmen in der Entwicklung und Vermarktung von Bausoftware engagiert. Seit 1997 arbeitet er in Projekten der Auswahl und Einführung von FM-Software. Er ist aktuell u.a. in der Energiemanagementberatung bei Handelsunternehmen aktiv.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort zur 6. Auflage;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Autoren;15
4;1 Überblick;19
4.1;1.1 Was ist Facility Management?;19
4.2;1.2 Probleme bei der Einführung eines Gebäudeinformationssystems;26
4.3;1.3 Ansätze zu Kosteneinsparungen mit einem Informationssystem?;29
4.4;1.4 Hilfsmittel und Werkzeuge;32
5;2 Dokumentation des Gebäudebestands;40
5.1;2.1 Integration von Bauprojekten;40
5.2;2.2 Integration eines vorhandenen Gebäudebestands;46
6;3 Nutzungsmanagement mit CAD-gestützten Informationssystemen;50
6.1;3.1 Flächenmanagement;51
6.2;3.2 Mitarbeiterbelegungs- und Umzugsplanung;54
6.3;3.3 Revisionspläne;56
6.4;3.4 Ergänzende Unterstützung durch CAD;58
7;4 Praxistips zur Einführung von Facility Management;61
7.1;4.1 Organisationsstrukturen;61
7.2;4.2 Gefahren und Vorteile des Outsourcing;63
7.3;4.3 Richtig beraten ist halb gewonnen;65
7.4;4.4 Anschubhilfe bei der Erstdatenerfassung;66
7.5;4.5 Datenpflege;67
7.6;4.6 Entscheidungen werden im Management getroffen;68
8;5 Praxistips zur Einführung eines Gebäudeinformationssystems;71
8.1;5.1 Zieldefinition durch die Führungskräfte;71
8.2;5.2 Ausarbeitung eines Stufenplans;73
8.3;5.3 Dokumentation der Zuständigkeiten;74
8.4;5.4 Randbedingungen;75
8.5;5.5 Kommunikations- und Organisationsanalyse;77
8.6;5.6 Auswahl eines Gebäudeinformationssystems;79
9;6 Ausblick;84
9.1;6.1 Diskussion um Facility Management und „Der Turmbau zu Babel“;84
9.2;6.2 Strategisches und operatives Facility Management;87
9.3;6.3 Aufgaben im Lebenszyklus eines Gebäudes;89
9.4;6.4 Organisationsform des Facility Managements;91
9.5;6.5 Datenmanagement;93
9.6;6.6 Facility Management im Rahmenvon Corporate Real Estate Management;93
10;7 Gebäudemanagement;95
10.1;7.1 Technisches Gebäudemanagement;98
10.2;7.2 Infrastrukturelles Gebäudemanagement;98
10.3;7.3 Kaufmännisches Gebäudemanagement;99
10.4;7.4 Strategie- und Zielformulierung;99
10.5;7.5 Instrumente des Gebäudemanagements;99
10.6;7.6 Wertstromdesign – Lean Management im Gebäudemanagement;108
10.7;7.7 Outsourcing im Gebäudemanagement;112
10.8;7.8 Nutzenaspekte des Gebäudemanagements;114
10.9;Literatur zu Kap. 7;115
11;8 Nachhaltiges Facility Management –Nachhaltigkeit im Lebenszyklus von Gebäuden;116
11.1;8.1 Konzeptphase;120
11.2;8.2 Bauphase;121
11.3;8.3 Bewirtschaftungsphase;123
11.4;8.4 Rückbauphase;124
11.5;8.5 „Nachrüstung“ der Nachhaltigkeit bei bestehenden Gebäuden.;125
11.6;8.6 Gütesiegel für Nachhaltigkeit;126
11.7;8.7 Fazit;128
12;9 Konzeption und Einführung einer Elektronischen Objektakte;130
12.1;9.1 Motivation dieses Beitrags;130
12.2;9.2 Umfeld und Einordnung;130
12.3;9.3 Projekt-Definition;133
12.4;9.4 Konzeptionsphase;136
12.5;9.5 Vermittlung der Idee der Elektronischen Objektakte;148
12.6;9.6 Implementierungsphase;150
12.7;9.7 Reife- und Optimierungsphase;154
12.8;9.8 Schnittstelle zu (Um-)Bauprojekten;155
12.9;9.9 Change-Management Perspektive;159
12.10;9.10 Zusammenfassung;168
13;10 Energiemanagement;170
13.1;10.1 Auslöser für systematisches Energiemanagement;170
13.2;10.2 Referenzwerte und Benchmarking;173
13.3;10.3 Energiebilanz, Monitoring und Controlling;176
13.4;10.4 Verbesserungsmaßnahmen erarbeiten;179
13.5;10.5 Amortisierung von Einsparmaßnahmen;182
13.6;10.6 Optimierung der Erzeugung und des Bezugs von Energie;186
13.7;10.7 Organisation des Energiemanagement;194
14;11 Produktivitätssteigerung durch CAFM-Lösungen;199
14.1;11.1 Produktivität;199
14.2;11.2 Schlüsselrolle Informationstechnologie;204
14.3;11.3 Instandhaltung;214
14.4;11.4 Flächenmanagement;225
14.5;11.5 Zusätzliche Module im CAFM-System;234
14.6;11.6 Produktivitätssteigerung durch technologische Fortschritte;237
14.7;11.7 Fazit Produktivität;241
15;12 Strukturwandel in der Immobilienwirtschaft;242
15.1;12.1 Mehr Produktivität im Facility Management;242
15.2;12.2 Die Bedeutung der Bau- und Immobilienwirtschaft;244
15.3;12.3 Produktivitätssteigerung durch Spezialisierung;248
15.4;12.4 Segmentierung und Strategie;254
15.5;12.5 Business Process Reengineering in der Bau- und Immobilienwirtschaft;260
