Qualitätsmanagement in agilen IT-Projekten – quo vadis?

HMD Best Paper Award 2016
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-18084-3
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 25 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 71 g

Reihe: essentials

Christian Brandes und Michael Heller diskutieren Missverständnisse zur Koexistenz von Agilität und Qualitätsmanagement in IT-Projekten. Diese sind nach ihrer Ansicht oft Ursache von Irritationen oder gar Frustrationen bei QM-Verantwortlichen, die Transitionen von „klassischen“ zu agilen Vorgehensweisen vollziehen müssen. Die Autoren lösen diese Missverständnisse auf und präsentieren Erfolgsfaktoren aus der Praxis für hochqualitative agile Softwareentwicklung. Abschließend stellen sie aktuelle Trends aus der agilen Community vor und bewerten diese aus Qualitätssicht.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Brandes, Christian

Heller, Michael

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung (QS), Total Quality Management (TQM)
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Programmierung | Softwareentwicklung Software Engineering Agile Softwareentwicklung
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management

Inhaltsverzeichnis

Agilität und Qualitätsmanagement: Eine Geschichte voller Missverständnisse.- Best Practices zu agiler Qualität.- Blick nach vorn: Trends und sich abzeichnende Veränderungen.- Agile Freiheitsgrade versus QM-Anforderungen: eine Empfehlung.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Brandes arbeitet als Principal Consultant und Trainer für die imbus AG. Michael Heller ist Testconsultant bei der imbus AG mit Fokus auf agiler Softwareentwicklung.