Bogaschewsky / Eßig / Lasch Supply Management Research

Aktuelle Forschungsergebnisse 2008
2009
ISBN: 978-3-8349-8796-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 235 Seiten, eBook

Reihe: Advanced Studies in Supply Management

Das Buch ist der erste Band der Buchreihe 'Advanced Studies in Supply Management', die jährlich die wissenschaftlichen Fortschritte im Forschungsfeld Supply Management darlegt. Die Publikation schließt eine Lücke in der deutschsprachigen Forschungslandschaft. Die mittlerweile unbestritten sehr hohe Bedeutung der Bereiche Beschaffung, Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Supply Chain Management spiegelt sich auch intensiv in den Forschungsanstrengungen wider. Diese Veröffentlichungen sind zugleich Tagungsband des jeweils im Frühjahr stattfindenden 'Wissenschaftlichen Symposiums Supply Management', das der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) im Jahre 2008 ins Leben gerufen hat. Verantwortlich für die Durchführung der Symposien und für die hieraus resultierenden Schriften ist der Wissenschaftliche Beirat des Bundesvorstands des BME.

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre, Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Prof. Dr. Michael Eßig, Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Materialwirtschaft & Distribution, Universität der Bundeswehr München.
Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Logistik, Technische Universität Dresden.
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Logistikmanagement, Universität St.Gallen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Bogaschewsky, Ronald

Eßig, Michael

Lasch, Rainer

Stölzle, Wolfgang

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Teil A Einkauf und Beschaffung;13
4.1;Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse;14
4.1.1;1 Problemstellung;14
4.1.2;2 Alternative Organisationsdesigns im Einkauf;16
4.1.3;3 Transaktionskostenund Principal-AgentTheorie als Analyseinstrument;19
4.1.4;4 Analyse der Organisationskostenentstehung im Einkauf;20
4.1.4.1;4.1 Unternehmensinterne Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Bedarfsstelle‘;22
4.1.4.2;4.2 Zwischenbetriebliche Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Lieferant‘;27
4.1.5;5 Logischer und geografischer Zentralisierungsgrad als organisationale Basisfrage;30
4.1.6;6 Fazit;34
4.1.7;Literatur;35
4.2;Procurement Auctions and the Risk of Bankrupt Bidders1;41
4.2.1;1 Introduction;41
4.2.2;2 Effects of limited liability on the bidding behavior;42
4.2.3;3 Managing risky bids;45
4.2.3.1;3.1 Choosing the right competitive auction format;45
4.2.3.2;3.2 Modifying standard competitive auction formats: the truncated English auction;46
4.2.3.3;3.3 Multi-sourcing;48
4.2.3.4;3.4 Entry fees;49
4.2.4;4 Common but ineffective strategies for dealing with ALTs;50
4.2.4.1;4.1 Mechanisms to identify abnormally low tenders;50
4.2.4.2;4.2 Average bid wins;51
4.2.4.3;4.3 Subsidizing weaker firms;52
4.2.5;5 Conclusion;53
4.2.6;Literature;55
4.3;Beschaffungssystemkontrolle auf Basis eines Lückenmodells der internen Kundenzufriedenheit;57
4.3.1;1 Problemstellung und Ziele des Projekts;57
4.3.2;2 Ableitung des Lückenmodells;58
4.3.3;3 Methodik;63
4.3.4;4 Ergebnisse der Fallstudie;64
4.3.4.1;4.1 Bedeutung der Dimensionen;64
4.3.4.2;4.2 Leistungslücke aus Kundensicht;65
4.3.4.3;4.3 Leistungslücke aus Einkäufersicht;67
4.3.4.4;4.4 Anforderungslücke;68
4.3.4.5;4.5 Wahrnehmungslücke;70
4.3.4.6;4.6 Gesamtmodell;72
4.3.5;5 Ausblick;74
4.3.6;Literatur;75
4.3.7;Anhang;77
4.4;Empfehlungen zur Gestaltung einer Risiko-Balanced Scorecard für die Beschaffung;78
4.4.1;1 Problemstellung;78
4.4.2;2 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement;79
4.4.2.1;2.1 Überblick;79
4.4.2.2;2.2 Interne Beschaffungs-BSCs;82
4.4.2.3;2.3 Externe Beschaffungs-BSCs;84
4.4.2.4;2.4 Unternehmensübergreifende Beschaffungs-BSCs;85
4.4.2.5;2.5 Mehrebenen-Beschaffungs-BSCs;86
4.4.2.6;2.6 Beschaffungsrelevante Supply Chain BSCs;87
4.4.2.7;2.7 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC;88
4.4.3;3 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Risikomanagement;89
4.4.3.1;3.1 Überblick;89
4.4.3.2;3.2 Inhaltliche und geringfügige strukturelle Modifikationen;90
4.4.3.3;3.3 Tiefgreifende strukturelle Modifikationen;92
4.4.3.4;3.4 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC;94
4.4.4;4 Vorschlag für die Gestaltung einer RisikoBalanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement;97
4.4.5;5 Kritische Würdigung und Fazit;102
4.4.6;Literatur;103
5;Teil B Supply Chain Management und Beschaffungslogistik;111
5.1;Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management: Ein Food Supply Chain-Beispiel;112
5.1.1;1 Problemstellung;112
5.1.2;2 Literaturüberlick: Status quo zur Produktionskompetenz;113
5.1.3;3 Erfassung von Produktionskompetenz in Supply Chains;119
5.1.3.1;3.1 Tatsächliche (aktuelle) Produktionskompetenz;120
5.1.3.2;3.2 Wahrgenommene Produktionskompetenz;122
5.1.3.3;3.3 Relationale Produktionskompetenz;125
5.1.4;4 Zusammenfassung der Ergebnisse;127
5.1.5;Literatur;128
5.2;Natural Hedging in Supply Chains - ein alternatives Instrument zur Lieferantenfinanzierung;133
5.2.1;1 Einleitung;133
5.2.2;2 Aktuelle Entwicklungen auf den Rohstoffund Devisenmärkten;134
5.2.3;3 Grundlagen zum Natural Hedging;135
5.2.3.1;3.1 Begriffsbestimmung;135
5.2.3.2;3.2 Ausprägungsformen;137
5.2.4;4 Verwandte Ansätze zum Natural Hedging;141
5.2.4.1;4.1 Abgrenzung zu "klassischen" Finanzderivaten;141
5.2.4.2;4.2 Abgrenzung zum Risikomanagement;142
5.2.4.3;4.3 Abgrenzung zum Hedge Accounting;143
5.2.5;5 Exemplarische Konkretisierung des Natural Hedging in Supply Chains;144
5.2.5.1;5.1 Ausgangslage der Lieferantenfinanzierung;144
5.2.5.2;5.2 Risiken von Wechselkursund Rohstoffpreisschwankungen als Kristallisierungspunkt der Lieferantenfinanzierung;146
5.2.5.3;5.3 Effekte des Natural Hedging zur Lieferantenfinanzierung;148
5.2.5.4;5.4 Grenzen des Natural Hedging und der Lieferantenfinanzierung;151
5.2.6;6 Zusammenfassung und Ausblick;155
5.2.7;Literatur;156
5.3;Global Supply Chain Design – Konzeption eines Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungssysteme;159
5.3.1;1 Problemstellung und Zielsetzung;159
5.3.2;2 Stand der Forschung und Literaturüberblick;160
5.3.3;3 Entwurf eines mehrperiodigen Modells;163
5.3.3.1;3.1 Annahmen und Struktur des Modells;163
5.3.3.2;3.2 Zielfunktion;165
5.3.4;4 Nebenbedingungen;172
5.3.4.1;4.1 Materialflussgleichungen;172
5.3.4.2;4.2 Kapazitätsund Budgetbeschränkungen;173
5.3.4.3;4.3 Erzeugung von Binärvariablen;174
5.3.4.4;4.4 Modellierung Zölle;174
5.3.4.5;4.5 Local Content;177
5.3.4.6;4.6 Ermittlung der Lieferzeit;178
5.3.4.7;4.7 Nichtnegativitätsbedingungen und Binärvariablen;181
5.3.5;5 Fallbeispiel zur Gestaltung globaler Wertschöpfungsaktivitäten;182
5.3.6;6 Zusammenfassung und kritische Reflexion;186
5.3.7;Symbolverzeichnis;188
5.3.8;Literatur;196
5.4;Ganzheitliche Ansätze zum Komplexitätsmanagement – eine kritische Würdigung aus Sicht der Beschaffungslogistik;200
5.4.1;1 Einführung;200
5.4.2;2 Grundlagen des Komplexitätsmanagements;201
5.4.2.1;2.1 Besonderheiten der Komplexität;201
5.4.2.1.1;2.1.1 Begriffsabgrenzung und Dimensionen von Komplexität;201
5.4.2.1.2;2.1.2 Eigenschaften von Komplexität;202
5.4.2.2;2.2 Abgrenzung von Variantenund Komplexitätsmanagement;203
5.4.2.3;2.3 Komplexitätsursachen und -auswirkungen;205
5.4.2.4;2.4 Anforderungen an ein ganzheitliches Komplexitätsmanagement;208
5.4.2.4.1;2.4.1 Allgemeine Anforderungen an eine integrierte Methodik;208
5.4.2.4.2;2.4.2 Anforderungen aufgrund der Komplexitätseigenschaften;209
5.4.3;3 Ganzheitliche, dynamische Forschungsarbeiten zum Komplexitätsmanagement;211
5.4.3.1;3.1 Vorstellung und kritische Würdigung der Ansätze;212
5.4.3.1.1;3.1.1 Ansatz von Puhl;212
5.4.3.1.2;3.1.2 Ansatz von Bliss;215
5.4.3.1.3;3.1.3 Ansatz von Kirchhof;217
5.4.3.1.4;3.1.4 Ansatz von Hanenk220
5.4.3.1.5;3.1.5 Ansatz von Meyer;224
5.4.3.2;3.2 Zusammenfassung des Forschungsstandes;226
5.4.4;4 Konzept zur logistikorientierten Bewertung von Komplexitätstreibern;228
5.4.5;5 Schlussbetrachtung;232
5.4.6;Literatur;234

Einkauf und Beschaffung.- Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse.- Procurement Auctions and the Risk of Bankrupt Bidders.- Beschaffungssystemkontrolle auf Basis eines Lückenmodells der internen Kundenzufriedenheit.- Empfehlungen zur Gestaltung einer Risiko-Balanced Scorecard für die Beschaffung.- Supply Chain Management und Beschaffungslogistik.- Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management: Ein Food Supply Chain-Beispiel.- Natural Hedging in Supply Chains -ein alternatives Instrument zur Lieferantenfinanzierung.- Global Supply Chain Design – Konzeption eines Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungssysteme.- Ganzheitliche Ansätze zum Komplexitätsmanagement – eine kritische Würdigung aus Sicht der Beschaffungslogistik.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre, Julius-Maximilians-Universität Würzburg. Prof. Dr. Michael Eßig, Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Materialwirtschaft & Distribution, Universität der Bundeswehr München. Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Logistik, Technische Universität Dresden. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Logistikmanagement, Universität St.Gallen.