Boch Flexible Arbeitswelten

Arbeiten in Zeiten der Pandemie - zwischen Coworking und Homeoffice
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-7281-4036-4
Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 52, 185 Seiten

Reihe: Mensch - Technik - Organisation

Mit der Corona-Krise sind die Einwände gegenüber neuen Arbeitsmodellen, Führungs- und Kommunikationsformen geringer geworden. Dieser Band beschreibt, wie die Arbeit verändert wahrgenommen wurde, wie schnell eine Umstellung auf Homeoffice erfolgte, wie die Menschen mit den Ausgangsbeschränkungen umgingen, wie aber auch erkannt wurde, dass bestimmte Arbeitsanforderungen den direkten Kontakt benötigen. Die gesammelten Erkenntnisse und Maßnahmen aus den befragten Unternehmen des flexible.office.network. sind eine hilfreiche Orientierung zum Nachlesen. Nicht alles, was in den letzten Jahren an Erkenntnissen gewonnen wurde, muss über Bord geworfen und auch die Arbeit nicht neu erfunden werden. Man erkannte sehr schnell, was war - auch aus der veränderten Sichtweise in der Krise - bisher richtig, was muss verändert, was muss gecancelt werden. Und was muss neu in unser Bewusstsein aufgenommen werden, um den Weg in eine neue Epoche danach zu beschreiten. 'Manche Unternehmen müssen sich nun in Zusammenhang mit Homeoffice und Coworking-Lösungen auch mit strukturellen Fragen beschäftigen, auf deren Beantwortung sie nicht vorbereitet waren. Die Vermittlung entsprechender Konzepte und Erfahrungen, aber auch das Aufzeigen allfälliger Probleme gehört zu den Anliegen des Autors dieses Buches.' Aus dem Vorwort von Eberhard Ulich

Dieter Boch, Diplom-Psychologe, ist geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung GmbH, iafob deutschland, und Leiter des überbetrieblichen Flexible-Office-Network. Dieter Boch ist seit vielen Jahren als Berater, Referent und Trainer in Unternehmen unterschiedlicher Branchen tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Gestaltung der Arbeitswelt, der Wandel der Organisationen, das Implementieren von Führungswissen und -kultur und der Einsatz von Changemanagement. Darüber hinaus war er viele Jahre Dozent für Führungs- und Innovationsmanagement, für Future-Work-and-Workplace-Design an verschiedenen Fachhochschulen in Österreich und der Schweiz. Zuvor war er bei mehreren Unternehmen beschäftigt, u.a. bei der Siemens AG. Mehrere Veröffentlichungen in den letzten Jahren u.a. zu Wissensmanagement und Veränderungskompetenz, Führungswissen und Changemanagement.

Autoren/Hrsg.

Boch, Dieter

Inhaltsverzeichnis

1;Frontmatter;1
1.1;Flexible Arbeitswelten;1
1.2;Weitere Publikationen;2
1.3;Impressum;6
1.4;Vorwort des Herausgebers der Schriftenreihe;7
1.5;Vorwort;8
1.6;Leitsätze;11
1.7;Themen zur Arbeitswelt anstelle Sachwortverzeichnis;12
1.8;Menschen sind Träger der Entwicklung, Menschen treiben den Wandel voran;13
1.9;Inhaltsverzeichnis;15
2;Einfu?hrung;19
2.1;Die neuen Bu?ro-Arbeitswelten – Maßanzug und keine Massenware;19
2.2;Die Entwicklung einer eigenständigen Arbeitswelt ist notwendig und wichtiger, als gehypte Beispiele zu kopieren;23
3;Teil 1 - Arbeitskultur;27
3.1;Kapitel 1 - Veränderung der Kommunikations und Führungskultur;27
3.1.1;«Fu?hrungskräfte sind nicht mehr Superhelden, sondern Enabler, Coaches, Facilitators, Moderatoren»;28
3.1.2;Vertrauen ist die Quelle des Fu?hrens;30
3.1.3;«Der Chef von heute muss mehr coachen als fu?hren, mehr vertrauen als vorgeben und kontrollieren»;33
3.1.4;Veränderung durch virtuelle Formen der Kommunikation;36
3.1.5;Partizipation und Raumgestaltung;37
3.1.6;Die Rolle der Fu?hrung in einer offenen Arbeitswelt;41
3.2;Kapitel 2 - Veränderung durch Digitalisierung;45
3.2.1;Digitale Transformation in einer digitalen Fu?hrungskultur;46
3.2.2;Menschen sind wichtiger als Algorithmen;46
3.3;Kapitel 3 - Keine Veränderung ohne Beachtung der Gesundheit;49
3.3.1;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht I. Infektionsschutz und nachhaltige Gesundheitsförderung im Unternehmen;50
3.3.2;Wer den ganzen Tag sitzt, lebt gefährlich;53
3.3.3;Wer den ganzen Tag sitzt, hat keine Ideen;54
3.3.4;Psychische Belastungen durch Entgrenzung;56
3.3.5;Entgrenzte Flexibilität – permanent erreichbar;57
3.3.6;Wohlfu?hlen ist mehr als nur gesund sein;58
3.3.7;Pausen sind Teil des Arbeitens;60
3.3.8;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht II. Oberstes Ziel: Leben und Gesundheit;64
3.4;Kapitel 4 - Keine Veränderung ohne Beachtung der Life-Domain-Balance;67
3.4.1;Gleiche Wertvorstellungen in allen Lebensbereichen;67
3.4.2;Noch ist Arbeit unterschiedlich bewertet.;68
3.4.3;Die Aufhebung der Trennung zwischen Arbeitswelt und Privatsphäre;69
3.4.4;Unterschiedliche Rolle von Mann und Frau;72
3.4.5;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht III. Gleichstellung Mann und Frau;73
4;Teil 2 - Arbeitsumgebung;77
4.1;Kapitel 5 - Bu?roplanung beginnt mit Architektur;77
4.1.1;Wirkung des Raums auf den Menschen;77
4.1.2;«Flexibilität und Agilität werden in der Bu?rogestaltung weiter an Bedeutung gewinnen»;78
4.1.3;Räume fu?r die Arbeit;80
4.1.4;«Office-Gestaltung ist heute weit mehr als reine Innenarchitektur»;81
5;Teil 3 - Arbeitsformen;85
5.1;Kapitel 6 - Coworking – Austausch und Begegnung;85
5.1.1;Zusammenarbeit, wie es unserer Natur entspricht;85
5.1.2;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht IV. Zuru?ck zu Einzelbu?ros?;87
5.1.3;Ideen generieren – Spaziergang durch das Gehirn;89
5.1.4;Der Bu?roraum als Hebel fu?r Innovation und Agilität;91
5.1.5;«Das Hafven löst die Grenzen zwischen klassischer Erwerbstätigkeit, Hobby und Inspiration bewusst auf»;93
5.2;Kapitel 7 - Deep Work, Ru?ckzug und Denken;95
5.2.1;Konzentration auf die Tätigkeit;97
5.2.2;Fokussierung auf die Idee;98
5.2.3;«Flow» erleben – sich tief in eine Aufgabe versenken;100
5.2.4;Ru?ckbesinnung auf ablenkungsfreies Arbeiten;102
5.2.5;«Undifferenzierte Großraumbu?ros behindern konzentriertes Arbeiten»;104
5.3;Kapitel 8 - Balance zwischen kommunikativem und fokussiertem Arbeiten;109
5.3.1;Wechselspiel von Begegnung und Vor-/Nachdenken;109
5.3.2;«Das Bu?ro ist tot. Es lebe das Bu?ro! Neue Arbeit braucht neue Räume»;110
5.3.3;Remote Work;112
5.3.4;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht V. Homeoffice beschleunigt flexible Arbeitsmodelle;113
5.3.5;Leben und Arbeiten besser miteinander verbinden;116
5.3.6;Arbeiten in Zeiten der Corona-Pandemie Bericht VI. Homeoffice braucht klare Grenzen;117
5.3.7;Wie sieht es jetzt im Homeoffice aus?;117
5.3.8;Home – Kinder – Office – Ku?che;118
5.3.9;Homeoffice – das Arbeitsmodell der Zukunft?;119
5.3.10;«Wir möchten einen Ort schaffen, an dem wir Menschen, Daten und Technologie miteinander verbinden»;121
6;Teil 4 - Sinnhaftigkeit der Arbeit;123
6.1;Kapitel 9 - The New World of Work;123
6.1.1;Arbeit ist Teil des Lebens;123
6.1.2;Arbeit gibt dem Leben Sinn und Qualität;124
6.2;Kapitel 10 - Agiles Arbeiten;127
6.2.1;Wertschätzung und Vertrauen;128
6.2.2;New Work – es gibt noch viel zu tun.;129
6.2.3;Immer und u?berall? Leistung und Beanspruchung in der Neuen Arbeitswelt;129
7;Ausblick;133
7.1;Die Bu?ro-Arbeitswelt in Zeiten von Corona. Erkenntnisse und Maßnahmen aus den Unternehmen des flexible.office.network.;133
7.2;Fu?hren in Zeiten von Corona – Krisenbewältigung im Dilemma zwischen verordneter Distanz und dem Bedu?rfnis nach sozialer Nähe;161
7.3;Wie sieht die neue Epoche der Arbeitswelt aus?;171
7.4;Warum Veränderungen nicht ohne Trauerarbeit funktionieren;175
7.5;Wandel und Verlust als ständige Begleiter des Arbeitslebens;177
8;Backmatter;179
8.1;Literaturverzeichnis;179
8.2;Verzeichnis der Mitglieder des flexible. office.network.;183
8.3;Autor;184