Stressfrei und erfolgreich führen

Was in der Praxis wirklich funktioniert
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-89981-289-3
Verlag: Frankfurter Allgem.Buch

Buch, Deutsch, 178 Seiten, GB, Format (B × H): 149 mm x 226 mm, Gewicht: 389 g

Es muss nicht immer so schwierig sein…

Besonders von Führungskräften wird mittlerweile nahezu Übermenschliches verlangt. Neben der Verantwortung, die sie zu tragen haben, müssen sie gegen eine weiter zunehmende Arbeitsbelastung und schwindende Personalressourcen ankämpfen. „Ganz nebenbei“ sollen sie dann auch noch ausschließlich Erfolge erzielen und innovative Ideen mit eigenverantwortlichen Mitarbeitern entwickeln.
Damit Sie dennoch die Freude an der Arbeit behalten und weiterhin eine souveräne Führungsrolle einnehmen können, haben Uwe Beyer und Stefanie Kaulich ihr langjähriges Führungswissen und ihre erfolgserprobten Handlungsoptionen in diesem Praxisleitfaden zusammengetragen.

Ausgehend von den vier wesentlichen Bestandteilen des Führens – Vision, Strategie, Geschäftsprozesse und Menschen – zeigt dieses Buch, wie das Arbeitsleben für Führungskräfte und auch deren Mitarbeiter erleichtert werden kann.

Lesen Sie, wie Sie wiederkehrende schwierige Situationen im Führungsalltag souverän meistern und Mitarbeiter für mehr Eigenverantwortung begeistern können.

Mit einer leicht verständlichen Sprache und nachvollziehbaren Beispielen.
Alltagserprobte, praxisnahe Handlungsoptionen zur eigenen, praktischen Umsetzung.
Für Führungskräfte und alle, die Führung besser verstehen möchten.

Autoren/Hrsg.

Beyer, Uwe

Kaulich, Stefanie

Über Autor(innen)

Uwe Beyer, Geschäftsführender Gesellschafter der Beyer Unternehmensberatung GmbH, war als Expatriate in einem deutschen Pharmakonzern tätig. Er berät seit 1994 Unternehmen bei Führungsfragen und der Verschmelzung der Menschen mit den Geschäftsprozessen entlang der Wertschöpfungskette.

Stefanie Kaulich
Geschäftsführende Gesellschafterin der Beyer Unternehmensberatung GmbH, war fünf Jahre angestellt tätig und berät seit 2005 Unternehmen bei der Optimierung der Geschäftsprozesse und verknüpft diese mit dem nachhaltigen Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter.