Berberick / Lindsay / Schulz The Leadership Habit

Mit der richtigen Einstellung erfolgreich führen
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-96267-000-9
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 288 Seiten

Wie wird man zu einer guten Führungskraft? Und wie sogar zu einer überragenden? Gute Führung lässt sich schließlich nicht simulieren. Und sie hängt immer direkt von der jeweiligen Führungskraft ab. Die Autoren Berberick, Lindsay und Schulz haben unzählige Teams und Führungskräfte weltweit ausgebildet, ihr Unternehmen hat über 30 Jahre Erfahrung mit Trainings für Manager und Führungskräfte. Sie wissen, was heutzutage von Führungskräften erwartet wird, welche Fähigkeiten und Kompetenzen den Unterschied machen. Und sie beschreiben die zehn entscheidenden, universellen Führungsgrundlagen, die außergewöhnliche Führungskräfte ausmachen. Dieses Buch zeigt die richtige Einstellung - die Leadership Habit der Besten.

Tammy R. Berberick ist die CEO von Crestcom International, einem der führenden Institute für Führungskräfteentwicklung. Sie hat bereits über 100 Top-Führungskräfte zu Führung, Organisation und Strategie gecoacht. Peter Lindsay ist Director of Operations bei Crestcom. Der frühere Offizier der US Air Force ist als Trainer, Entwickler von Lehrplänen und als Autor für Führungsthemen und sozialen Veränderungen bekannt. Joachim Schulz ist Geschäftsführer der promotor GmbH und hat das Crestcom-Konzept im deutschsprachigen Raum etabliert und bekannt gemacht. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen aller Branchen.

Autoren/Hrsg.

Berberick, Tammy R.

Lindsay, Peter

Schulz, Joachim

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;9
2;Kapitel 1: Ergebnisorientiert handeln;13
2.1;Verantwortlichkeit;15
2.2;Entscheidungen treffen;24
2.3;Die richtigen Fragen stellen;28
2.4;Fragen zur Selbstreflexion;34
2.5;Toolbox für Führungskräfte;34
3;Kapitel 2: Motivierte Teams bilden;37
3.1;Die richtigen Talente einstellen;38
3.2;Generationsübergreifende Führung;46
3.3;Teams organisieren und entwickeln;54
3.4;Fragen zur Selbstreflexion;58
3.5;Toolbox für Führungskräfte;59
4;Kapitel 3: Menschen gewinnen;61
4.1;Offene und effektive Kommunikation;62
4.2;Verhandlungsführung und Konsensbildung;68
4.3;Emotionale Intelligenz;79
4.4;Fragen zur Selbstreflexion;82
4.5;Toolbox für Führungskräfte;82
5;Kapitel 4: Unternehmerisch denken;85
5.1;Geschäftsverständnis entwickeln;85
5.2;Finanzmanagement;94
5.3;Produktivität und Prozesseffizienz;98
5.4;Fragen zur Selbstreflexion;102
5.5;Toolbox für Führungskräfte;102
6;Kapitel 5: Visionen verwirklichen;105
6.1;Visionen definieren und kommunizieren;106
6.2;Strategisches Denken;109
6.3;Pläne und Prioritäten festlegen;112
6.4;Fragen zur Selbstreflexion;120
6.5;Toolbox für Führungskräfte;120
7;Kapitel 6: Spitzenleistung erbringen;123
7.1;Delegieren und Bevollmächtigen;124
7.2;Coachen und Fördern;137
7.3;Belohnung und Anerkennung;142
7.4;Fragen zur Selbstreflexion;149
7.5;Toolbox für Führungskräfte;150
8;Kapitel 7: Beziehungen ausbauen;151
8.1;Networking;152
8.2;Effektive Zusammenarbeit;157
8.3;Konfliktmanagement;166
8.4;Fragen zur Selbstreflexion;174
8.5;Toolbox für Führungskräfte;174
9;Kapitel 8: Kundenfokus entwickeln;177
9.1;Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen;178
9.2;Kundenerwartungen verstehen und antizipieren;180
9.3;Schnelle und effektive Problemlösung;184
9.4;Fragen zur Selbstreflexion;192
9.5;Toolbox für Führungskräfte;192
10;Kapitel 9: Innovationen fördern;195
10.1;Aktive Steuerung von Veränderungen;196
10.2;Kontinuierliche Verbesserung;204
10.3;Komplexes und vernetztes Denken;209
10.4;Fragen zur Selbstreflexion;211
10.5;Toolbox für Führungskräfte;211
11;Kapitel 10: Vorbild für persönliche Weiterentwicklung sein;213
11.1;Selbstwahrnehmung entwickeln;214
11.2;Kontinuierliches Lernen;220
11.3;Die eigene Zeit und Energie managen;223
11.4;Fragen zur Selbstreflexion;233
11.5;Toolbox für Führungskräfte;233
12;Schlusswort: Werden Sie zur Führungspersönlichkeit;235
13;Quellenverzeichnis;239
14;Anhang A: Ihr persönlicher Entwicklungsplan;241
14.1;Schritt 1: Selbsteinschätzung;241
14.2;Schritt 2: Persönlicher Aktionsplan;244
14.3;Schritt 3: Verantwortlichkeit;247
15;Anhang B: Zusammenfassung;249
15.1;Kapitel 1: Ergebnisorientiert handeln;249
15.2;Kapitel 2: Das richtige Team bilden;251
15.3;Kapitel 3: Menschen gewinnen;253
15.4;Kapitel 4: Unternehmerisch denken;255
15.5;Kapitel 5: Visionen verwirklichen;257
15.6;Kapitel 6: Spitzenleistungen erbringen;259
15.7;Kapitel 7: Beziehungen ausbauen;261
15.8;Kapitel 8: Kundenfokus entwickeln;263
15.9;Kapitel 9: Innovationen fördern;265
15.10;Kapitel 10: Vorbild für persönliche Weiterentwicklung sein;267
16;Über die Autoren;271
17;Über Crestcom;273
18;Danksagung;275
19;Stichwortverzeichnis;277

Über Autor(innen)

Tammy R. Berberick ist die CEO von Crestcom International, einem der führenden Institute für Führungskräfteentwicklung. Sie hat bereits über 100 Top-Führungskräfte zu Führung, Organisation und Strategie gecoacht.
Peter Lindsay ist Director of Operations bei Crestcom. Der frühere Offizier der US Air Force ist als Trainer, Entwickler von Lehrplänen und als Autor für Führungsthemen und sozialen Veränderungen bekannt.
Joachim Schulz ist Geschäftsführer der promotor GmbH und hat das Crestcom-Konzept im deutschsprachigen Raum etabliert und bekannt gemacht. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen aller Branchen.