Werte-Wandel in turbulenter Zeit

Wertorientierte Personalarbeit im Transformationsprozess der Erwartungen, Systeme und Instrumente
Erscheinungsjahr 2006
ISBN: 978-3-86618-003-1
Verlag: Edition Rainer Hampp

Buch, Deutsch, 472 Seiten, Paperback, Format (B × H): 150 mm x 210 mm

Das Werte-Fundament der Gesellschaft ist brüchig. Die Katharsis der Systeme steht bevor. Zeiten der Umorientierung und der Erneuerung bedürfen in besonderem Maße der Werterziehung in Familie, Schule und Beruf. Die Aufsätze dieses Buches greifen Aspekte des Werte-Wandels in turbulenter Zeit auf. Die Beiträge beleuchten die Grundlagen der Werterziehung, greifen Erwartungen der Akteure an die Ausgestaltung der Werterziehung auf, fragen nach der Verfassung und dem Veränderungsbedarf der gesellschaftlichen Systeme und behandeln Instrumente, die der Wertesicherung dienlich sind. Die Aufsätze sind als Zeitreise des Autors durch zwanzig Jahre Beschäftigung mit Fragen zur Werterziehung im weiten Sinne zusammengestellt.

Autoren/Hrsg.

Becker, Manfred

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmensethik
• Geisteswissenschaften Philosophie Angewandte Ethik & Soziale Verantwortung Wirtschaftsethik, Unternehmensethik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Über Autor(innen)

Univ.-Prof. Dr. Manfred Becker, seit 1993 Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, von 1990 bis 1993 Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre an der Gerhard-Merkator-Universität Duisburg; von 1980 bis 1990 in leitenden Funktionen der Personalwirtschaft eines internationalen Industrieunternehmens tätig; Promotion 1979, Habilitation 1987 an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Zahlreiche Publikationen zu Themen der Personal- und Organisationsentwicklung, Forschungsschwerpunkte: Personalentwicklung, Humanvermögensrechnung, Diversity Management, insbesondere Alterung der Belegschaften.