Becker / Kugeler / Rosemann | Prozessmanagement | E-Book | www2.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 628 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Becker / Kugeler / Rosemann Prozessmanagement

Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung
3. Auflage 2002
ISBN: 978-3-662-22355-0
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung

E-Book, Deutsch, 628 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

ISBN: 978-3-662-22355-0
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Pressestimmen zur zweiten Auflage: "Die Autoren haben sich zum Ziel gesetzt, ein für Praktiker geeignetes Vorgehensmodell zum prozessorientierten Management zu entwickeln. Nach dem Motto 'viel Praxisrelevanz wie möglich, so viel Theorie wie nötig' geben die Verfasser in dem Leitfaden Empfehlungen zur Gestaltung des Prozessmanagements. Die einzelnen Schritte werden an einem realen Projekt erläutert. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen für jede Projektphase zusammen."
Handelsblatt
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Becker, Jörg
Kugeler, Martin
Rosemann, Michael

Weitere Infos & Material

A: Prozessorientierte Organisationsgestaltung bei der DeTe Immobilien.- Der Prozess im Fokus.- Projektmanagement.- Vorbereitung der Prozessmodelierung.- Strategie und Ordnungsrahmen.- Istmodellierung und Istanalyse.- Sollmodellierung und Prozessoptimierung.- Gestaltung einer prozessorientiert(er)en Aufbauorganisation.- Einführung der Prozesse — Prozess-Roll-out.- Kontinuierliches Prozessmanagement.- B: Weitere Anwendungsmöglichkeiten und Entwicklungsperspektiven.- Prozessorientierte Einführung von ERP-Systemen.- Workflowmanagement.- Prozessbasierte Gestaltung von (Aufbau-)Organisation und Berechtigungskonzept am Beispiel von SAP R/3.- Simulation von Geschäftsprozessen.- Supply Chain Management und Customer Relationship Management — Prozessmodellierung für Extended Enterprises.- C: Fallstudien zum Prozessmanagement.- Das Integrierte Managementsystem bei der T-Systems International GmbH / T-Systems Computer Service Management GmbH.- Workflow und Prozessmodellierung bei einem Energieversorgungsunternehmen.- Einführung von Workflowmanagement bei der Hotset Heizpatronen und Zubehör GmbH.- Prozessreorganisation bei der Corporate Services Agency.- Anhang: Beispiele für Modellierungskonventionen bei der DeTelmmobilien.- Stichwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.

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