Becker / Knop Digitales Neuland

Warum Deutschlands Manager jetzt Revolutionäre werden
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-658-09692-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 191 Seiten

Industrie 4.0, die Digitalisierung und das Internet der Dinge (IoT) führen uns in Deutschland in die vierte industrielle Revolution. Wie sieht die Autobahn der Zukunft aus?  Und wie die digitale Fabrik? Wo steht Deutschland im internationalen Vergleich und welche Chance und Risiken ergeben sich daraus? Dieses Buch liefert Antworten für alle, die wissen wollen, wie die Zukunft der deutschen Wirtschaft aussehen könnte.Vorstandsvorsitzende deutscher DAX30 Konzerne, Familienunternehmer, Wissenschaftler und Banken-CEOs gewähren in ihren Beiträgen Einblick in die jeweiligen Branchen und geben Empfehlungen zum Umgang mit der Industrie 4.0.

Thomas Becker ist Managing Director bei Russell Reynolds Associates und verantwortet die Besetzungen v.a. im Technologiebereich. Darüber hinaus beschäftigt er sich mit der Digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf Besetzungen im Top-Management.Carsten Knop ist Verantwortlicher Redakteur für Wirtschaftsberichterstattung und Unternehmen der Frankfurter Allgemeinen Zeitung und befasst sich seit langem mit der Digitalen Transformationen in Unternehmen.

Autoren/Hrsg.

Becker, Thomas

Knop, Carsten

Inhaltsverzeichnis

1;Die Idee zu diesem Buch;5
2;Inhalt;7
3;Die Herausgeber;10
4;Kapitel 1;13
4.1;Upload: Wo steht Deutschland beim Thema Digitalisierung?;13
4.1.1;Die Welt verändert sich;13
4.1.2;Chancen der Digitalisierung für Wirtschaft und Gesellschaft;14
4.1.3;Wo steht Deutschland im digitalen Wandel?;16
4.1.4;Kompetenzgerangel in der Politik;18
4.1.5;Die Sorgen und Ängste der Bürger;19
4.1.5.1;Wie steht es um die digitale Kompetenz unserer deutschen Manager und Aufsichtsräte?;23
4.1.6;Download: Zwischen Medien und Medizin;26
4.1.7;Literatur;32
5;Kapitel 2;35
5.1;From Data to Business: Neue Geschäftsmodelle deutscher Industrieunternehmen;35
5.1.1;Digitales Neuland;36
5.1.2;Tempo-Treiber;36
5.1.3;Veränderungen in Schlüsselbranchen;38
5.1.4;Digitale Fabrik in Amberg;41
5.1.5;Deutschlands industrielle Stärke als Wettbewerbsvorteil;43
5.1.6;Angst vor dem Silicon Valley?;44
5.1.7;Erfolgsfaktoren für Deutschland;45
6;Kapitel 3;48
6.1;Chancen des digitalen Zeitalters: Das Zusammenspiel zwischen Daten und MenschenDietmar Harting und Philip F. W. Harting ;48
6.1.1;Sportliches Vorbild;48
6.1.2;Daten steuern Prozesse und Produkte;50
6.1.3;Daten generieren Wissen;52
6.1.4;Daten flexibilisieren den Fertigungsprozess;53
6.1.5;Daten begegnen Menschen;54
6.1.6;Daten prägen Geschäftsmodelle und Gesellschaft;56
6.1.7;Ausblick;57
6.1.8;Literatur;58
7;Kapitel 4;60
7.1;Sicher – Effizient – Intelligent: Digitale Neuausrichtung verändert Fahrzeugtechnik und Zulieferindustrie;60
7.1.1;Was ändert sich mit der Digitalisierung des Fahrzeugs?;60
7.1.2;Unfälle aktiv vermeiden;62
7.1.3;Der Weg zum Connected Car;62
7.1.4;Automatisiertes Fahren: Rollenwechsel am Steuer;64
7.1.5;Eins führt zum anderen: Industrie 4.0;65
7.1.6;Prozesse über Bereichsgrenzen hinweg glätten;65
7.1.7;Kundennutzen beginnt in der Fabrik;66
7.1.8;Transparenz schaffen;66
7.1.9;Fertigung wird anspruchsvoller;67
7.1.10;Vom Umgang mit der „neuen“ Technik;68
7.1.11;Wechsel zwischen Flow-Prinzip und hierarchischem Arbeiten;69
7.1.12;Industrie 4.0 ist eine Frage der Mentalität;70
7.1.13;Fazit: Veränderung aktiv gestalten;71
7.1.14;Literatur;71
8;Kapitel 5;73
8.1;Auf der digitalen Autobahn in die Zukunft;73
8.1.1;Einleitung;73
8.1.2;Produktentstehung 4.0: Die intelligente Fabrik;74
8.1.2.1;Neue Vielfalt;75
8.1.2.2;Auf dem Weg zur „Smart Factory“;76
8.1.3;Kundenservice 4.0: Der digitale Weg zum Auto;79
8.1.4;Freiheit 4.0: Das vernetzte Auto;81
8.1.5;Die Zukunft kann kommen;83
9;Kapitel 6;85
9.1;Mehr als nur die „Hardware“ Flugzeug: Wie Industrie 4.0 die internationale Luftfahrt revolutioniert;85
9.1.1;Ein Blick in die nahe Zukunft;85
9.1.2;Die Industrie weist den Weg;88
9.1.3;Ein Gesamterlebnis für den Flugreisenden;90
9.1.4;Fracht braucht kein „Erlebnis“;92
9.1.5;Die Technik muss stimmen;94
9.1.6;Was Industrie 4.0 für Lufthansa bedeutet;96
10;Kapitel 7;98
10.1;Einkaufen in der Zukunft: Wie die Digitalisierung den Handel verändert;98
10.1.1;Einleitung;98
10.1.2;Treiber der Digitalisierung im Handel;99
10.1.3;Digitale Transformation in der Otto Group;102
10.1.4;Auswirkungen auf Führung und Organisation;105
10.1.5;Fazit;107
10.1.6;Literatur;108
11;Kapitel 8;111
11.1;Aus Konsumgüterunternehmen werden Real Time Enterprises;111
11.1.1;Einleitung;111
11.1.2;Henkel in der digitalen Transformation;113
11.1.3;Big-Data-Technologien beschleunigen Prozesse;115
11.1.4;Digitalisierung verändert Führungs- und Teamverhalten;116
11.1.5;Klarer Fokus auf unsere Kunden;117
11.1.6;Digitale Bildung als Schlüssel;118
11.1.7;Literatur;119
12;Kapitel 9;121
12.1;Smart Banking: Als Bank erfolgreich im digitalen Neuland navigieren;121
12.1.1;Einleitung;121
12.1.2;Mit dem Internet ins „terra nova“;123
12.1.3;Kunden im Fokus;124
12.1.4;Veränderte Wettbewerbssituation im digitalen Neuland;127
12.1.5;Durch Innovation zur Digital Leadership;128
12.1.6;Von Big Data zu Smart Data;130
12.1.7;Die ING-DiBa Kultur – erfolgreich anders;130
12.1.8;Ausblick ins digitale Neuland;131
12.1.9;Literatur;132
13;Kapitel 10;134
13.1;Sparkassen: Menschliche Nähe im Zeitalter der Digitalisierung;134
13.1.1;Einleitung;134
13.1.2;Keine rein technische Frage;135
13.1.3;Ein einzigartiges Modell;137
13.1.4;Drei Perspektiven für den Wandel;138
13.1.4.1;Die Perspektive der Kunden;139
13.1.4.2;Die Produktions-, Prozess- und Infrastrukturperspektive;141
13.1.4.3;Die Perspektive der Mitarbeiter;141
13.1.4.4;Innovation als Prozess;142
13.1.5;Unsere Stärken in der digitalen Welt;144
13.1.6;Literatur;145
14;Kapitel 11;146
14.1;Big Data: Neue Geschäftsmodelle für die Future Internet Economy;146
14.1.1;Einleitung;146
14.1.2;Die Anwenderperspektive – Der Preis des Kostenlosen;147
14.1.2.1;Der Preis des Kostenlosen – Empirische Ergebnisse zur Akzeptanz datenbasierter Geschäftsmodelle;147
14.1.2.2;Das Privacy-Paradoxon;149
14.1.3;Die Anbieterperspektive – Der Wert von Daten;150
14.1.3.1;Pricing by Privacy – Das Privatsphärendilemma der Anbieter;150
14.1.3.2;Durchführung einer Multiple-Case-Study – Erste Ergebnisse;151
14.1.3.3;Die Gestaltungsmöglichkeiten der Anbieter;153
14.1.3.4;Die Relevanz rechtlicher Rahmenbedingungen als Einflussfaktor datenbasierter Geschäftsmodelle;157
14.1.4;Zusammenfassung und zukünftige Forschungsarbeiten;158
14.1.5;Literatur;159
15;Kapitel 12;161
15.1;Führung im digitalen Zeitalter;161
15.1.1;Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter;161
15.1.1.1;Anforderungen an Führungskräfte durch Flexibilität;162
15.1.1.2;Anforderungen durch Demokratisierung;162
15.1.1.3;Anforderungen durch globale Zusammenarbeit;163
15.1.1.4;Konnektivität;164
15.1.1.5;Projektbasierte Arbeit;164
15.1.1.6;Informationsverarbeitung;165
15.1.1.7;Automatisierte Entscheidungsfindung;165
15.1.2;Management von Komplexität, Veränderungen und Innovation als zentrale Herausforderungen für Führungskräfte;166
15.1.2.1;Komplexität erfolgreich managen;166
15.1.2.2;Veränderungen erfolgreich managen;167
15.1.2.3;Innovationen erfolgreich managen;168
15.1.3;Fazit: Führung im digitalen Zeitalter;169
15.1.4;Literatur;169
16;Kapitel 13;173
16.1;Vernetzung ist unser Geschäft: Industrie 4.0 als Chance für einen eigenständigen europäischen Weg in die digitale Zukunft;173
16.1.1;Einleitung;173
16.1.2;Die digitale Transformation der Gesellschaft;174
16.1.2.1;Alles mobil und immer verfügbar;175
16.1.2.2;Analyse großer Datenmengen;175
16.1.2.3;Alle Branchen sind betroffen;176
16.1.2.4;Disruptive Geschäftsmodelle;177
16.1.3;Die Digitale Transformation und ihre Bedeutung für die klassische Industrie und den Erfolg von Industrie 4.0;177
16.1.3.1;Unterschiedliche digitale Reife;178
16.1.3.2;Sichere Plattformen für die Industrie;179
16.1.3.3;Made in Germany im digitalen Zeitalter;179
16.1.3.4;Das industrielle Internet;180
16.1.3.5;Spezifische Lösungen mit unseren Partnern;181
16.1.4;Die besondere Herausforderung für die Deutsche Telekom;182
16.1.4.1;Neue Technologien, neue Services;183
16.1.4.2;Telekom der Zukunft;183
17;Kapitel 14;186
17.1;Fazit der Herausgeber;186