Buch, Deutsch, Band 20, 314 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 421 g
Reihe: Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung
New Public Management zwischen Reformrhetorik und Reformergebnissen
Buch, Deutsch, Band 20, 314 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 421 g
Reihe: Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung
ISBN: 978-3-658-05087-0
Verlag: Springer
Bemühungen zur Reform der öffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren maßgeblich durch das Leitbild des New Public Management geprägt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivität führte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstärkten Leistungs- sowie Kunden- und Bürgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsfähigkeit gegenüber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivität nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung führt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verständnis des Verhältnisses von Reformaktivitäten und Reformergebnissen.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Kommunal-, Regional-, und Landespolitik
- Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Kommunal- und Regionalverwaltung
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Vergleichende Politikwissenschaft
Weitere Infos & Material
Verwaltungsreform aus der Institutionenperspektive.- Kommunale Verwaltungsreform und die Dominanz des New Public Managements.- Verwaltungsreform auf kommunaler Ebene in England und Deutschland.- Vergleichende Analyse.
