Bär / Bar-Sieber / Krumm Unternehmen verstehen, gestalten, verändern
2. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-8827-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Das Graves-Value-System in der Praxis
E-Book, Deutsch, 229 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8827-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Unternehmen müssen sich verändern, wenn sie auch morgen erfolgreich sein wollen. Dieses Buch stellt anschaulich dar, wie sich nachhaltige Veränderungsprozesse in Unternehmen mit Hilfe des von Professor Graves entwickelten Ansatzes zielgerichtet und erfolgreich vorbereiten und umsetzen lassen.
Martina Bär ist Mitglied der Geschäftsleitung des Beratungs-und Trainingsunternehmens Arctos-Consulting in München.
Rainer Krumm ist Geschäftsführer der auf Unternehmensberatung im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung spezialisierten axiocon in Ravensburg.
Hartmut Wiehle ist Mitglied der Geschäftsleitung der business force Unternehmensberatung -
Beratung von Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen in Krailling.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort zur 2. Auflage;5
2;Vorwort zur 1. Auflage;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Abbildungsverzeichnis;13
5;Change-Prozesse sind doch anders – darum dieses Buch;15
5.1;1. Veränderung ist nötig;15
5.2;2. Herausforderungen für Unternehmen;16
5.3;3. Auch erprobte Ansätze scheitern oft;17
5.3.1;Isolierte Betrachtungsweise;18
5.3.2;Patentrezepte funktionieren nicht;19
5.4;4. Das Graves-Value-System – ein anderer Ansatz;19
5.4.1;Axiome des Graves-Value-Systems;20
5.4.2;Entwicklungsstufen von Unternehmen;21
5.4.3;Voraussetzungen für Veränderungen;24
5.4.4;Die Begleitvarianten;25
5.4.5;Erfolgsfaktoren;26
5.5;5. Die Wurzeln des Modells;26
5.5.1;Umfassende Forschungsarbeiten;26
5.5.2;Veränderungsprozesse und Umwelt;27
5.5.3;Langfristige Systematik von Veränderungen;28
5.6;6. Über dieses Buch;29
6;Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt;30
6.1;1. Entwicklungsstufen: Die Ebenen des Hauses;31
6.1.1;Alternierender Ichund Wir-Bezug der Ebenen;32
6.1.2;Gesunde und ungesunde Ausprägungen;32
6.1.3;Überblick;33
6.1.4;Die Ebene der Existierenden;33
6.1.5;Die Ebene der Stammesmenschen;33
6.1.6;Die Ebene der Einzelkämpfer;34
6.1.7;Die Ebene der Loyalen;35
6.1.8;Die Ebene der Erfolgssucher;36
6.1.9;Die Ebene der Teammenschen;37
6.1.10;Die Ebene der Möglichkeitensucher;38
6.1.11;Die Ebene der Globalisten;39
6.1.12;Zusammenfassung und Ausblick;40
6.2;2. Individuen auf den unterschiedlichen Ebenen;40
6.2.1;Der Stammesmensch als Individuum;41
6.2.2;Der Einzelkämpfer als Individuum;41
6.2.3;Der Loyale als Individuum;41
6.2.4;Der Erfolgssucher als Individuum;42
6.2.5;Der Teammensch als Individuum;42
6.2.6;Der Möglichkeitensucher als Individuum;42
6.2.7;Der Globalist als Individuum;43
6.3;3. Der Veränderungsprozess: Die Analogie eines Umzugs;44
6.4;4. Die Voraussetzungen für Veränderungen: Können und Wollen;45
6.4.1;4.1 Können;46
6.4.1.1;Potenzial für Veränderungen, inhaltlich vorbereitet sein;47
6.4.1.2;Souveräne Lösungen für die aktuelle Ebene des Graves-ValueSystems;47
6.4.1.3;Geeigneter Umgang mit Hindernissen;48
6.4.1.4;Integration von Gelerntem;49
6.4.2;4.2 Wollen;50
6.4.2.1;Offenheit für Veränderungen;51
6.4.2.2;Dissonanz, Unbehagen in der gegebenen Situation;52
6.4.2.3;Einsicht in die Vorteile der Veränderung;53
6.4.3;4.3 Die Voraussetzungen im Kontext von Unternehmensveränderungen;53
6.5;5. Die Richtung der Veränderung;54
6.5.1;Veränderungen auf einer bestehenden Ebene;54
6.5.2;Nach oben;55
6.5.3;Nach unten;55
7;Entwicklungsstufen in Unternehmen;57
7.1;1. Der Existierende – keine Unternehmensform;61
7.2;2. Die erste Unternehmensform: Das Stammesmensch-Unternehmen;62
7.3;3. Die Eroberung neuer Märkte: Das EinzelkämpferUnternehmen;64
7.4;4. Es entsteht die funktionale Organisation: Das Loyale Unternehmen;67
7.5;5. Schlank, schnell und viele Entfaltungsmöglichkeiten: Das Erfolgssucher-Unternehmen;69
7.6;6. Langfristige Innovationskraft durch multifunktionale Teams: Das Teammensch-Unternehmen;72
7.6.1;Exkurs: Was heißt eigentlich Team?;74
7.7;7. Hohe Flexibilität in der Vernetzung: Das Möglichkeitensucher-Unternehmen;75
7.8;8. Das Globalisten-Unternehmen;77
7.9;9. Bedeutung der Führung in der Veränderung;78
7.9.1;Bereiche der Führung;80
7.9.2;Personal Leadership – individuelle Führung;80
7.9.3;Group Leadership;81
7.9.4;Organizational Leadership;81
7.9.5;Kongruente Führung nach Graves;82
7.9.6;Situatives Führen im Graves-Value-System;82
7.9.7;Führung von Stammesmenschen;84
7.9.8;Führung von Einzelkämpfern;85
7.9.9;Führung von Loyalen;86
7.9.10;Führung von Erfolgssuchern;87
7.9.11;Führung von Teammenschen;89
7.9.12;Führung von Möglichkeitensuchern;90
7.9.13;Fazit;91
7.9.14;Zusammenfassung;91
8;Der Veränderungsrahmen;92
8.1;1. Die Graves-Standort-Analyse;95
8.1.1;1.1 Analyse des Veränderungskontextes;96
8.1.2;1.2 Vorhandenes Verständnis der Aufgabe;97
8.1.3;1.3 Analyse der aktuellen Graves-Ebene;99
8.1.4;1.4 Analyse der Veränderungsbereitschaft;104
8.1.5;1.5 Messinstrumente;105
8.2;2. Innovation planen – das Veränderungsziel definieren;107
8.2.1;2.1 Geschäftszweck, Markt und Umfeld;108
8.2.1.1;Die Veränderung innerhalb der bestehenden Ebene oder zurück in eine frühere Ebene;110
8.2.1.2;Veränderung in die jeweils nächste Ebene;111
8.2.2;2.2 Gestaltungselemente festlegen;111
8.2.3;2.3 Erreichbare Ziele – Realismus in der Planung;112
8.2.4;2.4 Arbeiten mit Entscheidern – der Entscheiderprozess;113
8.3;3. Begleitvarianten;114
8.3.1;Verhaltensweisen bei Veränderungen;117
8.3.2;3.1 Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren;118
8.3.2.1;Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren;121
8.3.2.2;Veränderung in die vorhergehende Graves-Ebene;124
8.3.2.3;Ergebnis der Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren;125
8.3.3;3.2 Begleitvariante Stretch-Up;126
8.3.3.1;Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Stretch-Up;128
8.3.3.2;Einführung von Dissonanz in die kongruente Führung;134
8.3.3.3;Aufschwung: Roll-Out der Gestaltungselemente;137
8.3.3.4;Die besondere Bedeutung von Keimzellen im Stretch-Up;137
8.3.3.5;Projektmitarbeiter im Stretch-Up;138
8.3.3.6;Unterstützende Wirkungen der Voraussetzungen;139
8.3.3.7;Ergebnis der Begleitvariante Stretch-Up;140
8.3.4;3.3 Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“;140
8.3.4.1;Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“;142
8.3.4.2;Ergebnis der Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“;144
8.3.5;3.4 Begleitvariante Veränderung stabilisieren;145
8.3.5.1;Initiativen und Maßnahmen der Begleitvariante Veränderung stabilisieren;146
8.3.5.2;Ergebnisse der Begleitvariante Stabilisieren;147
8.4;4. Steuern, Kommunizieren und Führen;147
8.4.1;Die Veränderung steuern;148
8.4.2;Klardenken und Entscheiderprozess – Umsetzungsreife erreichen;148
8.4.3;Steuerung der Umsetzung;149
8.4.4;Rollen und Kompetenzen für die Veränderungsarbeit;150
9;Fallbeispiele;152
9.1;1. Herangehensweise;152
9.1.1;Über die Beispiele;153
9.2;2. Mobilisierung eines konzernangehörigen Dienstleistungsunternehmens;153
9.2.1;Ausgangssituation;154
9.2.2;Ziel/Aufgabenstellung;155
9.2.3;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;155
9.2.4;Schlüsselpersonen und Unternehmensteile;156
9.2.5;Veränderungsziel nach dem Graves-Value-System;157
9.2.6;Die Begleitung – ein strategischer Planungsprozess als Mobilisierungs-Vehikel;157
9.2.7;Das inhaltliche Ergebnis und dessen weitere Verwendung in der Führung;158
9.2.8;Veränderungen in der Führungsstruktur;159
9.2.9;Zusammenfassende Betrachtung;160
9.3;3. Eine einheitliche Vertriebsstrategie im europäischen Markt;160
9.3.1;Ausgangssituation und Ziel;161
9.3.2;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;162
9.3.3;Schlüsselpersonen und Schlüsselländer;163
9.3.4;Veränderungsziel nach Graves;163
9.3.5;Die Begleitung – Teamselling als Lösungsansatz;164
9.3.6;Maßnahmen zur Umsetzung;165
9.3.7;Zusammenfassende Betrachtung;166
9.4;4. Service-Center als Keimzelle der Unternehmensentwicklung;167
9.4.1;Ausgangssituation;167
9.4.2;Ziel/Aufgabenstellung;168
9.4.3;Zielfestlegung nach Graves;168
9.4.4;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;169
9.4.5;Einschätzung einzelner Unternehmensteile und Schlüsselpersonen;170
9.4.6;Phase I: Aufstellen einer Kernmannschaft;171
9.4.7;Phase II: Eigentlicher Aufbau des Service-Centers;172
9.4.8;Phase III: Pilotbetrieb und Einführung;173
9.4.9;Zusammenfassende Betrachtung;174
9.5;5. Bildung eines Projekts aus Mitarbeitern konkurrierender Unternehmen;174
9.5.1;Ausgangssituation;175
9.5.2;Ziel/Aufgabenstellung;175
9.5.3;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;176
9.5.4;Zieldefinition nach Graves;177
9.5.5;Herstellen einer loyalen Projektarbeitsweise;177
9.5.6;Einbringen der Erfolgsorientierung;177
9.5.7;Zusammenfassende Betrachtung;179
9.6;6. Einführung papierloser Arbeit als Beschleuniger für die Unternehmensentwicklung;179
9.6.1;Ausgangssituation;180
9.6.2;Ziel/Aufgabenstellung;181
9.6.3;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;181
9.6.4;Schlüsselpersonen und Unternehmensteile;183
9.6.5;Zieldefinition gemäß Graves;183
9.6.6;Die Begleitung – vertraulicher Vorgehensplan;183
9.6.7;Die Begleitung – Einführungsprojekt für papierlose Verarbeitung;185
9.6.8;Zusammenfassende Betrachtung;186
9.7;7. Vertriebsetablierung im Gebäudemanagement;187
9.7.1;Ausgangssituation;188
9.7.2;Ziel/Aufgabenstellung;189
9.7.3;Zielfestlegung nach Graves;189
9.7.4;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;189
9.7.5;Können/Veränderungsfähigkeit;191
9.7.6;Wollen/Veränderungsbereitschaft;191
9.7.7;Vertriebs-Sensibilisierung als Initialprozess;192
9.7.8;Zielorientiertes Führen als Nachhaltigkeitsprozess;192
9.7.9;Zusammenfassende Betrachtung;193
9.8;8. Weitere Einsatzfelder des Graves-Value-Systems;193
9.8.1;8.1 Das Graves-Value-System als Coachingtool;194
9.8.1.1;Ausgangssituation;194
9.8.1.2;Analyse der Voraussetzungen nach dem Graves-Value-System;194
9.8.1.3;Bewusstseinsschaffung durch Coachingtools;195
9.8.1.4;Zusammenfassende Betrachtung;196
9.8.2;8.2 Orientierungsworkshop für das Management;196
9.8.2.1;Zwei Aufgabenstellungen: Organisations-Standortbestimmung und Personalentscheidungen der Zukunft;197
9.8.3;8.3 Von Loyal auf Erfolgssucher mit strukturiertem Coaching;198
10;Schlusswort & Ausblick;200
11;Anhang: Theoretische Vertiefung und Hintergründe des Modells;201
11.1;1. Der Ursprung des Modells;201
11.2;2. „Value System“ – was sind Werte und wie entstehen sie?;203
11.2.1;Was sind Werte?;203
11.2.2;Wie werden Werte geprägt?;205
11.3;3. Graves’ Coping-Mechanismus;206
11.4;4. Die erste Entstehung der Ebenen (evolutionäre Betrachtung);209
11.4.1;4.1 Das eigene Überleben sichern: „Der Existierende“;209
11.4.1.1;Entstehung und Umwelt;209
11.4.1.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;209
11.4.1.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;210
11.4.2;4.2 Mysteriöse Kräfte bezwingen: Der Stammesmensch;210
11.4.2.1;Entstehung und Umwelt;210
11.4.2.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;210
11.4.2.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;211
11.4.3;4.3 Ich und meine Macht: Der Einzelkämpfer;211
11.4.3.1;Entstehung und Umwelt;211
11.4.3.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;212
11.4.3.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;212
11.4.4;4.4 Gerechtigkeit und Ordnung: Der Loyale;213
11.4.4.1;Entstehung und Umwelt;213
11.4.4.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;213
11.4.4.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;214
11.4.5;4.5 Mein Haus, mein Auto, meine Motoryacht: Der Erfolgssucher;214
11.4.5.1;Entstehung und Umwelt;214
11.4.5.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;215
11.4.5.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;215
11.4.6;4.6 Gemeinsam schaffen wir es: Der Teammensch;216
11.4.6.1;Entstehung und Umwelt;216
11.4.6.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;216
11.4.6.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;216
11.4.7;4.7 Die Welt steckt voller Optionen: Der Möglichkeitensucher;217
11.4.7.1;Entstehung und Umwelt;217
11.4.7.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;217
11.4.7.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;217
11.4.8;4.8 Globale Probleme erfordern ein Umdenken: Der Globalist;218
11.4.8.1;Entstehung und Umwelt;218
11.4.8.2;Reaktion des Menschen, Ausprägung der Ebene;218
11.4.8.3;Wo kam und kommt diese Ebene vor?;218
11.4.9;4.9 Die Ebene 9 – noch nicht definiert;219
11.5;5. Transformation des beschriebenen Modells in das Original;220
11.6;6. Let the Data Talk! – Wissenschaftliche Ergebnisse von Professor Graves;221
11.6.1;Autonomie;221
11.6.2;Intelligenz;222
11.6.3;Autoritäre Einstellung;222
11.6.4;Erreichen neuer Konzepte;223
11.6.5;Kreieren von Neuheiten;223
11.6.6;Selbstkontrolle;224
11.6.7;Zugehörigkeit;224
11.6.8;Aggressivität;225
11.6.9;Unabhängigkeit;226
12;Literatur;227
13;Die Autoren;229
Change-Prozesse sind doch anders – darum dieses Buch.- Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt.- Entwicklungsstufen in Unternehmen.- Der Veränderungsrahmen.- Fallbeispiele.- Schlusswort & Ausblick.- Anhang: Theoretische Vertiefung und Hintergründe des Modells.
