Bachert Diakonischer Corporate Governance Kodex

Ein wertebasiertes Führungsinstrument in unternehmerischer Reflexion
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-374-04750-5
Verlag: Evangelische Verlagsanstalt
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 56, 468 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 230 mm

Reihe: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Diakonie und Caritas haben vor zehn Jahren begonnen, Regeln guter Unternehmensführung festzuschreiben. Unter anderem wurden durch die Caritas Empfehlungen zur wirtschaftlichen Aufsicht aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex übernommen. Die Diakonie verabschiedete 2005 einen eigenen Corporate Governance Kodex, der von den angeschlossenen Mitgliedern als Selbstverpflichtung eingeführt wurde. Vor allem die klare Trennung zwischen Führung und Kontrolle wurde in ihnen vorgeschrieben.
Wie wirkt sich ein Kodex auf das sittliche Verhalten der Leitungs- und Aufsichtspersonen aus und welche Funktionen soll er leisten? Auf diese und weitere Fragen werden Antworten gesucht. Außerdem wird im Rahmen von vier Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein sogenannter Führungskräftekodex (Code of Conduct) für die Diakonie entwickelt und vorgestellt.

[Diaconal Corporate Governance Code. A Value-Based Management Tool in Entrepreneurial Reflection. Publications of the Institute of Diaconical Studies at the Heidelberg University
(VDWI) 56]
Ten years ago 'Diakonie' and 'Caritas', the social welfare organisations of the Protestant and Catholic churches in Germany, started to lay down the rules of good corporate governance for their organizations. Among other things the Caritas adapted recommendations for economic oversight from the German Corporate Governance Code. In 2005, the Diakonie adopted its own corporate governance code which was implemented by the affiliated members on the basis of a voluntary commitment. Above all a clear separation between management and control has been prescribed to them.
What is the impact of a code on the ethical behavior of leaders and supervisors and what functions it is intended to fulfill? The present publication is seeking an answer to this questions. Furthermore, in the context of four development opportunities a so-called code of conduct for leadership in diaconia is developed and presented.

Autoren/Hrsg.

Bachert, Robert

Fachgebiete

• Geisteswissenschaften Christentum, Christliche Theologie Christentum/Christliche Theologie Allgemein Kirchliche Bildungseinrichtungen, Diakonie, Caritas
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

INHALT

Abku¨rzungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 20
Abbildungsverzeichnis 22
Einleitung 23

I. Teil: Grundlagen der Corporate Governance 30
1. Corporate Governance 30
1.1 Der Begriff der Corporate Governance 31
1.1.1 Juristische Perspektive 32
1.1.2 O¨konomische Perspektive 33
1.1.3 Ethische Perspektive 34
1.1.4 Zwischenfazit 36
1.2 Theoretische Grundlagen der Corporate Governance 37
1.2.1 Begriff der O¨konomik 37
1.2.2 Kritische Beschreibung des Handlungsmodells des Homo-Oeconomicus 40
1.2.3 Die Neue Institutioneno¨konomik 44
1.2.4 Systeme der Corporate Governance 54
1.3 Reflexion, Besonderheiten NPO und Bezug zur Diakonie 72
2. Corporate Governance Kodices 77
2.1 Kapitalmarktorientierung versus organisatorisch-strukturelle Orientierung der Corporate Governance 79
2.2 Die Eignung des Kodex fu¨r den Nonprofit-Bereich und fu¨r außerbo¨rsliche Rechtsformen 80
2.3 Kodex - Initiativen 82
2.3.1 Initiativen außerhalb Deutschlands 82
2.3.2 Deutsche Corporate GovernanceInitiativen 83
2.3.3 Initiativen auf Verbandsebene im diakonischen Bereich und Gru¨nde fu¨r die Einfu¨hrung der Corporate Governance 85
2.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex 87
2.5 Aufbau und Inhalt 88
2.6 Abgrenzung und Unterscheidung Corporate Governance System und Kodex 89
2.7 Diakonische Kodices 91
2.7.1 Die Kodices im Vergleich zueinander 92
2.7.2 Nutzen und Vorteile der Anwendung aus Sicht der Diakonie 98
2.7.3 Rechtsformen in der Diakonie 101
2.7.4 FeststellungderU¨bertragungsmo¨glichkeitdesDeutschenCorporate Governance Kodex auf Unternehmen der Diakonie und exemplarische Darstellung einzelner ausgewa¨hlter Bereiche 103
2.7.5 Gru¨nde fu¨r die Einfu¨hrung in der Diakonie 103
2.7.6 Kritisches Resu¨mee zur diakonischen Kodexentwicklung und Umsetzung 105
3. Zentrale Erkenntnisse, Bu¨ndelung kritischer Gesichtspunkte und methodologische Ma¨ngel aus ethischer Perspektive am o¨konomischen Theoriewerk als Basis der Corporate Governance fu¨r die Diakonie 112
3.1 Fu¨hrungsethik und Kritik gegenu¨ber dem Modell des Homo-Oeconomicus 114
3.1.1 Ethisches Anforderungsprofil als Desiderat fu¨r den Diakoniekodex 116
3.1.2 Kompatibilita¨t der Systemelemente und Erweiterung des deutschen Corporate Governance Systems 118

II. Teil: Gesichtspunkte der Unternehmensethik 121
1. Unternehmensethik 121
1.1 Grundlagen der Ethik 123
1.1.1 Zentrale Begriffe 123
1.1.2 Typologische Argumentationsmuster 125
1.2 Ethik und O¨konomik: Verha¨ltnis und Modelle der Beziehung 129
1.2.1 Angewandte Ethik: Horst Steinmann/Albert Lo¨hr 131
1.2.2 Eine lebensdienliche O¨konomie: Peter Ulrich 133
1.2.3 Wirtschaftsethik: Karl Homann 135
1.2.4 Die Ethik der Governance: Josef Wieland 138
1.2.5 Kritisches Resu¨mee und Fazit 142
1.3 Ethik und Corporate Governance – Kritik und Resu¨mee 146
1.3.1 Empirische Beobachtungen und Forschungsdefizit 146
1.3.2 Theoretische U¨berlegungen: Mikro-, Meso-, und Makroebene 148
1.4 Diskurs, Ergebnissicherung und Zusammenfassung zur Ethik 150
2. Diakonie-Management-Modelle 152
2.1 Auswahlkriterien der Modelle und Modelltypologie 153
2.2 Beschreibung der St. Galler Modelle 154
2.3 Die St. Galler Management-Modelle im U¨berblick 155
2.3.1 Das Neue St. Galler Management-Modell nach Ru¨egg-Stu¨rm 156
2.3.2 Kritisches Resu¨mee und Eignung des nSGMM als Reflexionsmodell der Funktionsfa¨higkeit des DGK 159
2.4 Beschreibung und kritische Bewertung von vier Diakonie-Management-Modellen 161
2.4.1 Hybride Organisationen und Folgerungen fu¨r die Governance der Diakonie 163
2.4.2 Bedeutung der Management-Modelle fu¨r die Corporate Governance 167
3. Proprium der Diakonie und Werte 169
3.1 U¨berblick u¨ber Begriff und Funktionen der Diakonie 170
3.2 Zwei Stoßrichtungen der Entwicklung der Diakonie 173
3.3 Diakonische Kultur und Ethik erfordert ein Management der Verantwortung 177
3.3.1 Spiritualita¨t und Glaubensbildung 180
3.3.2 Niederschlag des Propriums in Vertra¨gen und Regelungen 184
3.3.3 Aspekte christlicher Werte fu¨r die Corporate Governance 184
3.4 Kritische Betrachtung des Propriums der Diakonie und Resu¨mee 206
4. Ethik, Modelle und Proprium: Bu¨ndelung der Ergebnisse fu¨r die drei Ebenen 212
4.1 Fu¨hrungsethik und Fu¨hrungskra¨ftekodex 213
4.2 Managementethik ein Management der Ethik 215
4.3 Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung des DGK 217

III. Teil: Weiterentwicklung des Corporate Governance Kodex der Diakonie 219
1. Die ethische Funktionsfa¨higkeit des Diakonie Kodex 220
1.1 Anforderungen an einen Diakonie Kodex 221
1.2 Das Individuum und die Funktionsfa¨higkeit des Kodex 224
1.3 Ethische Fragestellungen, kritische Gesichtspunkte und Ansatzpunkte fu¨r die Weiterentwicklung des Diakonie Kodex 228
2. Das „neue St. Galler Management-Modell‘‘: Grundannahmen, Adaption, Reflexion, Pru¨fung und Maßnahmen 240
2.1 U¨berblick u¨ber strukturell-systemische Maßnahmen zur Unterstu¨tz- ung der Unternehmensethik auf der Mikroebene 243
2.2 Beschreibung von Grundannahmen fu¨r das nSGMM und Pru¨fkriterien fu¨r die Funktionsfa¨higkeit eines Corporate Governance Kodex der Diakonie fu¨r die Mikroebene 245
2.3 Adaption des nSGMM und Reflexion der Funktionsfa¨higkeit fu¨r die Diakonie: Mikroebene 251
2.3.1 Prozesse in der Diakonie 253
2.3.2 Anspruchsgruppen 281
2.4 Entwicklungsmodi fu¨r den DGK 294
3. Ein Baustein fu¨r einen erweiterten Kodex der Diakonie: Fu¨hrungskra¨ftekodex und individualethische Grundanforderungen 299
4. Wirtschaftsethische Einordnung der Ergebnisse der Arbeit und Ausblick auf die Weiterentwicklung eines Corporate Governance Kodex in der Diakonie 364
4.1 Thesen zur Einordnung der Forschungsfrage in wirtschaftsethische Modelle und Relativierung der Untersuchungsergebnisse 365
4.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung des DGK 380
4.2.1 Diakonie-Management (nSGMM) 384
4.2.2 Fu¨hrungskra¨ftekodex 385
4.2.3 DGK Optimierung 388
4.2.4 Rahmenordnung 389
5. Anlagen 392
5.1 Beschreibung der Inhalte des Deutschen Corporate Governance Kodex (Kapitel I.2.5) 392
5.2 Corporate Governance Kodices Vergleich (Anlage zu I.2.7.1) 397
5.3 Pra¨ambeln Vergleich (Anlage zu I.2.7.1) 402
5.4 Feststellungder U¨bertragungsmo¨glichkeit des DCGK auf die Rechtsformen in der Diakonie (Kapitel I.2.7.4) 406
5.5 Niederschlag des Propriums in Vertra¨gen und Reglungen (Kapitel II.3.3.2) 411
5.6 Kritische Fragen zur Anwendbarkeit eines Fu¨hrungskra¨ftekodexes (Kapitel 3.2.1) 432
5.7 Management Code of Conduct (Kapitel 3.2.2 ) 440

Literaturverzeichnis 445
Nachwort 470

Über Autor(innen)

Bachert, Robert
Robert Bachert, Dr. phil., Jahrgang 1966, studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer verschiedener Töchter und der Stiftungen der Diakonie Württemberg sowie Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Er unterrichtet an der Evangelischen Hochschule in Ludwigsburg.