E-Book, Deutsch, 306 Seiten, eBook
Welsch Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen
2010
ISBN: 978-3-8349-8485-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 306 Seiten, eBook
Reihe: Schriften zum europäischen Management
ISBN: 978-3-8349-8485-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Christina Welsch bietet Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen.
Dr. Christina Welsch promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrstuhl für Strategisches Controlling an der Technischen Universität Berlin.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsübersicht;10
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Abbildungsverzeichnis;15
6;1 KONTEXT, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT;18
6.1;1.1 Früherkennung sichert Handlungsspielräume in dynamischer Umwelt;18
6.2;1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Methodik der Arbeit;21
6.3;1.3 Untersuchungsobjekt mittelständisch geprägte Großunternehmen;25
6.4;1.4 Aufbau der Arbeit;28
7;2 UNTERNEHMENSKRISEN UND IHRE FRÜHERKENNUNG;31
7.1;2.1 Phänomen der Unternehmenskrise;31
7.2;2.2 Früherkennung von Unternehmenskrisen;47
7.3;2.3 Fazit: Strategische Früherkennung in mittelständisch geprägten Großun-ternehmen;72
8;3 ORGANISATIONALE TRÄGHEIT;75
8.1;3.1 Überblick Konzepte organisationaler Trägheit;75
8.2;3.2 Organisationale Trägheit im Population Ecology-Ansatz;79
8.3;3.3 Fazit: Kritische Würdigung organisationaler Trägheit im Population Eco-logy-;98
8.4;Ansatz;98
9;4 MERKMALE VON TRÄGEN UNTERNEHMEN UND DIE WIRKUNG AUF STRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG;104
9.1;4.1 Mechanismen der Wahrnehmung und Handlung;104
9.2;4.2 Merkmale träger Unternehmen;111
9.3;4.3 Fazit: Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf strategische Früh-erkennung;179
10;5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UND STRATEGISCHE FRÜHERKENNUNG;182
10.1;5.1 Forschungsmethodik;182
10.2;5.2 Fallstudie A;194
10.3;5.3 Fallstudie B;213
10.4;5.4 Fallstudie C;229
10.5;5.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung;246
10.6;Erkenntnisse zu Hypothese 1:;248
10.7;Erkenntnisse zu Hypothese 2:;249
10.8;Erkenntnisse zu Hypothese 3:;250
10.9;Erkenntnisse zu Hypothese 4:;251
10.10;Erkenntnisse zu Hypothese 5:;252
10.11;Erkenntnisse zu Hypothese 6:;253
10.12;Erkenntnisse zu Hypothese 7:;254
10.13;Erkenntnisse zu Hypothese 8:;255
10.14;Erkenntnisse zu Hypothese 9:;256
10.15;Erkenntnisse zu Hypothese 10:;257
10.16;Erkenntnisse zu Hypothese 11:;258
11;6 REFLEXION ORGANISATIONALER TRÄGHEIT UND AUSBLICK;261
11.1;6.1 Reflexion organisationaler Trägheit in Unternehmen;261
11.2;6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse;266
11.3;6.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf;270
12;Literaturverzeichnis;274
13;Anhang;305
Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung.- Organisationale Trägheit.- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung.- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung.- Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick.
