Psychologie für Führungskräfte

3. Auflage 2010
ISBN: 978-3-648-00337-4
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 221 Seiten, Buch, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 328 g

Reihe: Kienbaum bei Haufe

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.

Inhalte:

• Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft
• Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte
• Menschen einschätzen können
• Die Psychologie der Motivation
• Setzen Sie auf Teamarbeit
• Wie Sie Konflikte geschickt managen
• 14 Kompetenztests
• Neu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen

Autoren/Hrsg.

Heyde, Anke von der

von der Linde, Boris

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET

WICHTIGE KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
1. Analysevermögen
2. Handlungs und Resultatsorientierung
3. Motivationsfähigkeit
4. Zielorientierung
5. Durchsetzungs und Konfliktfähigkeit
6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität
7. Kommunikations und Überzeugungskraft
8. Unternehmerisches und strategisches Denken
9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft

1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDBAUSTEINE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
1.1 Das VierTypenModell - praxisnahe Theorie für jeden Tag
1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen
1.3 Einstellungen und Verhalten
1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die Balance finden
1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil

2 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN
2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?
2.2 Den IstZustand erfassen
2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig
2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären
2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis
2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?

3 DIE PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION
3.1 Was ist Motivation?
3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?
3.3 Motivation als Prozess
3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?
3.5 Demotivation und Remotivierung
3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess

4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT
4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen
4.2 Teamarbeit in der Praxis
4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird

5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN
5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?
5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte
5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen
5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können

FORMULARE UND ARBEITSMITTEL

STICHWORTVERZEICHNIS

ALLE 14 KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK
Test 1: Typen in der Entwicklung fördern
Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl
Test 3: Reflektieren Sie Ihre Rollen
Test 4: Was wird von Ihnen erwartet?
Test 5: Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
Test 6: Situative Führung im Alltag
Test 7: Prüfen Sie Ihr Führungsverhalten
Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz
Test 9: Bestimmen Sie Ihren Standort
Test 10: Persönlichkeitskonstrukte
Test 11: Motivationale Disposition
Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen
Test 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
Test 14: TopDownZielkaskadierung

Über Autor(innen)

Heyde, Anke von der
Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologin, ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ihre Schwerpunkte liegen in der Durchführung von Workshops und Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement.

von der Linde, Boris
Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.

Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologin, ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ihre Schwerpunkte liegen in der Durchführung von Workshops und Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement.