van Merendonk / Lambertus-Verlag Motivierende Gesprächsführung kompakt

Arbeitshilfen für Therapie und Beratung
1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-7841-3280-8
Verlag: Lambertus
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 80 Seiten

Diese Arbeitshilfe wurde für Berufsgruppen entwickelt, die nach einer Einführung oder Schulung MI in der Praxis anwenden möchten. Neben den wichtigsten Aspekten der Theorie umfasst der Fächer praktische Fragen, fünfzehn schwierige, aber in der Praxis häufig anzutreffende Situationen und viele Beispielsätze. Außerdem finden Sie Tipps für die Anwendung von MI in Gruppengesprächen.

Autoren/Hrsg.

van Merendonk, Stijn

Lambertus-Verlag

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologische Forschungsmethoden
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie Familientherapie, Paartherapie, Gruppentherapie
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Sachbuch, Ratgeber

Inhaltsverzeichnis

1;Motivierende Gesprächsführung Kompakt;1
2;INHALT;2
3;Was bietet dieser fächer?;4
4;WAS IST MOTIVATIONALINTERVIEWING?;6
4.1;Definition;6
4.2;Grundhaltung;6
4.3;Vier Prozesse;8
5;KERNKOMPETENZEN;9
5.1;Offene Fragen stellen;9
5.2;REFLEKTIERENDES ZUHÖREN;11
5.3;AFFIRMATION;13
5.4;RESÜMEE;13
5.5;INFORMATIONEN AUSTAUSCHEN;15
6;BASISPROZESSE;17
6.1;BEZIEHUNGSAUFBAU UND-STABILISIERUNG;17
6.2;DIE ZWÖLF KOMMUNIKATIONSSPERRENNACH THOMAS GORDON;19
6.3;FOKUSSIEREN – RICHTUNG WÄHLEN;20
6.4;CHANGE TALK ERKENNEN(Identifizieren, Einordnen etc.);23
6.5;AUF CHANGE TALK REAGIEREN;25
6.6;GEEIGNETE FRAGEN ZUR VERTIEFUNG;27
6.7;Change talk evozieren;28
6.8;Es gibt verschiedene Techniken,Change Talk zu evozieren;28
6.9;BEISPIELE FÜR EVOZIERENDE FRAGEN;29
6.10;UNGEEIGNETE FRAGEN;31
6.11;AUF SUSTAIN TALK REAGIEREN;32
6.12;ZUVERSICHT STÄRKEN;35
6.13;WANN KANN MANZUR PLANUNG ÜBERGEHEN?;37
6.14;BEISPIELE FÜR SCHLÜSSELFRAGEN;39
6.15;EINEN VERÄNDERUNGSPLANENTWICKELN;40
6.16;WIE KANN COMMITMENTVERSTÄRKT WERDEN?;43
7;ZWEI ZENTRALE MOMENTE IN EINEM GESPRÄCH;45
7.1;WIE BEGINNT MAN EIN GESPRÄCH?;45
7.2;WIE RUNDET MAN EIN GESPRÄCH AB?;47
8;HEIKLE SITUATIONEN IN DER PRAXIS;49
8.1;HEIKLE SITUATIONEN (DISSONANZ) VERMEIDEN;49
8.2;UMGANG MIT DISSONANZ;50
8.3;REDEFREUDIGE MENSCHEN;53
8.4;DER WILLE IST DA, ABER DIEVERÄNDERUNG GELINGT NICHT;55
8.5;JEMAND, DER ‚GESCHICKT‘ WURDE;57
8.6;PESSIMISTEN UND SCHWARZMALER;59
8.7;JA, ABER;59
8.8;DIE EXPERTENFALLE;62
8.9;JA SAGEN, ABER NICHT HANDELN;64
8.10;ENERGIERAUBENDE GESPRÄCHE;66
8.11;ICH SPÜRE BEI MIR SELBSTDISSONANZ/WIDERSTAND;68
8.12;EIN RÜCKFALL IN ALTES VERHALTEN,WAS TUN?;69
8.13;HILFE, MEINE GESPRÄCHE UFERN AUS;71
8.14;GESPRÄCHE MIT DOLMETSCHER;73
9;ANWENDUNG VON MI IN GRUPPEN;75
9.1;WICHTIGE ASPEKTE BEI DERANWENDUNG VON MI IN GRUPPEN;76
9.2;GERECHTE AUFTEILUNGDER GESPRÄCHSZEIT;77
9.3;VERSCHIEDENHEITEN RESPEKTIERENUND VERBINDUNG HERSTELLEN;78
9.4;FOKUSSIERUNG AUF DAS POSITIVE;79
9.5;DEN KORREKTURREFLEXIN DEN GRIFF BEKOMMEN;82
9.6;THEMENWAHL IN GRUPPEN;83
9.7;Anzeichen, dass Sie Erfolg haben;84
10;WIE KÖNNEN SIE SICHIN MI VERBESSERN?;85