Stoesser | Process Optimization for Manufacturing Companies | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Englisch, 105 Seiten, eBook

Stoesser Process Optimization for Manufacturing Companies


1. Auflage 2023
ISBN: 978-3-658-39671-8
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Englisch, 105 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-658-39671-8
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Erfahren Sie in diesem Buch über Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen alles über die neue Methode LEO-3DIn seinem Buch 'Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen' beschreibt Klaus R. Stoesser einen neuen, kombinierten Ansatz, mit dem Firmen aus dem produzierenden Gewerbe ihre Geschäftsprozesse optimieren können. Der Autor stellt hierfür Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM vor. Darauf aufbauend führt er seine eigens entwickelte Philosophie LEO-3D ein, welche Unternehmen vielseitige Möglichkeiten bietet.Der Inhalt im ÜberblickIm Kern geht es in Stoessers Buch über Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen um folgende Themen:•Entwicklung der Prozessoptimierung•LEO-3D•Ausgewählte Methoden, Tools und VorgehensweisenEs vermittelt diese Ansätze, um Prozesse in Unternehmen ganzheitlich im zu verbessern und damit das Ergebnis nachhaltig zu steigern.

Dr. Klaus Stoesser works as a management consultant and interim manager for corporate groups and medium-sized companies. After completing his studies and doctorate in metallurgy and materials engineering, he was a project manager and trainer in a management consultancy, later change manager and technical managing director in a corporate group. He has implemented numerous restructuring and turnaround plans in Germany, America and the Czech Republic as well as successful projects to increase productivity in Germany and abroad.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Stoesser, Klaus R.

Weitere Infos & Material

Introduction.- Development of process optimization.- LEO-3D.- Selected methods, tools and procedures.- Epilogue.

Dr. Klaus Stoesser works as a management consultant and interim manager for corporate groups and medium-sized companies. After completing his studies and doctorate in metallurgy and materials engineering, he was a project manager and trainer in a management consultancy, later change manager and technical managing director in a corporate group. He has implemented numerous restructuring and turnaround plans in Germany, America and the Czech Republic as well as successful projects to increase productivity in Germany and abroad.

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