Operatives Controlling

Aufgaben, Objekte, Instrumente
2002
ISBN: 978-3-409-12012-8
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 383 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 661 g

Das Buch beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Der Autor entwickelt u. a. ein Cash-flow-Kennzahlensystem und eine Definition zum operativen wertmäßigen Controlling. Mit vielen nützlichen Illustrationen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Schroeter, Bernhard

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Betriebliches Steuerwesen

Inhaltsverzeichnis

1. Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen des Controlling.- 1.1 Beispiele für Leitbild, Ziele und Aufgaben des Controlling sowie dessen etymologische Deutung.- 1.2 Die Mehrdimensionalität der Aufgabenerfüllung.- 1.3 Bestandteile und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung.- 1.4 Aufgabenbezogene Begriffsbestimmung des opera tiven wertmäßigen Controlling.- 1.5 Zusammenfassende Begriffsbestimmung und Aufgabenbeschreibung des operativen wertmäßigen Controlling.- 1.6 Abgrenzung zu anderen Aufgabenbereichen.- 1.7 Controlling als Koordinationsfunktion.- 1.8 Die Problematik eines strategischen Controlling.- 2. Instrumente des operativen wertmäßigen Controlling.- 2.1 Der wertmäßige Kostenbegriff.- 2.2 Die Kostenartenrechnung.- 2.3 Die Kostenstellenrechnung.- 2.4 Die Kostenträgerrechnung.- 2.5 Die Kostenträgerzeitrechnung und die kurzfristige Erfolgsrechnung.- 2.6 Kostensenkungsmaßnahmen.- 2.7 Die Gewinnschwellenanalyse.- 2.8 Controllingkennzahlen und Controllingkennzahlensysteme.- 2.9 Investitionsrechnungen.- 3. Ausgewählte Controllingaufgaben.- 3.1 Zeitraumbezogene operative wertmäßige Planung.- 3.2 Operative Kontrolle/Steuerung.- 3.3 Operatives Berichtswesen.- 4. Ausgewählte Instrumente der strategischen Unternehmensführung.- 4.1 Stärken- und Schwächen-Analyse mit Hilfe der strategischen Bilanz.- 4.2 Die Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensplanung.- 4.3 Die Balanced Scorecard.- 4.4 Die wertorientierte Unternehmensführung.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

Über Autor(innen)

Bernhard Schroeter ist Lehrbeauftragter für Kosten- und Leistungsrechnung an verschiedenen Berufsakademien in Baden-Württemberg. Sein Konzept basiert auf seinen langjährigen Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen der DaimlerChrysler AG und ist Grundlage für die Controlling-Ausbildung an Berufsakademien in Baden-Württemberg.