Schröder / Huck / de Haan Transfer sozialer Innovationen

Eine zukunftsorientierte Fallstudie zur nachhaltigen Siedlungsentwicklung
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-531-93206-4
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 199 Seiten, eBook

Dr. Tobias Schröder ist Sozial- und Organisationspsychologe und Postdoctoral Research Fellow an der University of Waterloo in Kanada.
Jana Huck, M.A., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut Futur, dem Arbeitsbereich Erziehungswissenschaftliche Zukunftsforschung der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Gerhard de Haan ist Leiter des Institut Futur und Professor für Zukunfts- und Bildungsforschung an der Freien Universität Berlin, an der er den Masterstudiengang Zukunftsforschung etabliert hat.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schröder, Tobias

Huck, Jana

de Haan, Gerhard

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Abbildungsverzeichnis;8
3;Tabellenverzeichnis;9
4;Vorwort;10
5;1. Politische Steuerung als Verbreitung sozialer Innovationen;13
5.1;1.1. Einleitung: Grenzen gesellschaftlicher Problemlösung durch politische Institutionen;13
5.2;1.2. Die Rolle von Expertinnen und Experten;17
5.3;1.3. Das Transferproblem;19
5.4;1.4. Diffusion von Innovationen;22
5.4.1;1.4.1. Die Diffusionstheorie von Rogers;23
5.4.2;1.4.2. Kritik an der Diffusionstheorie;25
5.5;1.5. Innovationstransfer als Veränderung mentaler Strukturen;27
5.5.1;1.5.1. Persönlichkeit;28
5.5.2;1.5.2. Werte und Einstellungen;29
5.5.3;1.5.3. Kognitive Strukturen;31
5.5.4;1.5.4. Emotionen;32
5.6;1.6. Zusammenfassung und Ausblick;34
6;2. Nachhaltigkeitsproblem Flächenverbrauch;36
6.1;2.1. Flächenkonkurrenz;37
6.2;2.2. Einige Ursachen des Flächenverbrauchs;39
6.3;2.3. Mangelnde Nachhaltigkeit des Flächenverbrauchs;41
6.4;2.4. Das 30-Hektar-Ziel in der Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesregierung;43
6.5;2.5. Soziale Innovationen zur Reduzierung des Flächenverbrauchs;45
7;3. Projektziele und -überblick;47
7.1;3.1. Ein zukunftswissenschaftlicher Ansatz;47
7.2;3.2. Die Delphi-Methode;49
7.3;3.3. Architektur des Projekts;51
8;4. Studie 1: Expertendelphi;54
8.1;4.1. Expertenworkshop zur Identifikation möglicher Innovationen der Flächennutzung;54
8.1.1;4.1.1. Ablauf;55
8.1.2;4.1.2. Ergebnisse Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, das 30-Hektar-Ziel zu erreichen.;56
8.1.3;4.1.3. Diskussion;62
8.2;4.2. Das schriftliche Expertendelphi: Methodisches Vorgehen;64
8.2.1;4.2.1. Entwicklung des Fragebogens;64
8.2.2;4.2.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung;68
8.3;4.3. Ergebnisse;70
8.3.1;4.3.1. Beurteilung der Szenarien;71
8.3.2;4.3.2. Innovationstransfer aus Expertensicht;79
8.4;4.4. Diskussion;81
9;5. Studie 2: Bevölkerungsdelphi;83
9.1;5.1. Methodisches Vorgehen;83
9.1.1;5.1.1. Entwicklung des Fragebogens;83
9.1.2;5.1.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung;91
9.2;5.2. Ergebnisse;94
9.2.1;5.2.1. Beurteilung der Szenarien;95
9.2.2;5.2.2. Innovationsakzeptanz abhängig von Persönlichkeit, Werten, Umweltein-stellungen und soziodemografischem Hintergrund;102
9.2.3;5.2.3. Kognitive und emotionale Strukturen;105
9.3;5.3. Diskussion;112
10;6. Studie 3: Kommunaldelphi;114
10.1;6.1. Methodisches Vorgehen;114
10.1.1;6.1.1. Anpassung des Fragebogens;114
10.1.2;6.1.2. Stichprobe und Ablauf der Datenerhebung;116
10.2;6.2. Ergebnisse;118
10.2.1;6.2.1. Beurteilung der Szenarien;118
10.2.2;6.2.2. Differenzierungen: Stadt vs. Land, Verwaltung vs. Politik;125
10.2.3;6.2.3. Innovationstransfer aus kommunaler Sicht;127
10.3;6.3. Diskussion;128
11;7. Zusammenhängende Analysen;129
11.1;7.1. Flächennutzung 2020: Zwei plausible und wahrscheinliche Szenarien;129
11.1.1;7.1.1. Leitbilder für die Stadtentwicklung;131
11.1.2;7.1.2. Wohnwünsche 60-Hektar-Szenario:;132
11.1.3;7.1.3. Kooperation von Kommunen;133
11.1.4;7.1.4. Planungsund Entscheidungsprozesse 60-Hektar-Szenario:;133
11.1.5;7.1.5. Rechtliche Rahmenbedingungen;135
11.2;7.2. Impact-Analyse: Welche Innovationen sind die Treiber?;136
11.3;7.3. Transferpotenzial einzelner Innovationen;139
11.3.1;7.3.1. Innovationen mit eher hohem Transferbzw. Umsetzungspotenzial;139
11.3.2;7.3.2. Innovationen mit eher niedrigem Transferbzw. Umsetzungspotenzial;140
11.3.3;7.3.3. Innovationen mit fraglichem Transferbzw. Umsetzungspotenzial;141
12;8. Fazit und Handlungsempfehlungen;143
12.1;Qualitative Nachhaltigkeitsziele zur Flächennutzung herausstellen;143
12.2;Nicht um Positionen kämpfen, sondern Interessen, Ziele und Wünsche ausgleichen;144
12.3;Von vornherein Transferpotenzial von Innovationen mitdenken;145
12.4;Attraktive Ortszentren für Ältere schaffen;146
12.5;Und noch mal: Mehr Demokratie wagen;147
12.6;Transferprozesse in den Kommunen fördern;148
12.7;Ökonomische Nachhaltigkeit als Querschnitts-Herausforderung;149
12.8;Zielfördernde Sprache und Kommunikationswege wählen;150
12.9;Emotionen verstehen;151
12.10;Strategische Partnerschaften für eine Transfer-Strategie bilden;152
13;Literaturverzeichnis;153
14;Anhang;163
14.1;Das 30-Hektar-Ziel der Bundesregierung für 2020;163
14.2;1. Leitbilder für die Stadtentwicklung Szenario 1.1. Stadt der kurzen Wege;164
14.2.1;Szenario 1.1. Stadt der kurzen Wege;164
14.2.2;Szenario 1.2. Innenvor Außenentwicklung;165
14.2.3;Szenario 1.3. Entsiegelung bei Versiegelung;166
14.2.4;Szenario 1.4. Nachverdichtung;167
14.2.5;Szenario 1.5. Flächenrecycling;168
14.3;2. Wohnwünsche;169
14.3.1;Szenario 2.1. Einfamilienhaus bevorzugte Wohnform;169
14.3.2;Szenario 2.2. Familien Innenstadt;171
14.3.3;Szenario 2.3. Senioren Innenstadt;172
14.3.4;Szenario 2.4. Wohnen im Altbaubestand;173
14.3.5;Szenario 2.5. Bauen auf Industriebrachen;174
14.4;3. Entscheidungsprozesse;176
14.4.1;Szenario 3.1. Problembewusstsein Individuum;176
14.4.2;Szenario 3.2. Problembewusstsein Kommunen;178
14.4.3;Szenario 3.3. Transparenz, Korruptionsbekämpfung;180
14.4.4;Szenario 3.4. Kooperation zwischen Kommunen;181
14.4.5;Szenario 3.5. Bürgerbeteiligung;182
14.5;4. Nachhaltige Kostenbetrachtung;183
14.5.1;Szenario 4.1. Individuen: Mobilitätskosten;183
14.5.2;Szenario 4.2. Kommunen: Infrastrukturkosten;184
14.5.3;Szenario 4.3. Banken: Bonitätsentscheidungen;185
14.6;5. Rechtliche und fiskalische Rahmenbedingungen;186
14.6.1;Szenario 5.1. Flächensparsames Baurecht;186
14.6.2;Szenario 5.2. Regionalisierung der Raumplanung;187
14.6.3;Szenario 5.3. Handelbare Flächennutzungsrechte;188
14.6.4;Szenario 5.4 Fiskalische Anreizbedingungen;189
14.6.5;Szenario 5.5 Verträge über Siedlungsflächen;190
14.7;Innovationstransfer zu Privatpersonen;191
14.8;Innovationstransfer zu Kommunen;191

Über Autor(innen)

Dr. Tobias Schröder ist Sozial- und Organisationspsychologe und Postdoctoral Research Fellow an der University of Waterloo in Kanada.

Jana Huck, M.A., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut Futur, dem Arbeitsbereich Erziehungswissenschaftliche Zukunftsforschung der Freien Universität Berlin.

Prof. Dr. Gerhard de Haan ist Leiter des Institut Futur und Professor für Zukunfts- und Bildungsforschung an der Freien Universität Berlin, an der er den Masterstudiengang Zukunftsforschung etabliert hat.