Schrader / Martens | The Great Redesign | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, Band 04, 236 Seiten

Reihe: Edition NFO

Schrader / Martens The Great Redesign

Frameworks für die Zukunft

E-Book, Deutsch, Band 04, 236 Seiten

Reihe: Edition NFO

ISBN: 978-3-948580-64-3
Verlag: Next Factory Ottensen
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection



Wir leben in einer Welt, die ständig neu gestaltet wird. Das Redesign von heute ist der Vintage-Look von morgen. Aber Krisenzeiten ändern schlagartig das Bild. Plötzlich ist die ganze Welt dringend auf ein neues Design angewiesen. Von Kapitalismus bis Kommunikation, von Arbeit bis zu Wertschöpfungsketten, von Städten bis zu Büroräumen - es ist schwer, einen Bereich unseres Lebens zu finden, der nicht überholt werden muss. Das ist eine Herausforderung, aber auch eine riesige Chance: eine bessere Welt zu gestalten.

Herausgegeben von Matthias Schrader und Volker Martens. Mit Beiträgen von Payal Arora, Axel Averdung, Kristina Bonitz, Azeem Azhar, Genevieve Bell, Amy McLennan, Benedict Evans, Daisy Ginsberg, Rafael Kaufmann, Sohail Inayatullah, David Mattin, Miriam Meckel, Léa Steinacker, Thomas Müller, Ramez Naam, Tijen Onaran, Pamela Pavliscak, Ben Sauer, Laëtitia Vitaud, Albert Wenger.
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Digitale Technologie wird oft unterschätzt
Aus dieser Analyse ergeben sich drei Fragen. Erstens: Stellt die digitale Technologie den gleichen Grad an Veränderung der technologischen Fähigkeiten für die Menschheit dar wie die beiden früheren Revolutionen? Zweitens: Wenn Kapital nicht mehr die bindende Einschränkung ist, was ist es dann? Und drittens: Was können wir darüber lernen, wie wir uns dem Übergang nähern sollten? Die digitale Technologie wird oft aus dem einfachen Grund unterschätzt, dass ein Computer eine Maschine ist. Dies führt häufig zu dem Irrtum, dass Computer nur ein anderer Typ von Maschinen des Industriezeitalters sind und dass die digitale Technologie nichts grundlegend Neues ist, sondern einfach eine schrittweise Anpassung erfordert. Deutschland zum Beispiel spielt darauf seit Jahren mit dem Schlagwort „Industrie 4.0“ an – die vierte Version des Industriezeitalters –, was diesen Irrtum verkörpert. Ein Computer ist zwar eine Maschine, hat aber zwei Eigenschaften, die frühere Maschinen nicht hatten und die die digitale Technologie radikal von der vorhergehenden analogen Technologie unterscheiden: keinerlei Grenzkosten und die Universalität der Rechenleistung. Dies kann man sich durch einen Blick auf einen Toaster verdeutlichen: Der Toaster ist fantastisch für die Zubereitung von Toast, aber er macht keinen Kaffee – dafür gibt es eine separate Maschine. Ein Computer hingegen kann alles berechnen, wenn man ihn mit anderer Software füttert. Beispielsweise kann er in Sekundenbruchteilen von einem Textverarbeitungsprogramm zu einem Videoplayer wechseln. Während analoge Maschinen Spezialmaschinen sind, die eine bestimmte Funktionalität bieten, ist ein Computer eine universelle Maschine für Rechenleistungen jedweder Art. Betrachten wir nun die Grenzkosten und kehren wir zu unserer Toaster-Analogie zurück. Wenn Sie ein weiteres Stück Toast möchten, müssen Sie eine weitere Scheibe Brot in den Toaster legen. Wenn Sie eine zusätzliche Berechnung auf einem Computer durchführen möchten, der bereits in Betrieb ist, ist diese im Wesentlichen kostenlos. Dies gilt auch für das Senden digitaler Informationen über ein Netzwerk, das Speichern oder die Anzeige auf einem Bildschirm. Zum Beispiel liefert YouTube Milliarden von Videoaufrufen und jeder zusätzliche Aufruf ist im Wesentlichen kostenlos – mit anderen Worten, die Grenzkosten für das Ansehen eines Videos liegen bei null. Auch dies ist ein radikaler Unterschied zu analogen Maschinen, die positive Grenzkosten haben. Um wirklich zu verstehen, wie radikal sich die digitale Technologie unterscheidet, betrachten wir ein Beispiel, in dem Universalität und Grenzkosten von null zusammenkommen, um etwas Magisches zu ermöglichen: die kostenlose medizinische Bildanalyse. Es gibt eine Software, die Ärzte beim Auffinden von Krebszellen in einem Organ- Scan übertreffen kann. Die Programme, die dies tun, sind in der Lage, auf jedem ausreichend leistungsfähigen Computer zu laufen (dank der Universalität), und können eine zusätzliche Analyse kostenlos liefern (dank der null Grenzkosten). So etwas hat es noch nie gegeben. Eine Welt jenseits des Kapitals
Bei früheren technologischen Veränderungen ist zumindest im Nachhinein offensichtlich, wie die Einschränkungen für die Menschheit beeinflusst wurden. Die Agrartechnologie verlagerte die Einschränkungen von Nahrungsmitteln auf Ackerland. Die Industrietechnologie verlagerte die Einschränkungen von Land auf Kapital, einschließlich Anlagen, Maschinen und Verkehrsinfrastruktur. Wie wird die Entwicklung der digitalen Technologie die Einschränkungen verschieben? Was wird die Einschränkung in einer Welt jenseits des Kapitals sein? World After Capital ist der Titel meines Buches zu diesem Thema, in dem ich argumentiere, dass die neue Einschränkung die Aufmerksamkeit ist.6 Jeder von uns hat 24 Stunden am Tag, und keiner von uns ist in der Lage, zurückzugehen und das zu ändern, worauf wir gestern unsere Aufmerksamkeit gerichtet haben. Ein Student, der heute schlecht auf eine Prüfung vorbereitet ist, kann nicht zurückspulen und in der Vergangenheit mehr lernen. Und angesichts einer Pandemie kann die Menschheit nicht in die Vergangenheit reisen und bessere Forschung über Viren betreiben. Warum sage ich nicht einfach, dass die Zeit knapp ist? Weil die Aufmerksamkeit sich genauso zur Zeit verhält wie die zielgerichtete zur ungerichteten Geschwindigkeit. Es ist gut zu wissen, dass ein Auto 100 Kilometer pro Stunde fährt, aber es ist viel wichtiger zu wissen, in welche Richtung es mit dieser Geschwindigkeit fährt. Aufmerksamkeit ist die Direktionalität – oder besser die Intentionalität – unserer Zeit. Wenn Sie sagen: „Ich habe gestern eine Stunde mit meiner Familie verbracht“, erfasst dies eher die Zeit als die Aufmerksamkeit. Vielleicht haben Sie alle die Stunde damit verbracht, TikToks auf Ihrem Smartphone anzuschauen, was sich ganz anders gestalten würde als ein Gespräch. Wenn ich sage, dass Aufmerksamkeit die wesentliche Einschränkung ist, dann meine ich, dass die Verteilung der Aufmerksamkeit darüber entscheidet, wie weit die Menschheit sich entwickeln kann. Wir könnten versucht sein zu sagen, dass das Kapital immer noch eine Einschränkung sein muss, aber dies ist nicht der Fall. Am einfachsten lässt sich dies an China ablesen, das in wenigen Jahren ganze Städte gebaut hat. Auf dem Höhepunkt der Covid-19-Krise baute China in weniger als einer Woche ganze Krankenhäuser. Weltweit haben wir genug Kapital, um die Grundbedürfnisse aller Menschen, wie Essen und Wohnen, zu befriedigen. Es gibt immer noch Gesellschaften, die weiter hinter den anderen zurückbleiben, aber das Kapital ist nicht länger das, was die industrialisierten Gesellschaften einschränkt. Es ist ziemlich einfach, eine Liste von Dingen zu erstellen, denen wir mehr Aufmerksamkeit schenken müssen. Auf individueller Ebene umfasst dies unsere Freunde, unsere Familie und den Sinn unseres Lebens. Ein großer Teil der gegenwärtigen Krise in der psychischen Gesundheit kommt daher, dass Menschen Angstzustände und Bedrohungen ihrer Identität erleben – es ist schwierig, diese zu überwinden, wenn ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit fehlt. Doch viel zu wenige Menschen achten darauf, einen solchen Sinn zu finden. Es ist auch leicht, Bereiche zu identifizieren, denen wir kollektiv nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Diese erscheinen sowohl in Form von Bedrohungen, wie der Klimakrise und der Gefahr von Asteroideneinschlägen, als auch in Form von Chancen, wie Quantencomputern, genetischer Medizin und Kernfusion. Die Menschheit als Ganzes widmet diesen entscheidenden Bereichen viel zu wenig Aufmerksamkeit. Wie wir Aufmerksamkeit verteilen sollten
Dies bringt uns zur dritten Frage: Was können wir aus früheren Übergängen für den lernen, in dem wir uns gerade befinden? Entscheidend ist, dass wir die Mechanismen der Allokation untersuchen. Wann immer eine Ressource knapp ist, brauchen wir einen Mechanismus, um sie auf konkurrierende Verwendungen zu verteilen. Jedes Mal, wenn sich die bindende Einschränkung für die Menschheit geändert hat, haben wir auch unseren Zuteilungsmechanismus geändert. Während des Zeitalters der Jäger und Sammler wurde die Nahrung nach dem Prinzip der Gleichheit zugeteilt – jeder durfte essen, unabhängig davon, ob er die Nahrung des Tages gefunden hatte. Es ist leicht zu erkennen, wie sinnvoll dies ist – der Erfolg an einem bestimmten Tag war nicht vorhersehbar. Während des Agrarzeitalters wurde Land auf der Grundlage von Regeln zugeteilt und es gab verschiedene Grade von Gewalt, um die Regeln entweder anzuwenden oder zu stürzen. Vorhersehbarkeit und Kontrolle spielten in der Landwirtschaft eine große Rolle, daher war eine regelbasierte Zuordnung sinnvoll. Im Industriezeitalter war der Markt der dominierende Allokationsmechanismus für Kapital – Produkt- und Prozessinnovationen waren von großer Bedeutung und diese Dinge sind mit Regeln nur schwer zu erreichen. Bild: Victor Garcia (Unsplash) Wie sollen wir dann Aufmerksamkeit zuweisen? Im Moment versuchen wir, den Marktmechanismus zu nutzen, der im Industriezeitalter so erfolgreich war. Damit Märkte funktionieren, benötigen sie jedoch Preise, die für die wichtigsten Dinge, denen wir Aufmerksamkeit schenken müssen, nicht existieren können. Die Tatsache, dass wir den oben genannten Schlüsselproblemen und -chancen nicht genügend Aufmerksamkeit schenken, ist die direkte Folge davon, dass wir den falschen Zuteilungsmechanismus anwenden. Was hat es mit der Aufmerksamkeit auf sich, dass sie Preise unmöglich macht? Die menschliche Aufmerksamkeit führt zu einer Art von Wissen, sei es die Weiterentwicklung wissenschaftlicher Erkenntnisse, die Schaffung neuer Kunst, Selbsterkenntnis oder das Wissen um Beziehungen, und Wissen ist notorisch schwer zu bewerten. Ein Teil der Kunst, die wir heute hoch schätzen, wurde bei ihrer Entstehung völlig verworfen, und dasselbe gilt für bestimmte wissenschaftliche...


Müller, Thomas
Designer und Geschäftsführer bei Fjord.

Evans, Benedict
Selbständiger Analyst, Venture Partner bei Entrepreneur First und Mosaic Ventures.

Inayatullah, Sohail
Zukunftsforscher und Gastprofessor am Graduierteninstitut für Zukunftsstudien an der Tamkang Universität in Taipeh, Taiwan.

Bonitz, Kristina
Innovationsberaterin, Business Designerin und Strategin bei SinnerSchrader.

Averdung, Axel
Geschäftsführer Strategy & Data bei SinnerSchrader und Accenture Interactive.

Mattin, David
Trendforscher, Kolumnist für BA Business Life und Contributing Editor der Los Angeles Review of Books.

Steinacker, Léa
Chief Strategy Officer und Mitglied des Gründungsteams von ada.

Naam, Ramez
Investor, Experte für saubere Energie, Autor.

Martens, Volker
Volker Martens ist Tech-Enthusiast und ein begeisterter Netzwerker in der digitalen Wirtschaft in Deutschland. Er ist Mitbegründer und Vorstand von FAKTOR 3 zusammen mit Sabine Richter und Stefan Schraps. Seit der Gründung von F3 im Jahr 1995 ist die Agentur damit beschäftigt, die digitale Idee voranzutreiben und der Gestaltung des digitalen Kommunikationswandels von Unternehmen verschiedener Branchen. Zu den Fortschritten von F3 auf dem Weg zur Digitalisierung gehört auch der Ansatz "Content Relations", ein Zyklus von Storytelling und Content-Distribution, der von echten, nachhaltigen Beziehungen getragen wird. Heute zählt FAKTOR 3 zu den Top 10 der deutschen Kommunikationsagenturen und ist die "Agentur des Jahres 2017" des Holmes Report. Die Agentur beschäftigt mehr als 200 Kommunikationsberater, Branchenexperten und Content-Kreative. Zu den aktuellen Kunden zählen Samsung, Adobe, Microsoft, Twitter, eBay, DPD, Porsche, Hyundai, Logitech, Velux, STIHL und viele mehr.

Bell, Genevieve
Kulturanthropologin, Technologin und Futuristin, Direktorin des 3A-Instituts und Professorin an der Australian National University, Vice President und Senior Fellow bei Intel.

Kaufmann, Rafael
Unternehmer, CTO, Produktmanager, Berater und technischer Leiter. Product Operations Manager bei Google.

Schrader, Matthias
Matthias Schrader gehört zu den digitalen Pionieren in Deutschland. Mitte der 1990er-Jahre gründete er SinnerSchrader und entwickelte E-Commerce-Lösungen für Start-ups wie buecher.de, Intershop und Ricardo, deren Produkte in kürzester Zeit börsenreif waren. 1999 ging SinnerSchrader selbst an die Börse und gehörte zu den wenigen Unternehmen, die den Neuen Markt nicht nur überlebten, sondern sogar gestärkt aus dieser Zeit hervorgingen. 2006 gründete Matthias Schrader die NEXT Conference, die sich innerhalb weniger Jahre als führende Konferenz für die Digitale Transformation in Deutschland etablierte. 2017 übernahm die weltweite Management- und Technologieberatung Accenture die Agentur SinnerSchrader für einen dreistelligen Millionenbetrag. Seit 2018 ist Matthias Schrader für Accenture Interactive in Deutschland, Österreich und der Schweiz verantwortlich.

Pavliscak, Pamela
Gründerin der Designforschungsfirma Change Sciences und Autorin von "Designing for Happiness: The User and Business Benefits of Positive Design".

Arora, Payal
Anthropologin, Professorin und Lehrstuhlinhaberin für Technologie, Werte und globale Medienkulturen an der Erasmus-Universität Rotterdam, Autorin und Beraterin.

Azhar, Azeem
Unternehmer, Investor und Herausgeber von Exponential View, einem Newsletter über die Zukunft.

Meckel, Miriam
Gründungsherausgeberin von ada, Deutschlands Plattform für das Leben im digitalen Zeitalter und die Wirtschaft der Zukunft und Professorin für Medien- und Kommunikationsmanagement.

Vitaud, Laëtitia
Autorin und Sprecherin.

McLennan, Amy
Humanwissenschaftlerin, Komplexitätsforscherin, Bildungsdesignerin, Forschungsstipendiatin am 3A-Institut, Forschungsmitarbeiterin an der Universität Oxford.

Wenger, Albert
Risikokapitalinvestor, Geschäftsführender Partner bei Union Square Ventures, New York.

Sauer, Ben
Produktdesigner.

Ginsberg, Daisy
Designerin und Künstlerin.

Onaran, Tijen
Gründerin & CEO von Global Digital Women.

Recke, Martin
Corporate Editor bei SinnerSchrader. 2019 erschien sein Buch "Parallelwelten" (auf Englisch).


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