Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz
E-Book, Deutsch, 204 Seiten
ISBN: 978-3-456-96311-2
Verlag: Hogrefe AG
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Sie führen Ihre Mitarbeitenden im Büro, an Produktions-
und Dienstleistungsorten sowohl in Präsenz als auch
mit Hilfe der digitalen Medien? Dann willkommen in der hybriden Arbeitswelt!
Es liegt an uns, ob diese hybride Arbeitswelt zu einer Enthumanisierung oder zu einer gesünderen und menschen-gerechteren Arbeitskultur führen wird. Den Befürchtungen, dass eine durchtechnisierte Arbeitswelt unser Fachwissen und unsere menschlichen Fähigkeiten – wie Empathie, Intuition, kritisches Denken, Kooperation und Kreativität – entwertet, können wir etwas entgegensetzen.
Es geht nicht um analog oder digital, nicht um Mensch oder Maschine, nicht um Home-Office oder Arbeit im Betrieb, nicht um Profit oder Menschlichkeit – es geht darum, das Beste aus beiden Welten miteinander zu verbinden.
Gerade Führungskräfte müssen dafür eine Form des „digitalen Humanismus“ vorleben. Das Buch unterstützt Sie mit vielen konkreten Handlungshilfen in Form von Reflexions-übungen, Checklisten und in QR-Codes hinterlegten Videos dabei, folgende Fragen zu diskutieren und zu beantworten:
Welche Führungsprinzipien aus der analogen Welt werden weiterhin gelten?Mit welchen neuen Anforderungen müssen Sie rechnen und wie können Sie sie bewältigen, so dass Unternehmen und Menschen davon profitieren?Wie können Sie im hybriden Arbeitsmodus – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für sich selbst – zu Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit beitragen?
Zielgruppe
Führungskräfte in Unternehmen, Geschäftsführer:innen, Vorstände, Inhaber:innen mittelständischer Unternehmen, Personalverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Branchen Personalentwickler:innen und andere Verantwortliche für betriebliche Gesundheit und Mitarbeiterförderung
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1;Gesund führen in der hybriden Arbeitswelt;1
1.1;Inhalt;0
1.2;Geleitwort;11
1.3;Prolog;13
1.4;1 Die Haltung entscheidet;19
1.4.1;1.1 Haltung vor Verhalten;21
1.4.2;1.2 Ein Modell als Grundlage guter und gesunder Führung;22
1.4.3;1.3 Hybrid Arbeiten – Notwendigkeit und Chance;27
1.4.4;1.4 Androiden als Führungskräfte;28
1.4.5;1.5 Raus aus der Alters- und Generationenschublade;32
1.4.5.1;1.5.1 Megatrends: Demografischer Wandel und Digitalisierung;32
1.4.5.2;1.5.2 Altersbilder sind sich selbst erfüllende Prophezeiungen;33
1.4.5.3;1.5.3 Generation „Gibt’s nicht“;34
1.5;2 Der Mensch als soziales Resonanzwesen;39
1.5.1;2.1 Nähe und Distanz in Balance;41
1.5.1.1;2.1.1 Praktischer Nutzen dieses Modells in der Führung;44
1.5.2;2.2 Wertschätzung – kostenlos und unbezahlbar;47
1.5.2.1;2.2.1 Wertschätzung und Anerkennung;47
1.5.2.2;2.2.2 Individuelles Verhalten und kulturelle Einflüsse;48
1.5.3;2.3 Körpersprache – ein Resonanzraum;52
1.5.4;2.4 Vertrauen – die starke Währung in der hybriden Arbeitswelt;54
1.5.4.1;2.4.1 Kränkungen können krank machen;55
1.5.4.2;2.4.2 Vertrauen und Firmenkultur;55
1.5.4.3;2.4.3 Vertrauen ist keine Einbahnstraße;56
1.5.5;2.5 Positive Fehlerkultur;57
1.5.5.1;2.5.1 Umgang mit eigenen Fehlern;57
1.5.5.2;2.5.2 Positive Fehlerkultur: Einen sicheren Rahmen setzen;60
1.5.5.3;2.5.3 Fehlernachbetrachtung;61
1.5.5.4;2.5.4 Positive Fehlerkultur: Respektvoller Umgang;62
1.5.5.5;2.5.5 Stimme aus der Praxis;63
1.5.6;2.6 Informelle und formelle Befindlichkeitsanalyse;67
1.5.7;2.7 Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen – eine Orientierung;68
1.5.7.1;2.7.1 Das sollten Sie als Führungskraft zur GBU Psyche wissen;68
1.6;3 Kommunikation – verknappen ohne zu verflachen;73
1.6.1;3.1 Synchrone und asynchrone Kommunikationskanäle;75
1.6.2;3.2 Hybride Kommunikationsrituale;76
1.6.3;3.3 Digitale Kommunikation aufwerten;80
1.6.3.1;3.3.1 Kommunikation in Videomeetings professionalisieren;81
1.6.4;3.4 Führung braucht Charisma;84
1.6.5;3.5 Kommunikationsskills reaktivieren und trainieren;85
1.6.5.1;3.5.1 Die 3×3er Regel des guten Zuhörens im analogen Raum;86
1.6.5.2;3.5.2 1-3-3-Regel im digitalen Raum;89
1.6.5.3;3.5.3 Positives Feedback verfeinern;89
1.6.5.4;3.5.4 Kritisches Feedback geben;91
1.6.6;3.6 Gesunde Personalgespräche;93
1.6.6.1;3.6.1 Warnsignale frühzeitig erkennen;93
1.6.6.2;3.6.2 Das ANGEL-Prinzip zur Selbstreflexion nutzen;95
1.6.6.3;3.6.3 Präventionsgespräche funktionieren auch digital;97
1.6.6.4;3.6.4 Personalgespräche an die Herausforderungen anpassen;100
1.6.6.5;3.6.5 5 Phasen des Jahresgesprächs;101
1.6.7;3.7 Stimme aus der Praxis;108
1.7;4 Organisation – Abschied von der Macht der Führungsrolle;113
1.7.1;4.1 Kooperationswerkstatt, Kollaborationsprints, Community Building & Co.;115
1.7.1.1;4.1.1 Kooperationswerkstätten werden unverzichtbar;115
1.7.1.2;4.1.2 Varianten der Kooperationswerkstatt wählen;119
1.7.1.3;4.1.3 Team-Charta im Spannungsfeld von Autonomie und selbstbestimmtem Arbeiten;122
1.7.1.4;4.1.4 Mehr Netzwerkorganisation und mehr bottom up;125
1.7.2;4.2 Vom „Ich“ zum „Wir“;125
1.7.3;4.3 Aufmerksamkeit – ein kostbares Gut in der digitalen Arbeitswelt;127
1.7.4;4.4 Arbeitsplatzgestaltung – Räume für Communal Work;132
1.7.5;4.5 Online-Müdigkeit oder Zoom-Fatigue;135
1.7.6;4.6 Work-Life-Blending, Work-Life-Integration, Work-Life-Balance;137
1.7.7;4.7 Stimme aus der Praxis;139
1.8;5 Resilienz – die Superkraft der neuen Arbeitswelt?;145
1.8.1;5.1 Resilienz – was ist das genau?;146
1.8.2;5.2 Acht Entwicklungsfelder für höhere Resilienz;149
1.8.2.1;5.2.1 Entwicklungsfeld 1: Akzeptanz;150
1.8.2.2;5.2.2 Entwicklungsfeld 2: Zuversicht;151
1.8.2.3;5.2.3 Entwicklungsfeld 3: Selbstwirksamkeit;153
1.8.2.4;5.2.4 Entwicklungsfeld 4: Eigenverantwortung/Mitverantwortung;154
1.8.2.5;5.2.5 Entwicklungsfeld 5: Zukunftsorientierung/Zeitorientierung;155
1.8.2.6;5.2.6 Entwicklungsfeld 6: Soziale Netzwerke/Bindungen;156
1.8.2.7;5.2.7 Entwicklungsfeld 7: Körper;157
1.8.2.8;5.2.8 Entwicklungsfeld 8: Lösungsorientierung/Ressourcenorientierung;159
1.8.2.9;5.2.9 Fazit;160
1.8.3;5.3 Eine ressourcenorientierte Haltung entwickeln;160
1.8.3.1;5.3.1 Haltungsveränderung durch neue Sprachgewohnheiten;161
1.8.3.2;5.3.2 Stärken stärken und Schwächen schwächen;163
1.9;6 Die gesunde Führungskraft;165
1.9.1;6.1 Die vier Lebensqualitäten der Führungskraft;169
1.9.2;6.2 Lebensphasenorientierte Gesundheitsförderung statt allgemeiner Gesundheitsratschläge;176
1.9.3;6.3 Gelassenheit ist Übungssache;177
1.9.3.1;6.3.1 Gelassenheit stellt sich nicht von selbst ein;177
1.9.3.2;6.3.2 Körperliche, intellektuelle und emotionale Gelassenheit;178
1.9.4;6.4 Umschalten statt Abschalten lernen;183
1.9.5;6.5 Gesundheitsrituale: Zwischen Gewohnheit und Flexibilität;185
1.9.6;6.6 Exkurs: Philosophische Impulse für gute und gesunde Führung;186
1.10;Epilog und Zusammenfassung;193
1.11;Dank;195
1.12;Literatur;197
1.13;Weiterführende Literatur;200
1.14;Sachwortverzeichnis;201
