Grundlagen, Konzepte, Perspektiven
E-Book, Deutsch, 224 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-0666-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dr. Jutta Rump ist Professorin für Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der FH Ludwigshafen. Thomas Sattelberger ist Personalvorstand der Continental AG, Hannover. Der renommierte Personaler ist Herausgeber und Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Prof. Heinz Fischer ist Honorarprofessor an der FH Pforzheim und als Berater und Coach tätig. Er war Personalvorstand der Deutschen Bank und davor viele Jahre bei Hewlett-Packard tätig.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Teil I Grundlagen;9
3.1;Managing Employability;10
3.1.1;1. Ausgangslage;11
3.1.2;2. Employability als Erfolgsfaktor;16
3.1.3;3. Chancen und Nutzen von Employability;20
3.1.4;4. Ängste und Befürchtungen im Zusammen-hang mit Employability;26
3.1.5;5. Das Konzept des Employability Management;30
3.1.6;6. Fazit;66
4;Teil II Ausgewählte Themen im Rahmen von Employability;71
4.1;Die Irrungen und Wirrungen der Ich- AG;72
4.1.1;1. Einleitung;73
4.1.2;2. Employability: Erste, robuste Antwort auf Restrukturierungswellen;73
4.1.3;3. Ich-AG und Selbst-GmbH: „Unternehmer eigener Talente“;74
4.1.4;4. Neuer moralischer Kontrakt und amoralische Exzesse;74
4.1.5;5. Quo vadis: Integration versus Transaktion;76
4.1.6;6. Die „Freiwilligen-Organisation“: Eine erste Antwort auf die Zwiespältigkeit?;76
4.1.7;7. Von „gemieteten“ Mitarbeitern zu „ verpflichteten“ Mitgliedern;78
4.2;Wenn nicht ich, wer dann? Employability ist unerlässlich in veränderten Arbeitswelten;80
4.2.1;1.Der Wandel revolutioniert die Arbeitswelt;81
4.2.2;2. Freiberufler und „Projektnomaden“ beherrschen die Szene;81
4.2.3;3. Employability ersetzt Arbeitsplatzsicherheit;82
4.2.4;4. Employability hält im Bologna-Prozess Einzug;83
4.2.5;5. Alle müssen heute dafür arbeiten, morgen gebraucht zu werden;84
4.2.6;6. Impulse durch die „Selbst-GmbH";85
4.3;Employability und Schulen: Mit kleinen Schritten zum großen Ziel;88
4.3.1;1. Hinführung zum Thema;90
4.3.2;2. Employability aus Schülersicht;92
4.3.3;3. Employability aus Lehrersicht;101
4.3.4;4. Best Practice;113
4.3.5;5. Fazit;119
4.4;Employability im Zuge des demografischen Wandels;124
4.4.1;1. Daten, Zahlen, Fakten;125
4.4.2;2. Der Begriff „Älterer Arbeitnehmer“;127
4.4.3;3. Die Realität in Unternehmen;128
4.4.4;4. Die Kompetenzen der älteren Arbeitnehmer;132
4.4.5;5. Handlungsansätze;135
4.4.6;6. Fazit;141
4.5;Employability: Selbstverantwortung fordern – Schlüsselkompetenzen fördern Eine ganzheitliche Sicht;144
4.5.1;1. Kompetenzen im Blick – Zukunft sichern;145
4.5.2;2. Employability – wem nutzt sie?;147
4.5.3;3. Von der Idee zum Programm;148
4.5.4;4. Förderung von Employability: Praxisbeispiele;152
4.5.5;5. Fazit;159
4.6;Qualitätsstandards für professionelles Personalmanagement;160
4.6.1;1. Leitgedanken und Motivation;161
4.6.2;2. Einführung und Etablierung von Qualitätsstandards;161
4.6.3;3. „Heilsame Ohrfeigen“ für die Personaler;166
4.6.4;4. Der HR-Check;171
4.6.5;5. Fazit;172
4.7;Karriere zur Employability – wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht;174
4.7.1;1. Einleitung;175
4.7.2;2. Die Macht der Statussymbole;175
4.7.3;3. Hierarchie und Karriere werden entkoppelt;176
4.7.4;4. Die neue Karriere: Kompetenzentwicklung;177
4.7.5;5. Statt Lauf-Bahn der Werde-Gang: Gehen und dadurch werden;178
4.7.6;6. Karriere als Fitnessprogramm für den Welt-markt der Arbeit;180
4.7.7;7. Fazit;181
4.8;Das Menschenbild in der Ökonomie-ein dogmengeschichtlicher Abriss;182
4.8.1;1. Einleitung;183
4.8.2;2. Der Homo Oeconomicus;184
4.8.3;3. Das Menschenbild in vorklassischer Zeit;186
4.8.4;4. Das Menschenbild der Aufklärung und der Klassik;193
4.8.5;5. Das Menschenbild des Marxismus;200
4.8.6;6. Das Menschenbild in der Neoklassik;202
4.8.7;7. Das Menschenbild im Ordoliberalismus und in der sozialen Marktwirtschaft;204
4.8.8;8. Fazit;209
5;Die Autoren:;214
Grundlagen.- Managing Employability.- Ausgewählte Themen im Rahmen von Employability.- Die Irrungen und Wirrungen der Ich-AG.- Wenn nicht ich, wer dann? Employability ist unerlässlich in veränderten Arbeitswelten.- Employability und Schulen: Mit kleinen Schritten zum großen Ziel.- Employability im Zuge des demografischen Wandels.- Employability: Selbstverantwortung fordern — Schlüsselkompetenzen fördern Eine ganzheitliche Sicht.- Qualitätsstandards für professionelles Personalmanagement.- Karriere zur Employability — wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht.- Das Menschenbild in der Ökonomieein dogmengeschichtlicher Abriss.
