Rohr Eine kleine Theorie-Einführung in Systemische und Humanistische Ansätze am Beispiel des Inneren Teams

Mit Begleittexten von Friedemann Schulz von Thun, Bernd Schmid und Jürgen Kriz
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-7799-4503-1
Verlag: Juventa Verlag GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 128 Seiten

Das Buch bietet eine knappe Theorie-Einführung mit Kommentaren der bekanntesten Vertreter dieser Richtungen. Wer sich mit 'gelingender Kommunikation' auseinandersetzen möchte, findet hilfreiche Antworten sowohl im systemischen als auch im humanistischen (Beratungs-) Ansatz. Beide werden in ihren Grundzügen kurzweilig, mit Bezug zu ihren Begründer*innen und am Beispiel des Modells des Inneren Teams veranschaulicht und eingeordnet: Phänomenologie und Konstruktivismus, Zirkularität und zirkuläres Fragen, die Prinzipien der Transaktionsanalyse, des Reflecting Teams und des Mailänder Teams, die Prinzipien u. a. von Batson, Rank, Neugier, Empathie und Kongruenz ... Gleichzeitig wird das bekannteste Kommunikations-Modell, das unsere Ambivalenzen mit der Metapher des Inneren Teams 'begreifbar' und 'verstehbar' macht, theoretisch fundiert. Und gleichzeitig ergibt sich damit aus vermeintlichen Gegensätzen eine Synthese: ein systemisch-humanistischer Ansatz. Nach der lebendigen Theorie-Einführung von Dirk Rohr stellen die drei bekanntesten Vertreter dieser Synthese kurz ihre Modelle vor: Friedemann Schulz von Thun, Jürgen Kriz und Bernd Schmid. Im Juni 2016 wurde Dirk Rohr in den wissenschaftlichen Beirat der Deutschen Gesellschaft für Beratung berufen.

Dr. Dirk Rohr, Jg. 1973, ist Akademischer Direktor und Geschäftsführer der Humanwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln. Er leitet dort den Arbeitsbereich »Beratungsforschung« und das Zentrum für Hochschuldidaktik.

Autoren/Hrsg.

Rohr, Dirk

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;1 Vorwort;8
3;2 Einführung in diese (Theorie-)Einführung;10
3.1;2.1 Zielsetzung, Methodik und Aufbau dieser Theorie-Einführung;10
3.2;2.2 Einführung in das Modell des Inneren Teams;14
3.3;2.3 Bezugsrahmen des Autors (als System);24
3.4;2.4 Phasen des Inneren Teams nach Schulz von Thun;25
4;3 Erkenntnistheoretische Säulen;28
4.1;3.1 Erkenntnistheoretische Säulen der humanistischen Psychologie;28
4.2;3.2 Erkenntnistheoretische Säulen des systemischen Ansatzes;33
5;4 Prinzipien (I): Prinzipien des humanistischen (Beratungs-)Ansatzes;55
5.1;4.1 Wille und Gegenwille (in Anlehnung an Rank);60
5.2;4.2 Die Konfrontation mit sich selbst (Perls);65
5.3;4.3 Der begegnungszentrierte Innere Dialog (Rogers);70
5.4;4.4 Störungen im Inneren Team haben Vorrang (Cohn);73
5.5;4.5 Die lustvolle Spannung verschiedener Ziele (Bühler);76
5.6;4.6 Das Verschwinden der Polaritäten (Maslow);77
6;5 Prinzipien (II): Prinzipien des systemischen (Beratungs-)Ansatzes;79
6.1;5.1 Allgemeine Prinzipien;82
6.2;5.2 Das ‚Reflektierende Innere Team’ (Andersen);91
6.3;5.3 Genogramm der Gedanken (McGoldrick/Gerson);106
6.4;5.4 Kurztherapie durch die Arbeit mit dem Inneren Team(De Shazer);108
7;6 (Zwischen-)Fazit;114
8;7 Auf ein Wort zu Dirk Rohrs „Kleine Theorie-Einführung in Systemische und Humanistische Ansätze am Beispiel des Inneren Teams“ (Friedemann Schulz von Thun);115
9;8 Personzentrierte Systemtheorie – Wie Körper, Psyche, Interpersonelles und Kultur zusammenwirken“ (Jürgen Kriz);117
10;9 „Perspektiven der Transaktionsanalyse, der Hypnotherapie Milton Ericksons, der Tiefenpsychologie Jung’scher Prägung und systemischer Ansätze – die Kunst ‚mehrspännig' zu fahren“ (Bernd Schmid);120
11;Literatur;124
12;Die Autoren;129