Riekhof Strategien der Personalentwicklung

Mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka
5. Auflage 2002
ISBN: 978-3-663-11541-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 401 Seiten, eBook

Autoren/Hrsg.

Riekhof, Hans-Christian

Inhaltsverzeichnis

A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis.- Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis.- Siemens Management Learning — ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Arbeit und Lernen.- Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern.- Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann.- Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe: Ein Überblick.- Personal- und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG.- Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur.- Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe.- Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer.- Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen.- Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen.- B. Instrumente der Personal- und Managemententwicklung.- Einleitung: Instrumente der Personal- und Managemententwicklung.- Rentention Management — Die Leistungsträger der Unternehmung binden.- Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler und Wissensmanager.- Das Management-Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management.- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits.- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- Competencies statt Anforderungen — nur alter Wein in neuen Schläuchen?.- Quo vadis — Human Resources als Businesspartner?.- C. Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung.- Einleitung: Wissensmanagement, E-Learningund E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung.- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managementwicklung.- E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen. Ergebnisse einer Befragung der Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft.- E-Recruiting — Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen bei der Siemens AG.- Zukunftschancen für E-Recruitment-Plattformen.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er Marketingdirektor beim Otto Versand. Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Trainer.