Riekhof Strategien der Personalentwicklung

Esso, Gore, Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Opel, Philips, Siemens, VW, Weidmüller, WEKA
4. Auflage 1997
ISBN: 978-3-322-94801-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 300 Seiten, eBook

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Riekhof, Hans-Christian

Inhaltsverzeichnis

A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis.- 1. Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis.- 2. Personalentwicklung bei der Esso AG.- 3. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard: Die HP-Unternehmenskultur.- 4. Das Amöben-Konzept: die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur.- 5. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita.- 6. Personal-und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG.- 7. Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer.- 8. Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe.- 9. Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen.- B. Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung.- 1. Einleitung: Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung.- 2. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern.- 3. Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern.- 4. Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen.- C. Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- 1. Einleitung: Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- 2. Das Management Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management.- 3. Mitarbeiter-Potentialanalysen und Management-Audits.- 4. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- D. Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung.- 1. Einleitung: Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung.- 2. Telearbeit und Telelernen am Beispiel der Siemens AG.- 3. Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem fürPersonalentwicklungsinvestitionen?.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule Göttingen und Consultant. Zuvor war er in leitender Position bei der Beiersdorf AG. Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Trainer.