Raschke / Tils Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug

Ein Kursbuch
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-593-41128-6
Verlag: Campus
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 263 Seiten

Die Segelcrew zum America’s Cup hat unter 17 Profis einen ausgewiesenen 'Strategen', die Bundesregierung unter mehr als 13 000 Mitarbeitern keinen einzigen. Und warum gibt es in der Wirtschaft seit 50 Jahren das strategische Management, während die
Politik über keinen Zweig verfügt, der zu Recht 'Politische Strategie' genannt werden kann? Joachim Raschke und Ralf Tils zeigen, dass es angesichts wachsender Komplexität auch in der Politik höchste Zeit ist für umsichtige Strategie statt situativer Taktik. Ausgehend von den spezifischen Motiven und Zielen politischer Arbeit im Unterschied etwa zur Wirtschaft erläutern sie politische Strategie und ihre
Methodik einfach und praxisbezogen. Sie stellen den gesamten strategischen Prozess vor – Strategiefähigkeit, Strategiebildung und Steuerung – und beleuchten die Rolle der Akteure: Regierung, Opposition, Parteien, Medien und einzelne Politiker. Beispiele
gelungener oder missglückter Strategien aus der Geschichte und Gegenwart der Bundesrepublik machen das Erfolgspotenzial dieses Ansatzes anschaulich.

Autoren/Hrsg.

Raschke, Joachim

Tils, Ralf

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;8
3;Vom Nutzen der Strategie;10
3.1;1. Strategie lohnt immer;10
3.2;2. Strategie als Schlüsselgröße der Politik: empirische Illustrationen;14
3.3;3. Warum Strategie einfach, aber nicht leicht ist;47
3.4;4. Politische Strategie muss eigene Wege gehen;50
4;Grundlagen;57
4.1;5. Reden wir über das Gleiche? Klärung des Strategiebegriffs;57
4.2;6. Strategisches Moment: das Übergreifende und der springende Punkt;63
4.3;7. Drei Perspektiven: Akteur, Beobachter, Berater;69
4.4;8. Strategisches Akteurmodell: individuelle und kollektive Akteure, innerer und äußerer Prozess;74
5;Der innere strategische Prozess: Strategy-Thinking;82
5.1;9. Orientierungsschema: zutreffende Vereinfachung;82
5.2;10. Kompass: Durchblick trotz Unübersichtlichkeit;105
5.3;11. Kalkulation: strategische Rechenarten;114
5.4;12. Intuition: Hilfe bei schwierigen Entscheidungen;132
6;Der äußere strategische Prozess: Strategy-Making;143
6.1;13. Strategiefähigkeit: die Grundlage von allem;143
6.2;14. Strategiebildung: der Weg zum Konzept;163
6.3;15. Strategische Steuerung: dynamische Navigation;191
7;Erfolg;214
7.1;16. Strategische Erfolgsfaktoren;214
8;Strategie als aktiver Lernprozess;223
8.1;17. Strategische Ambition und Strategietraining: Lernen wollen;223
8.2;18. Strategieberatung: Das verschwiegene Wort;228
8.3;19. Strategiediskurs: Klartext reden;234
9;Schluss: Mehr Strategie wagen!;241
10;Glossar;252
11;Literatur;259
12;Personenregister;262

Über Autor(innen)

Joachim Raschke (links) lehrte als Professor Politikwissenschaft an der Universität Hamburg und ist Autor zahlreicher Publikationen, darunter 'Die Zukunft der Grünen. So kann man nicht regieren' (Campus, 2001). Ralf Tils, Dr. rer. pol., lehrt Politikwissenschaft an der
Universität Lüneburg. Beide haben mit 'Politische Strategie' (VS, 2007) die Strategieforschung begründet. Mit ihrer Agentur für Politische Strategie (APOS) sind sie auch als Politikberater tätig.