Probst / Detroy Controlling

Richtig planen, analysieren und steuern
1. Auflage 2014
ISBN: 978-3-86414-659-6
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 254 Seiten

Alles, was man über Controlling wissen muss – kompakt in einem Band! Mit vielen Tipps und Beispielen vermittelt Hans-Jürgen Probst in seinem Buch ein umfangreiches Controlling-Wissen für die tägliche Anwendung im Geschäft, mit zahlreichen Beispielen und Übersichten – nun aktualisiert und auf den neuesten Stand gebracht.

Autoren/Hrsg.

Probst, Hans-Jürgen

Detroy, Erich-Norbert

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Titelei;4
3;Inhaltsverzeichnis;6
3.1;Vorwort: Warum wir alle Controller sind;10
3.2;1. Was ist das: Controlling;12
3.2.1;Der betriebswirtschaftliche Reiseführer muss an Bord;12
3.2.1.1;Kurzer Ausflug in die Bereiche der Betriebswirtschaftslehre;12
3.2.1.2;Der Controller als ökonomischer Lotse des Unternehmens;25
3.2.1.3;Ein typisches Jahr im Berufsleben eines Controllers;32
3.3;2. Der Werkzeugkasten des Controllers;46
3.3.1;Der Controller als betriebswirtschaftlicher Handwerker;46
3.3.2;2.1 Basiswerkzeug: Das betriebliche Rechnungswesen;46
3.3.2.1;Wie lege ich z.B. das Management um?;46
3.3.3;2.2. Planung/Hochrechnung/Abweichungsanalysen;83
3.3.3.1;Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun;83
3.3.4;2.3 Frühwarnsysteme;104
3.3.4.1;Wie erkenne ich rechtzeitig, wenn etwas bei uns schief läuft?;104
3.3.5;2.4 Kennzahlen;115
3.3.5.1;Wie kann ich Zahlenwüsten durchqueren?;115
3.3.6;2.5 Berichtswesen;121
3.3.6.1;Wann leuchtet die rote Lampe auf?;121
3.3.7;2.6 Profit-Center;128
3.3.7.1;Wer macht wo Gewinne?;128
3.3.8;2.7. Die Finanzen müssen stimmen;133
3.3.8.1;Ohne Moos nix los;133
3.3.9;2.8 Investitionsrechnungen;139
3.3.9.1;Die Investitionen von heute sind die Gewinne von morgen;139
3.3.9.2;Dynamische Investitionsrechenmethoden: komplizierter, aber genauer;146
3.3.10;2.9 Break-Even;150
3.3.10.1;Irgendwann machen wir Gewinne;150
3.3.11;2.10 Kostenmanagement;153
3.3.11.1;Warum Controlling auch mal verdammt unpopulär sein kann;153
3.3.12;2.11 Neue Instrumente – aktuelle Diskussionen;165
3.3.12.1;Nützlich, überflüssig, alter Wein in neuen Schläuchen?;165
3.3.12.2;Balanced Scorecard: Das (!) neue Führungsmodell?;177
3.3.12.3;Neue Ergebnisbegriffe: Was ist eigentlich ein EBIT?;195
3.3.12.4;Wertorientiertes Management: Der Shareholder Value ist „in“;199
3.3.12.5;Corporate Governance: Maßstäbe für die Unternehmensleitung;211
3.3.12.6;Benchmarking: Sich an den besten orientieren;212
3.3.12.7;Life-Cycle-Costing: Den Horizont erweitern;223
3.3.12.8;Integration externes/internes Rechnungswesen: Was zusammen wächst;226
3.4;3. Kommunikation im Controlling;232
3.4.1;Wie der Controller mit seinen internen Kunden reden sollte;232
3.5;4. Einführung des Controllings im Unternehmen;238
3.5.1;Wie fange ich es an und setze es um?;238
3.6;Literaturverzeichnis;248
3.7;Stichwortverzeichnis;250

Über Autor(innen)

Hans-Jürgen Probst, Diplom-Kaufmann und Handelslehrer, arbeitete als Geschäftsführer und Leiter eines internationalen Konzerncontrollings. Seit 1995 ist er freiberuflich als Unternehmensberater und Seminarleiter tätig. Zudem ist der Autor Dozent für Controlling an der Fachhochschule München.