Picot / Dietl / Franck Organisation

Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht
8. Auflage 2020
ISBN: 978-3-7910-4709-6
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 555 Seiten, E-Book

Das Standardwerk basiert auf aktuellen institutionenökonomischen Theorien - ergänzt um wesentliche verhaltenswissenschaftliche Einsichten in Entscheidungsprozessen. Besondere Kapitel widmen sich der Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen sowie kooperativer Aktivitäten, der Binnenorganisation von Unternehmungen und der Organisation und dem Management sogenannter (Service-)Plattformen. Die Themen Organisation von Innovationen, Reorganisationen und Changemanagement runden das Lehrbuch ab. In der 8. Auflage durchgängig aktualisiert und wesentlich kompakter gehalten. Mit Lernzielen, Fallbeispielen und Aufgaben im Buch sowie Antworten und Musterlösungen zum Download auf myBook+.

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Autoren/Hrsg.

Picot, Arnold

Dietl, Helmut

Franck, Egon

Fiedler, Marina

Royer, Susanne

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

1 Zur Entstehung und Lösung des Organisationsproblems

2 Ökonomische Organisationstheorien

3 Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen

4 Organisation zwischenbetrieblicher Beziehungen

5 Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung

6 Organisation und Management von (Service-)Plattformen

7 Organisation von Innovationen

8 Reorganisation

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1:

Trade-off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung

Abb. 2:

Das Organisationsproblem

Abb. 3:

Institutionenhierarchie

Abb. 4:

Kooperationsspiel – Entstehung sich selbst erhaltender Gesetze

Abb. 5:

Spielmatrix eines Gefangenendilemmas (ohne Sanktionen)

Abb. 6:

Modifizierte Spielmatrix (mit Sanktion)

Abb. 7:

Klassifizierung von Vertragsformen

Abb. 8:

Konstitutionelle Institutionen

Abb. 9:

Der Burrell-Morgan-Bezugsrahmen

Abb. 10:

Grundlegende Annahmen der Subjektiv-Objektiv-Debatte in den Sozialwissenschaften.

Abb. 11:

Preisbildung bei vollkommenem Wettbewerb

Abb. 12:

Preisbildung im (Angebots-)Monopol

Abb. 13:

Zwei Dimensionen der Verdünnung von Property Rights

Abb. 14:

Trade-off-Beziehung zwischen Wohlfahrtsverlusten durch externe Effekte und Transaktionskosten

Abb. 15:

Effizienz von Unternehmensstrukturen durch Gestaltung der Property-Rights-Struktur und Nutzung transaktionskostensenkender Institutionen

Abb. 16:

Einflussgrößen auf die Transaktionskosten

Abb. 17:

Drei Typen spezifischer Aufgaben

Abb. 18:

Anteil der Transaktionskosten am Bruttosozialprodukt der Vereinigten Staaten von Amerika

Abb. 19:

Beispiele für Entscheidungsalternativen der Fertigungstiefenoptimierung

Abb. 20:

Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad und Integrationsform

Abb. 21:

Gestaltungsempfehlungen der Principal-Agent-Theorie

Abb. 22:

Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie im Vergleich

Abb. 23:

Die drei Erwartungspaare der Erwartungstheorie

Abb. 24:

Ökonomische Analyse der (Preis-)Regulierung eines natürlichen Monopols

Abb. 25:

Marktmacht- und effizienzorientierte Kooperationsformen im Überblick

Abb. 26:

Einfache effizienzorientierte Kooperationsformen

Abb. 27:

Elemente von Franchisebeziehungen

Abb. 28:

Anzahl der Kooperationsbeziehungen ohne (a) und mit (b) zentraler Koordinationsstelle

Abb. 29:

Aufgabenanalyse nach drei Kriterien

Abb. 30:

Verschiedene Grade der Partizipation

Abb. 31:

Einliniensystem

Abb. 32:

Stabliniensystem

Abb. 33:

Mehrliniensystem

Abb. 34:

Funktionales Weisungsrecht in der Linienorganisation

Abb. 35:

Matrixorganisation

Abb. 36:

Funktionsbereichsorganisation

Abb. 37:

Prozesstypen

Abb. 38:

Dysfunktionalitäten der Funktionsbereichsorganisation

Abb. 39:

Prozess- vs. Funktionsverantwortung

Abb. 40:

Unternehmensübergreifende Perspektive der Prozessorganisation

Abb. 41:

Vorgehensweise bei der Prozessorganisation

Abb. 42:

Priorisierung von Funktion und Prozess

Abb. 43:

Kontinuum von Gestaltungsalternativen zwischen Funktions- und Prozessspezialisierung

Abb. 44:

Stabsprojektorganisation

Abb. 45:

Matrixprojektorganisation

Abb. 46:

Reine Projektorganisation

Abb. 47:

Geschäftsbereichsorganisation

Abb. 48:

Prinzip der Geschäftsbereichsgruppierung

Abb. 49:

Schema situationsbedingter Verrechnungspreise

Abb. 50:

Werkstattfertigung

Abb. 51:

Fließfertigung

Abb. 52:

Aufgabenverteilung bei neueren Formen der Fertigungsorganisation

Abb. 53:

Layoutgestaltung bei Fertigungssegmentierung

Abb. 54:

Vergleich alternativer Formen der Fertigungsorganisation bei unterschiedlicher Variabilität der Aufgabeninhalte

Abb. 55:

Wertschöpfung und Wertaneignung

Abb. 56:

(Service-)Plattform

Abb. 57:

Plattformbeispiele

Abb. 58:

Lineares Wertschöpfungsmodell

Abb. 59:

Nachfragegesetz und Marktgleichgewicht

Abb. 60:

Netzwerkeffekte

Abb. 61:

Same-Side- und Cross-Side-Effekte

Abb. 62:

Plattformnutzen

Abb. 63:

Subventionierungsstrategien

Abb. 64:

Organisation von Plattformeigentum und -betrieb

Abb. 65:

Wettbewerbswirkungen horizontaler Kompatibilität

Abb. 66:

Desintermediatisierungsangriff

Abb. 67:

Innovationstypen nach Henderson/Clark

Abb. 68:

Darstellung des Innovationsprozesses nach Hauschildt/Salomo

Abb. 69:

Stage-Gate-Prozess von Robert Cooper

Abb. 70:

Quellen der Innovation

Abb. 71:

Zentralisierte F&E-Struktur

Abb. 72:

Dezentralisierte F&E-Struktur

Abb. 73:

Hybride F&E-Struktur

Abb. 74:

Prozess zur Identifizierung und Einbindung von Lead-Usern

Abb. 75:

Funktionales Design

Abb. 76:

Unsupported Team

Abb. 77:

Bereichsübergreifendes Team

Abb. 78:

Ambidextre Organisation

Abb. 79:

Das Troika-Modell

Abb. 80:

Neue Organisationsformen als Auslöser von...

Über Autor(innen)

Franck, Egon
Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.

Fiedler, Marina
Prof. Dr. Marina Fiedler ist Inhaberin des Lehrstuhls für Management, Personal & Information an der Universität Passau.

Picot, Arnold
Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Royer, Susanne
Prof. Dr. Susanne Royer ist Professorin für Strategisches und Internationales Management und Direktorin am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung an der Europa-Universität Flensburg.

Dietl, Helmut
Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Direktoriums des Center for Research in Sports Administration an der Universität Zürich.

Arnold Picot

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Helmut Dietl

Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Direktoriums des Center for Research in Sports Administration an der Universität Zürich.

Egon Franck

Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.

Marina Fiedler

Prof. Dr. Marina Fiedler ist Inhaberin des Lehrstuhls für Management, Personal & Information an der Universität Passau.

Susanne Royer

Prof. Dr. Susanne Royer ist Professorin für Strategisches und Internationales Management und Direktorin am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung an der Europa-Universität Flensburg.