Organisationale Lernprozesse | Buch | 978-3-8244-0445-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 224 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 331 g

Reihe: Entscheidungs- und Organisationstheorie

Organisationale Lernprozesse


Begriff ¿ Merkmale ¿ Einflussfaktoren

Buch, Deutsch, 224 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 331 g

Reihe: Entscheidungs- und Organisationstheorie

ISBN: 978-3-8244-0445-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Der Autor analysiert das Wesen organisationaler Lernprozesse, identifiziert ihre Einflussfaktoren mit Hilfe der Systemtheorie und zeigt, durch welche Merkmale sich organisationale von individuellen Lernprozessen unterscheiden.
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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Weitere Infos & Material

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- I: Inhaltliche und methodische Grundlagen.- 2 Die Diskussion um das Organizational Learning — Versuch einer kritischen Würdigung ausgewählter Ansätze.- 3 Grundlegende Begriffe.- II: Organisationale Lernprozesse aus der Systemperspektive.- 4 Grundlegungen zu Teil II.- 5 Das 1. Element des Systems OL: Die elementare Wissensveränderung.- 6 Das zweite Element des Systems OL: das Verhalten und seine Veränderung.- 7 Die Beziehungen (zwischen den einzelnen Elementen des Systems “OL-Prozeß”).- 8 Die Systhese: Vom OL-Minimalsystem zum komplexen System.- III: Die Bedeutung der Organisationskultur für das OL aus der systemorientierten Perspektive.- 9 Gemeinsame Interpretationsmuster und ihre Bedeutung im Rahmen des OL.- IV: Schlußbetrachtung.- 10 Schlußbetrachtung.

Dr. Martin Stotz ist Unternehmensberater und Projektleiter. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Egbert Kahle an der Universität Lüneburg.

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