Offergeld Wirtschaftlichkeit von Immobilien im Lebenszyklus

Eine programmierte Entscheidungshilfe mit dem Fokus auf konventionelle und PPP-Projekte
2011
ISBN: 978-3-8349-6368-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 318 Seiten, eBook

In der Immobilienwirtschaft ist die einheitliche und umfassende Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Immobilien notwendig. Torsten Offergeld liefert hierfür ein Entscheidungs- und Steuerungsmodell sowie ein von ihm programmiertes Berechnungstool, das für den privaten und den öffentlichen Bereich gültig ist.

Dr. Torsten Offergeld promovierte am Lehrstuhl für Immobilienmanagement der Bergischen Universität Wuppertal und ist zur Zeit als Projektmanager/Consultant im In- und Ausland tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Offergeld, Torsten

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsübersicht;10
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Abbildungsverzeichnis;17
6;Abkürzungsverzeichnis;21
7;1 Anlass, Gegenstand und Zielsetzung;26
7.1;1.1 Missstände der öffentlichen Gebäudewirtschaft;27
7.1.1;1.1.1 Investitionsbedarf, Investitionsstau und Verschuldung;28
7.1.2;1.1.2 Status Quo des öffentlichen Gebäudemanagements;33
7.2;1.2 PPP als neuer Ansatz für die öffentliche Gebäudewirtschaft;37
7.3;1.3 Zielsetzung und Fokus der vorliegenden Arbeit;40
7.4;1.4 Literaturrecherche;43
7.5;1.5 Gang der Untersuchung und Entwicklung;46
8;2 Grundlagen der öffentlichen Leistungsverwaltung und Beschaffung;49
8.1;2.1 Die Kriterien Effektivität und Effizienz;49
8.1.1;2.1.1 Öffentliche Haushalte und ihre Grundlagen;51
8.1.2;2.1.2 Die Konzentration auf hoheitliche Aufgaben;57
8.1.3;2.1.3 Die strategische und operative Bedeutung der Projektgenesis;59
8.2;2.2 Grundlagen der Ausschreibung und Vergabe;60
8.2.1;2.2.1 Vergabegrundsätze, Auftragsgegenstände und Verfahrensarten;61
8.2.2;2.2.2 Vorbereitung und Durchführung des Vergabeverfahrens bei PPP-Projekten;75
9;3 Die neue Beschaffungsund Leistungsvariante PPP;80
9.1;3.1 Die zentralen PPP-Charakteristika;81
9.1.1;3.1.1 Partnerschaft mit der Privatwirtschaft;84
9.1.2;3.1.2 Bedarf und Nutzen (Value for Money;85
9.1.3;3.1.3 Lebenszyklusbetrachtung;87
9.1.4;3.1.4 Risikobetrachtung und Risikoverteilung;89
9.1.5;3.1.5 Funktionalbeschreibung, Output-Orientierung und Service Payments;90
9.1.6;3.1.6 Variabilität;91
9.1.7;3.1.7 Aktivierung privaten Kapitals als Win-Win-Strategie, Nutzerentgelte und sonstige Erlösquellen;93
9.1.8;3.1.8 Der Asset-Gedanke;94
9.1.9;3.1.9 Begriffliche Abgrenzung;95
9.2;3.2 Die Bedeutung von PPP für den Hochbau;96
9.2.1;3.2.1 Art und Größenordnung in Frage kommender öffentlicher Hochbau-Projekte;100
9.2.2;3.2.2 Lernen der öffentlichen Verwaltung und Geschäftsfeldentwicklung bei den Privaten;105
9.3;3.3 Stand der Forschung und Abgrenzung der Arbeit;105
9.3.1;3.3.1 Gutachten „PPP im Hochbau“, BMVBW;106
9.3.2;3.3.2 Leitfäden der PPP-Schulstudie, BMVBS;108
9.3.3;3.3.3 Leitfäden der Task Force PPP NRW;108
9.3.4;3.3.4 Veröffentlichungen weiterer Kompetenzzentren der Länder;110
9.3.5;3.3.5 Leistungsbild Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte des AHO/DVP;111
9.3.6;3.3.6 Untersuchungen in Großbritannien;111
9.3.7;3.3.7 Abgrenzung der Arbeit;112
9.4;3.4 Die Projektstufen im Lebenszyklus von PPP;114
9.5;3.4.1 Projektstufe 0 – Projektgenesis;117
9.6;3.4.2 Projektstufen 1 – Projektvorbereitung und Eignungsüberprüfung – und 2 – Konzeption;118
9.7;3.4.3 Projektstufe 3 – Ausschreibung und Vergabe;119
9.8;3.4.4 Projektstufen 4 bis 6 – Planen und Bauen, Bewirtschaften und Verwertung;120
10;4 Entwicklung eines systematisierten Entscheidungsmodells für PPPs im Hochbau (SE3P);122
10.1;4.1 Vorgehensweise und Kriterien der Wirtschaftlichkeits-betrachtung;124
10.1.1;4.1.1 Entwicklung der Struktur von Wirtschaftlichkeitsberechnungen für PPPs;127
10.1.2;4.1.2 Strukturübergreifende thematische Aufbereitung;130
10.1.3;4.1.3 Aufbereitung der sequentiellen Themen;140
10.1.4;4.1.4 Aufbereitung der lebenszyklusübergreifenden Themen;151
10.2;4.2 Umsetzung und Dokumentation der Einzelelemente der Berechnung bzw. der Bewertung und deren Interaktion;173
10.2.1;4.2.1 Anforderungen und Randbedingungen im Hinblick auf Umfang, Transparenz und Handhabbarkeit;174
10.2.2;4.2.2 Allgemeine Projektdaten;179
10.2.3;4.2.3 Modul Planung;181
10.2.4;4.2.4 Modul Realisierung;184
10.2.5;4.2.5 Modul Betrieb;187
10.2.6;4.2.6 Modul Erträge;193
10.2.7;4.2.7 Modul Verwertung;196
10.2.8;4.2.8 Modul Risiken;197
10.2.9;4.2.9 Modul Finanzierung;203
10.2.10;4.2.10 Modul Steuern;209
10.2.11;4.2.11 Modul Schnittstelle nicht monetäre Kriterien;212
10.2.12;4.2.12 Auswertung;214
11;5 Validierung des Modells durch Expertenbefragung;220
11.1;5.1 Auswahl der Experten und Ablauf des Verfahrens;220
11.2;5.2 Allgemeine Aussagen zu PPP und Wirtschaftlichkeits-untersuchungen;222
11.2.1;5.2.1 Charakterisierende Bestandteile von PPP;222
11.2.2;5.2.2 Integrale „Soll“-Leistungsbestandteile von PPPs;223
11.2.3;5.2.3 Lebenszyklus und Nutzen als generelle Grundlage von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen bei Immobilien;225
11.2.4;5.2.4 Überprüfung der Ergebnissensitivität;227
11.3;5.3 Bestätigung der Thesen zur Modellentwicklung und Umsetzung;227
11.3.1;5.3.1 VOFI, DCF-Methode und Diskontierung;228
11.3.2;5.3.2 Darstellung der Prognoseungenauigkeit;230
11.3.3;5.3.3 Berücksichtigung von Projektleitung und PM;231
11.3.4;5.3.4 Vergleichbarkeit verschiedener Eigentumsverhältnisse;232
11.3.5;5.3.5 Geschlossene iterative Ermittlung von Kapitalkosten und Steuern;233
11.3.6;5.3.6 Methode der Risikoschätzung und -berechnung;235
11.3.7;5.3.7 Konsistente standardisierungsfähige Definition von Service Payments (Angebot), Gesamtkosten und PSC/PBC;236
11.3.8;5.3.8 Verständlichkeit, Transparenz und Plausibilitätsprüfung;237
11.3.9;5.3.9 Einbindung nicht monetärer Kriterien und die Methode der paarweise korrelativen Gewichtungsermittlung;238
11.3.10;5.3.10 Entscheidungsempfehlung aus Kostenkorridor und Nutzen;239
11.4;5.4 Fazit aus den Expertenbefragungen;241
12;6 Nachweis der Anwendbarkeit und Verifizierung der instrumentellen Funktion der SE3P;242
12.1;6.1 Projekt 1 – Kreishaus Unna;243
12.1.1;6.1.1 Projektbeschreibung;243
12.1.2;6.1.2 Auswertung der praktischen Anwendung;244
12.2;6.2 Projekt 2 – Verwaltungsbau des Landes Bayern;247
12.2.1;6.2.1 Projektbeschreibung;248
12.2.2;6.2.2 Auswertung der praktischen Anwendung;248
12.3;6.3 Fazit aus den praktischen Anwendungen;251
13;7 Zusammenfassung, Grenzen und Nutzenstiftung;255
13.1;7.1 Zusammenfassung;255
13.2;7.2 Grenzen der Gültigkeit und Anwendbarkeit des Modells;257
13.3;7.3 Stellungnahme zu möglichen Einwänden;258
13.4;7.4 Nutzenstiftung der Arbeit;261
14;8 Ausblick;265
14.1;8.1 Controlling von PPPund konventionellen Projekten;265
14.2;8.2 Ausweitung und Standardisierung der Datenbasis;266
14.3;8.3 Erweiterbarkeit der SE3P;267
14.4;8.4 Ansätze für das Gros der konventionellen Projekte;268
14.5;8.5 Geschäftsfeldanalyse/-entwicklung bei Consulting/Bauunternehmen;269
14.6;8.6 (Mindest-) Standardisierung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen;270
15;Anhang;272
15.1;Anhang A;272
15.2;Anhang B;274
15.3;Anhang C;292
15.4;Anhang D;313
16;Glossar;314
17;Literaturverzeichnis;319
17.1;Monographien;319
17.2;Artikel, Vorträge, Websites und Dateien;328
17.3;Regelwerke;334

Über Autor(innen)

Dr. Torsten Offergeld promovierte am Lehrstuhl für Immobilienmanagement der Bergischen Universität Wuppertal und ist zur Zeit als Projektmanager/Consultant im In- und Ausland tätig.