Niermeyer Teams führen

3. Auflage 2020
ISBN: 978-3-648-12999-9
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 227 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Praxisratgeber

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung. Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben. Inhalte: - Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter. - Leistungsfähige Teams entwickeln und führen. - Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten. - Virtuelle Teams führen und motivieren. - Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m. 

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen 'Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik'. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Autoren/Hrsg.

Niermeyer, Rainer

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit

- Unterscheiden Sie „echte" und „unechte" Teams

- Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
- Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten

Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter

- Führungsmotivation

- Handlungsorientierung

- Kooperationsfähigkeit

- Einfühlungsvermögen

- Konfliktfähigkeit

So definieren und vereinbaren Sie Ziele

- Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
- Führen Sie Ihr Team mit Zielen

- So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele

So stellen Sie ein effizientes Team zusammen

- Wie groß sollte Ihr Team sein?

- Welche Rollen sollten Sie besetzen?

- So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team

Ihre Rolle als Teamleiter

- Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden

- Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
- Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
- Rolle und Authentizität

Entwicklungsphasen eines Teams
- Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
- Storming: Positionskämpfe im Team

- Norming: Festklopfen der Umgangsregeln

- Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung

Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten
- Welche Aufgabe hat das Meeting?
- So bereiten Sie Meetings vor

- Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
- Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen

So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter

- Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
- Das 360°-Feedback für Teamleiter

So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam

- Wo steht Ihr Team?
- Wie Sie Ihr Team entwickeln

- Von einem Einzelcoaching profitieren
- Coaching als Aufgabe des Teamleiters

So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv

- Konflikte als Chancen verstehen

- Wie Sie Konflikte erkennen können
- Der Konfliktlöseprozess

So führen Sie virtuelle Teams

- Zukünftige Teams führen sich selbst
- Motivation in virtuellen Teams

- Teams in der Veränderung

- So gehen Sie mit Saboteuren um

Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Niermeyer, Rainer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen „Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik“. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Rainer Niermeyer

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.