E-Book, Deutsch, 611 Seiten, eBook
Laux Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle
2. Auflage 1999
ISBN: 978-3-662-10712-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Die Messung, Zurechnung und Steuerung des Erfolges als Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre
E-Book, Deutsch, 611 Seiten, eBook
Reihe: Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften
ISBN: 978-3-662-10712-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Zielgruppe
Graduate
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
A: Einführung.- I. Einleitung und überblick.- B: Grundprobleme der Erfolgssteuerung bei Delegation von Entscheidungen.- II. Anreiz und (Fremd-) Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung.- III. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität.- IV. Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperiodenfall.- C: Integration von Planung und Erfolgsrechnung im Mehrperiodenfall.- V. Planungskonzepte für den Mehrperiodenfall.- VI. Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleich.- VII. Grundprobleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.- D: Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung bei Sicherenerwartungen über die Einzahlungsüberschüsse der Entdeckten (Investirons-) Projekte.- VIII. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen.- IX. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung.- X. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen.- XI. Prämiensysteme bei speziellen Risikoklassen hinsichtlich der überschüsse des Leistungsbereichs.- XII. Belohnungsfunktionen bei beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen der überschüsse des Leistungsbereichs.- XIII. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung.- XIV. Erfolgsmessung im Spannungsfeld konfliktärer Grundprinzipien der Erfolgsrechnung.- E: Erfolgsrechnung und Kontrolle bei Delegation von Entscheidungen.- XV. Grundprobleme der Beurteilung der Qualität von Entscheidungen auf Grund des erzielten Erfolges (Einperiodenfall).- XVI. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Theoretische Grundlagen.- XVII. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle im Mehrperiodenfall: Praxisrelevante Konzepte.- F:Erfolgszurechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungsträgern.- XVIII. Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme.- XIX. Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung.- XX. Wertgeneratoren als explizite Zielkomponenten organisatorischer Steuerungsmaßnahmen.- Stichwortverzeichnis.
