Krings / Scheffner / Füllemann | Controlling als Inhouse-Consulting | E-Book | www2.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 245 Seiten, eBook

Krings / Scheffner / Füllemann Controlling als Inhouse-Consulting


2012
ISBN: 978-3-8349-3757-5
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 245 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-8349-3757-5
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Das Werk setzt sich mit dem Rollenverständnis des modernen Controllings auseinander. Denn: Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Das moderne Controlling ist mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich als Inhouse-Consultants verstehen und auch so verstanden werden. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controlling mit anderen Unternehmensbereichen. So ist beispielsweise bei der klassichen Planung der Einsatz strategischer Tools unerlässlich, beim Cost-Cutting etwa fundierte Kenntnisse des Prozessmanagements und Lean Managements.

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Scheffner, Jörg
Füllemann, Mark
Bösiger, Markus
Frischbier, Eckhard
Küng, Gebi
Henningsen, Harry
Chr,
Krings, Ulrich

Weitere Infos & Material

Controlling als interne Dienstleistung.-

Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller.-

Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen.-

Controlling und Restrukturierungsprozesse.-

Legal Controlling.-

Steuerung von Beratungsprojekten.-

Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse Consultants.

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

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