Kaegi Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-531-94337-4
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 250 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-531-94337-4
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.
Urs Kaegi, Dr. phil., ist Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Danksagung;5
2;Inhalt;6
3;Abbildungsverzeichnis;12
4;Tabellenverzeichnis;13
5;1 Entdeckungszusammenhang;15
5.1;1.1 Anlass;16
5.1.1;1.1.1 Begriffsklärung: Fusion, Zusammenschluss, Merger, Akquisition;17
5.1.2;1.1.2 Ziel der Studie;19
5.2;1.2 Wissenschaftlicher Zugang;19
5.2.1;1.2.1 Theoretischer Ansatz der Organisationssoziologie;20
5.3;1.3 Soziale Aspekte von Zusammenschlüssen;22
5.4;1.4 Organisationen und Organisationstypologie;23
5.4.1;1.4.1 Organisationen aus soziologischer Sicht;23
5.4.2;1.4.2 Organisationstypologien;26
5.4.2.1;1.4.2.1 Taxonomische Typologie von Organisationen;26
5.4.2.2;1.4.2.2 Korrelationale Typologie von Organisationen;28
5.4.2.3;1.4.2.3 Weitere Typologien;30
5.4.2.4;1.4.2.4 „Typen“ im Sinn von Gegensatzpaaren;30
5.4.2.5;1.4.2.5 Fazit;31
5.5;1.5 Nonprofit-Organisation;31
5.6;1.6 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen;33
5.6.1;1.6.1 Typen von Unternehmenszusammenschlüssen;33
5.6.1.1;1.6.1.1 Holding-Modell;34
5.6.1.2;1.6.1.2 Übernahme;35
5.6.1.3;1.6.1.3 Integration gleicher Partner;35
5.6.1.4;1.6.1.4 Neue Unternehmen;35
5.6.1.5;1.6.1.5 Zusammenschlüssen und Organisationskultur;36
5.6.2;1.6.2 Fazit;36
5.7;1.7 Phasen bei Zusammenschlüssen von Unternehmen;37
5.7.1;1.7.1 Pre-Merger-Phase;37
5.7.1.1;1.7.1.1 Unternehmenskultur;37
5.7.1.2;1.7.1.2 Qualifikationsniveau der Beschäftigten;39
5.7.1.3;1.7.1.3 Organisationssteuerung;39
5.7.2;1.7.2 Post-Merger-Phase;40
5.7.3;1.7.3 Zur Bedeutung der Integrationsgeschwindigkeit;42
5.8;1.8 Zum Erfolgsbegriff;44
5.8.1;1.8.1 Betriebswirtschaftliche Indikatoren;45
5.8.2;1.8.2 Unternehmenskultur als Erfolgsbegriff;46
5.8.3;1.8.3 Mitarbeitende als Erfolgsfaktor;48
5.8.4;1.8.4 Umweltbedingungen als Erfolgsfaktor;48
5.8.5;1.8.5 Weiche und harte Faktoren zur Beurteilung von Erfolg;50
5.8.6;1.8.6 Fazit;56
6;2 Theoretische Bezüge, Orientierungshypothesen und „sensitizing concept“;58
6.1;2.1 Kultur;59
6.1.1;2.1.1 Organisationskultur;60
6.1.1.1;2.1.1.1 Organisationskultur als Konstrukt;63
6.1.1.2;2.1.1.2 Organisationskulturmodelle und -ansätze;63
6.1.1.3;2.1.1.3 Erforschen der Organisationskultur mit qualitativen Zugängen;66
6.1.1.4;2.1.1.4 Organisationskultur steuern und verändern;68
6.1.1.5;2.1.1.5 Kranke Organisationskulturen;69
6.1.1.6;2.1.1.6 Fazit;71
6.2;2.2 Sozialkapital;72
6.2.1;2.2.1 Verständnis von „sozialem Kapital“;73
6.2.2;2.2.2 „Soziales Kapital“ nach James S. Coleman;74
6.2.3;2.2.3 „Soziales Kapital“ nach Pierre Bourdieu;76
6.2.4;2.2.4 „Soziales Kapital“ nach Robert D. Putnam;76
6.2.5;2.2.5 „Soziales Kapital“ nach Ronald S. Burt;77
6.2.6;2.2.6 Diskussion der vier Ansätze;77
6.2.7;2.2.7 Operationalisierung von sozialem Kapital;78
6.3;2.3 Vertrauen;80
6.3.1;2.3.1 Bedeutung von Vertrauen;80
6.3.2;2.3.2 Vertrauensbildung;81
6.4;2.4 Soziale Netzwerke;81
6.4.1;2.4.1 Starke und schwache Verbindungen;82
6.4.2;2.4.2 Netzwerkanalyse;83
6.5;2.5 Strukturationstheorie und Organisation;84
6.5.1;2.5.1 Dualität von Handeln und Strukturen;84
6.5.2;2.5.2 Verständnis von Organisation im strukturations-theoretischen Ansatz;86
6.5.3;2.5.3 Macht in der Organisation;87
6.5.4;2.5.4 Rationalität in Organisationen;88
6.5.5;2.5.5 Beitrag der Strukturationstheorie zur Gestaltung vonZusammenschlüssen;88
7;3 Untersuchung;90
7.1;3.1 Grundgesamtheit, Sample;90
7.1.1;3.1.1 Grundeinheit: Interview mit Fachleuten;90
7.1.2;3.1.2 Untersuchungseinheit: Auswahl, Zugang;91
7.1.3;3.1.3 Sampling: Interview mit Fachleuten;92
7.2;3.2 Forschungsverständnis;93
7.3;3.3 Datenerhebungsmethode;94
7.3.1;3.3.1 Experteninterview;95
7.4;3.4 Datenauswertungsmethode und Analyseschritte;95
7.4.1;3.4.1 Qualitative Inhaltsanalyse;96
7.4.2;3.4.2 Codieren;97
7.4.3;3.4.3 Offenes Codieren;97
7.4.4;3.4.4 Bilden von Kategorien;99
7.4.5;3.4.5 Zuordnung der Codes zu den Kategorien;100
7.4.6;3.4.6 Hauptkategorien, Unterkategorien und Codes;101
8;4 Datenauswertung;106
8.1;4.1 Anlass, Zweck, Sinn und historische Entwicklung;109
8.1.1;4.1.1 Anlass;110
8.1.2;4.1.2 Auftrag zum Zusammenschluss;112
8.1.3;4.1.3 Mitarbeitende vor der Fusion;113
8.1.4;4.1.4 „Hochzeitseuphorie“: Vorgeschichten, die einen Zusammenschluss beeinflussen;114
8.1.5;4.1.5 Deutung von Anlass, Zweck und historische Entwicklung;115
8.1.6;4.1.6 Fazit;117
8.2;4.2 Bedeutung der Organisationskultur;117
8.2.1;4.2.1 Zur Bedeutung der Kultur;119
8.2.2;4.2.2 Kulturentwicklung: auf Bestehendes aufbauen;119
8.2.3;4.2.3 Kultur baut auf Identität auf;120
8.2.4;4.2.4 Dauer einer Kulturentwicklung;121
8.2.5;4.2.5 Kulturintegration: eine oder mehrere Kulturen?;122
8.2.6;4.2.6 Beeinflussbarkeit der Organisationskultur;123
8.2.7;4.2.7 „Kulturkampf“;125
8.2.8;4.2.8 Deutung zur Kultur;126
8.2.9;4.2.9 Fazit;127
8.3;4.3 Profitund Nonprofit-Unternehmen;129
8.3.1;4.3.1 Mitarbeitende im Profitund Nonprofit-Bereich;129
8.3.2;4.3.2 Unterschiede in den Grundhaltungen;132
8.3.3;4.3.3 Beteiligung am Prozess;132
8.3.4;4.3.4 Unterschiede in der Vorgehensweise;133
8.3.5;4.3.5 Deutung zu Zusammenschlüssen im Profitund Nonprofit-Bereich;134
8.3.6;4.3.6 Fazit;135
8.4;4.4 Ziele und Ergebnisse von Zusammenschlüssen;136
8.4.1;4.4.1 Ziele setzen;137
8.4.2;4.4.2 Ökonomische Ziele;138
8.4.3;4.4.3 Ziele auf der Ebene der Mitarbeitenden;139
8.4.4;4.4.4 Zeitliche Dimension der Zielerreichung;141
8.4.5;4.4.5 Abbau von Wettbewerb als Ergebnis;141
8.4.6;4.4.6 Synergien;142
8.4.7;4.4.7 Erfolg messen;143
8.4.8;4.4.8 Einschätzung der Ergebnisse von Zusammenschlüssen aus der Sicht der Beratenden;146
8.4.9;4.4.9 Deutungen zu Zielen und Ergebnissen;147
8.4.10;4.4.10 Fazit;148
8.5;4.5 Planung, Methoden, Vorgehensweisen und externe Beratung;148
8.5.1;4.5.1 Planung;150
8.5.2;4.5.2 Vorabklärung;150
8.5.3;4.5.3 Beteiligung der Mitarbeitenden;151
8.5.4;4.5.4 Auftragsklärung bei externer Beratung;153
8.5.5;4.5.5 Zeitpunkt für externe Beratung;153
8.5.6;4.5.6 Auftragsvergabe an externe Beratende;154
8.5.7;4.5.7 Voraussetzungen für externe Beratung;155
8.5.8;4.5.8 Leistungen externer Beratung;156
8.5.9;4.5.9 Bedeutung und Funktion der externen Beratung;159
8.5.10;4.5.10 Genderaspekte der Beratung;161
8.5.11;4.5.11 Mehrere externe Beratende im gleichen Prozess;161
8.5.12;4.5.12 Fehler von Beratenden;162
8.5.13;4.5.13 Lernprozesse anregen;163
8.5.14;4.5.14 Methoden der Beratenden;164
8.5.15;4.5.15 Tipps von externen Beratenden;166
8.5.16;4.5.16 Deutung zu Planung, Methoden, Vorgehensweisen und externer Beratung;169
8.5.17;4.5.17 Fazit;171
8.6;4.6 Prozess des Zusammenschlusses;172
8.6.1;4.6.1 Ängste während der Umsetzung;173
8.6.2;4.6.2 Kommunikation;175
8.6.3;4.6.3 Widerstand;176
8.6.4;4.6.4 Vertrauen;178
8.6.5;4.6.5 Umsetzungsprozess;179
8.6.6;4.6.6 Entscheidungen;181
8.6.7;4.6.7 Konflikt;182
8.6.8;4.6.8 Deutung zu Prozess des Zusammenschlusses;183
8.6.9;4.6.9 Fazit;185
9;5 Untersuchungsergebnisse und theoretische Bezüge;186
9.1;5.1 Organisationskultur;186
9.2;5.2 Soziales Kapital;190
9.2.1;5.2.1 Soziales Kapital und Organisationskultur;190
9.2.2;5.2.2 Soziales Kapital und Nonprofit-Organisationen;191
9.2.3;5.2.3 Soziales Kapital und professionelle Organisationen;192
9.3;5.3 Vertrauen;193
9.4;5.4 Soziale Netzwerke;197
9.5;5.5 Strukturationstheorie;199
9.5.1;5.5.1 Modalitäten;199
9.5.2;5.5.2 Macht;201
9.5.3;5.5.3 Einzelinteressen;202
9.5.4;5.5.4 Reflexionsfähigkeit;203
9.5.5;5.5.5 Struktur und Handeln;204
9.6;5.6 Erfolgsverständnis und –faktoren sozialer Aspekte;205
9.6.1;5.6.1 Erfolgreiche Prozessgestaltung;206
9.6.2;5.6.2 Erfolgreicher Abschluss eines organisationalen Zusammenschlusses;208
9.7;5.7 Theoretische Bezüge und empirisches Material;210
10;6 Modell der sozialen Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen;216
10.1;6.1 Pre-Merger-Phase;217
10.1.1;6.1.1 Ziele und Erfolgsdimensionen klären;217
10.1.2;6.1.2 Dauer und Gliederung planen;218
10.1.3;6.1.3 Anlass klären;219
10.1.4;6.1.4 Vertrauen aufbauen;219
10.1.5;6.1.5 Netzwerke klären;220
10.1.6;6.1.6 Struktur und Handeln beeinflussen sich;220
10.2;6.2 Merger-Phase;221
10.2.1;6.2.1 Kultur braucht Auseinandersetzung;222
10.2.2;6.2.2 Eigenverantwortung fördern, organisationale Verantwortung fordern;223
10.2.3;6.2.3 Zusammenschlussprozess rasch umsetzen;223
10.2.4;6.2.4 Netzwerkbildung ermöglichen;224
10.2.5;6.2.5 Reflexivität unterstützen;225
10.2.6;6.2.6 Spezielle Aspekte von Nonprofit-Organisationen in der Merger-Phase;225
10.3;6.3 Post-Merger-Phase;226
10.3.1;6.3.1 Ziele überprüfen;226
10.4;6.4 Kommunikation beachten;227
10.5;6.5 Soziale Faktoren des organisationalen Zusammenschlusses;227
11;7 Diskussion;229
11.1;7.1 Fragestellung und erarbeitetes Modell;229
11.2;7.2 Inhaltliche Erträge;230
11.3;7.3 Reflexion der gewählten Methodik;238
11.4;7.4 Praktische Konsequenzen;240
11.5;7.5 Grenzen der Untersuchung;241
11.6;7.6 Fazit;242
12;8 Literatur;243
