Jansen Mergers & Acquisitions

Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
6., überarbeitete und erweiterte Auflage 2016
ISBN: 978-3-8349-4772-7
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 422 Seiten, eBook

Auf der Basis relevanter Theorien und Strategien für Unternehmenszusammenschlüsse präsentiert Stephan A. Jansen in einer fundierten, übersichtlichen und leicht verständlichen Darstellung die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive.
Für die 6. Auflage wurden alle Kapitel aktualisiert. Ergänzt wurden insbesondere aktuelle Studien sowie Trends im Zuge der Digitalisierung von Geschäftsmodellen und die Auswirkungen der Finanzmarktkrise.

Der AutorProf. Dr. Stephan A. Jansen ist Professor für Management, Innovation und Finanzierung und Leiter des 'Center for Philanthropy & Civil Society | PhiCS' an der Karlshochschule in Karlsruhe. Wissenschaftliche Beratungs- und Beiratsmandate in Unternehmen, Stiftungen, Bildungseinrichtungen und Ministerien. Visiting Scholar an der Harvard Business School 2000 und 2001 sowie an der Stanford University 1999, 2010, 2015. Zuvor Direktor des 'Civil Society Center (CiSoC)' an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen/Bodensee, die er von 2003 bis 2014 als Grundungspräsident leitete. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Jansen, Stephan A.

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur 6. Auflage;5
2;Vorwort zur 1. Auflage;8
3;Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften;10
4;Inhaltsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;15
6;Abbildungsverzeichnis;16
7;1 Ausgangssituation;23
7.1;1.1 Umweltveränderungen von M&A;24
7.2;1.2 Systemveränderungen;42
7.3;1.3 Kapitalmarktveränderungen;66
7.4;1.4 Der M&A-Markt und seine Veränderungen;74
7.5;1.5 Ausblick;120
7.6; Literatur;141
8;2 Begriffe, Formen, Regulierungen;148
8.1;2.1 Begriff der Mergers & Acquisitions;148
8.2;2.2 Akquisitions- und Kooperationsformen;152
8.3;2.3 Regulatorisches Umfeld im „Market for Corporate Control“;177
8.4; Literatur;185
9;3 Theorien zu Unternehmensübernahmen;188
9.1;3.1 Einleitung;188
9.2;3.2 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie;191
9.3;3.3 Erklärungsansätze der Strategiediskussion;199
9.4;3.4 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen;227
9.5; Literatur;234
10;4 Unternehmenskooperationen;237
10.1;4.1 Einleitung;237
10.2;4.2 Kooperationsbegriffe;239
10.3;4.3 Joint Ventures;242
10.4;4.4 Strategische Allianzen;257
10.5;4.5 Lebenszyklus der Kooperation;268
10.6;4.6 Ausblick: Die Zukunft der Kooperation;302
10.7; Literatur;303
11;5 Unternehmensakquisition;308
11.1;5.1 Einleitung;308
11.2;5.2 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase;312
11.3;5.3 Transaktionsphase einer Akquisition;325
11.4;5.4 Vernetzungsphase;380
11.5;5.5 Studien über Akquisitionserfolge;396
11.6; Literatur;403
12;6 Anhang;409
12.1;6.1 Grobstruktur einer allgemeinen wirtschaftlichen Due Diligence-Checkliste;409
12.2;6.2 Grobstruktur einer rechtlichen Due Diligence-Checkliste;413
12.3;6.3 Grobstruktur einer steuerlichen Due Diligence-Checkliste;414
12.4;6.4 Grobstruktur einer Umwelt Due Diligence-Checkliste;415
12.5; Literatur;417
13;Sachverzeichnis;418

Ausgangssituation.- Begriffe, Formen, Regulierungen.- Theorien zu Unternehmensübernahmen.- Unternehmenskooperationen.- Unternehmensakquisition.

Über Autor(innen)

Der AutorProf. Dr. Stephan A. Jansen ist Professor für Management, Innovation und Finanzierung und Leiter des „Center for Philanthropy & Civil Society | PhiCS“ an der Karlshochschule in Karlsruhe. Wissenschaftliche Beratungs- und Beiratsmandate in Unternehmen, Stiftungen, Bildungseinrichtungen und Ministerien. Visiting Scholar an der Harvard Business School 2000 und 2001 sowie an der Stanford University 1999, 2010, 2015. Zuvor Direktor des „Civil Society Center (CiSoC)" an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen/Bodensee, die er von 2003 bis 2014 als Grundungspräsident leitete.