Horváth / Reichmann / Baumöl Die Toolbox des Controllers: Controllinginstrumente im Wandel

Spezialausgabe der Zeitschrift Controlling
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-8006-5981-4
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 120 Seiten

Controlling-Instrumente im Wandel Die Toolbox des Controllers stellt das Handwerkszeug dar, mit dem das Controlling tagtäglich die Vorbereitung und Bewertung von unternehmerischen Entscheidungen unterstützt. Die Nutzung dieser Toolbox ist jedoch kein Selbstläufer, sondern bedarf eingehender Abwägungen und ausgewiesener Fachkenntnis: Es gilt, unternehmens- und aufgabenspezifisch zu evaluieren, welche Instrumente den formulierten Anforderungen bestmöglich gerecht werden, wie sich IT-seitige Umsetzungsmöglichkeiten darstellen und wie gut der organisationale und technische Fit zwischen Tools und Unternehmen ist. Zunehmende Dynamisierungsprozesse erschweren diese Überlegungen zusätzlich. Darüber hinaus stellt die Digitalisierung einen Katalysator im Zusammenhang mit der (Weiter-)Entwicklung von Controlling-Tools dar: sie erweitert die technischen Möglichkeiten der Instrumentenunterstützung auf geradezu revolutionäre Art und Weise. Entscheidungs- und steuerungsrelevante Informationen stehen dadurch schneller und – vielleicht noch wichtiger – konsistenter zur Verfügung. Die Automatisierung von Aufgaben bis hin zum Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz verschiebt die Tätigkeitsschwerpunkte von Controllern und damit auch ihren Bedarf an Instrumenten. Diese Entwicklungen stellen das Controlling vor neue Herausforderungen, z. B. hinsichtlich des Managements und der Aufbereitung von Daten, bis hin zur Frage, ob es ein „Zuviel“ an Tools gibt. Höchste Zeit also für eine umfassende Bestandsaufnahme im Instrumentenkoffer des Controllers! Dieses Spezialheft der Zeitschrift CONTROLLING stellen ausgewiesene Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis die neuesten Erkenntnisse und Entwicklungen im Bereich der Controlling-Instrumente dar. Sie ordnen und ergänzen den Instrumentenkoffer, zeigen Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Controlling-Instrumentariums in den wesentlichen Einsatzbereichen Planung, Steuerung, Kostenrechnung und Berichtswesen auf und gehen darauf ein, was für eine erfolgreiche Implementierung zu beachten ist. Weitere Informationen sowie kostenfreie Artikel zum Download unter: www.zeitschrift-controlling.de

Autoren/Hrsg.

Horváth, Péter

Reichmann, Thomas

Baumöl, Ulrike

Hoffjan, Andreas

Möller, Klaus

Pedell, Burkhard

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt;2
3;Inhalt;5
4;Controlling-Instrumente aus größerer Perspektive;4
4.1;Welche Instrumente braucht ein Controller heute? Horváth;7
4.2;Wie Controller das Potenzial ihres Werkzeugkastens voll ausschöpfen – Nevries;13
4.3;Open Innovation – Lachmann/Schachel;19
4.4;Das französische Tableau de Bord – Endenich;24
4.5;Performance Management Systems in Japanese Culture – Fujino/Sawabe;25
4.6;Management Accounting Practices in the Republic of Ireland – Drechsler;27
4.7;Why Does Beyond Budgeting Work in Scandinavian Organizations? Heinzelmann;29
5;Einsatzbereiche von Controlling-Instrumenten;31
5.1;IT-gestützte Planung für mittelständische Unternehmen Reichmann/Schön/Liebe;31
5.2;Der Weg ist das Ziel – Baumöl/Perscheid;37
5.3;Was leisten Simulationen für die zukunftsorientierte Steuerung? Meyer/Spitzner;43
5.4;Ein Instrument zum Management organisationaler Resilienz - die Funktionale Resonanzanalyse – Meissner/Heike;49
5.5;Beurteilung von Chancen und Risiken - Sind die gleichen Instrumente anwendbar? – Wicenec/Schwarz;55
5.6;Management von Daten und datenbasierten Produkten Gusev/Engelbergs;61
5.7;Führung mit Objectives & Key Results (OKRs) Eurich/Flinspach/Möller/Strathoff;67
5.8;Target Ratcheting - Sind leistungsbasierte Zielanpassungen sinnvoll? Mahlendorf/Schäffer;73
5.9;Auswirkungen der Digitalisierung von Geschäftsmodellen auf das Instrumentarium der Kostenrechnung – Pedell/Prüße;78
5.10;Kalkulation im Stresstest – Burg/Krutoff;85
5.11;Innovation im Target Costing-Instrumentarium – Seidenschwarz;89
5.12;Strategische Prozesskostenrechnung und Process Mining als Instrumente des ganzheitlichen Prozessmanagements Schröder/Stötzel/Willeke;94
5.13;Visuelles Reporting als Schlüssel zu evidenten Controlling-Berichten Fussan;100
5.14;Moderne Visualisierung einer mehrdimensionalen Deckungsbeitragslogik – Klingspor/Prüße;107
5.15;BI-Strategie als Erfolgsfaktor für ein mittelständisches Unternehmen Pennek110
6;Instrumente erfolgreich einsetzen;114
6.1;Interview: „Controlling ohne Controller? Die Zukunft des Controllers“ Hüllmann/Hoffjan;114
6.2;Pro und Contra: Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente – Gerdes/Hänssler/Karnowsky;117
6.3;Risiken und Nebenwirkungen – Messner;119
7;Vorschau und Impressum;123