Hohmann | Methoden der Unternehmensentwicklung | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 257 Seiten, eBook

Hohmann Methoden der Unternehmensentwicklung

Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen
2012
ISBN: 978-3-8349-4083-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen

E-Book, Deutsch, 257 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-8349-4083-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
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 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.

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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hohmann, Daniel

Weitere Infos & Material

Feld der Unternehmensentwicklung.- Akquisitionen als Instrument der Unternehmensentwicklung.- Rolle des Board of Directors und der Governance Strategieprozess.- Fallstudien.

Dr. Daniel Hohmann promovierte bei Prof. Dr. Thomas Gutzwiller an der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen. Er arbeitet als Manager für eine international führende Strategieberatung.

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