Hirt Die wichtigsten Strategietools für Manager

Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-8006-4847-4
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 340 Seiten

Reihe: Management Competence

Für jede Situation das passende Strategietool: Führungskräfte und Berater finden in diesem neuen Handbuch einen schnellen Überblick über Strategietools, deren Einsatzmöglichkeiten und Ressourcenanforderung. Die Kombination aus überschaubaren theoretischen Ausgangspunkten und strukturierten Beschreibungen der konkreten Anwendung der Tools macht das Buch zu einem praxisnahen Werk, welches effizient bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie hilft. Der Autor: Dr. Michael Hirt ist Experte für strategisches Management. Seit über 15 Jahren arbeitet er als Coach,
Trainer und Berater und verhilft Führungskräften und Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg.

Autoren/Hrsg.

Hirt, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Cover
;1
2;Zum Inhalt/Zum Herausgeber
;2
3;Titel
;3
4;Danksagung;4
5;Autorenverzeichnis;4
6;Vorwort des Herausgebers;5
7;Einleitung;6
8;Hinweise zur Benutzung des Handbuchs;12
9;Inhaltsverzeichnis;13
10;Abbildungsverzeichnis;16
11;A. Leitbild;17
11.1;1 Leitbild;18
12;B. Externe Analyse;22
12.1;2 Umweltanalyse;23
12.2;3 Branchenstrukturanalyse – „Five Forces“;26
12.3;4 Nachfragekurve und Preiselastizität;29
12.4;5 Technologiesubstitutionsmodelle (S-Kurve);32
12.5;6 Stakeholderanalyse;36
12.6;7 Merger Endgame;39
12.7;8 Clusteranalyse;42
12.8;9 Kundenanalyse;44
12.9;10 Zielgruppenanalyse & Segmentierung;47
12.10;11 Analyse des Kaufverhaltens;49
12.11;12 Zufriedenheitsanalyse;52
12.12;13 Faktorenanalyse;55
12.13;14 Conjoint Analysis;57
12.14;15 Multidimensionale Skalierung;60
12.15;16 Produktwahrnehmungsmatrix;62
12.16;17 Wettbewerbsanalyse;65
13;C. Interne Analyse;69
13.1;18 Brand-Equity-Analyse;70
13.2;19 Lebenszyklusanalyse;72
13.3;20 SWOT-Analyse;75
13.4;21 Stärken-Schwächen-Analyse;78
13.5;22 Kernkompetenzen;81
13.6;23 Kompetenz-Mapping;84
13.7;24 Unternehmenskulturanalyse;87
13.8;25 Wertschöpfungskettenanalyse;90
13.9;26 ABC-Analyse;93
13.10;27 Benchmarking;97
13.11;28 7-S-Modell;100
13.12;29 5 C;102
13.13;30 Market-Activated Corporate Strategy;105
13.14;31 Parenting Advantage/Fit;108
13.15;32 Risiko-Ertrags-Matrix;112
13.16;33 Kostenanalyse auf Basis von Wertschöpfungsketten;115
13.17;34 Kostenstrukturanalyse;119
13.18;35 Erfahrungskurvenanalyse;122
13.19;36 Scale Curves;125
13.20;37 Komplexitätskurven;128
13.21;38 PIMS (Profit Impact of Market Strategies);131
13.22;39 Investitionsrechnung;135
13.23;40 Corporate Valuation Analysis;140
13.24;41 Financial Statement Analysis;143
13.25;42 Rate des selbst finanzierten Wachstums (SFG – Self-Financeable Growth Rate);146
14;D. Strategische Optionen;150
14.1;43 Entwicklung strategischer Optionen – Optionenauswahl;151
14.2;44 Geschäftsfelddefinition;154
14.3;45 Geschäftsfeldanalyse;156
14.4;46 Comstrat-Analyse (Competitive Strategy Analysis);158
14.5;47 Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter;161
14.6;48 Marktfeldstrategien nach Ansoff;165
14.7;49 Marktpositionierung;168
14.8;50 High-Road-Low-Road-Portfolioanalyse;171
14.9;51 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio;174
14.10;52 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken- Portfolioanalyse;177
14.11;53 Marktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio;180
14.12;54 Portfolio-Normstrategien;183
14.13;55 SWOT-Normstrategien;187
14.14;56 Strategy Maps nach Kaplan & Norton;190
15;E. Strategieentscheidung;193
15.1;57 Entscheidungsprozess;194
15.2;58 Entscheidungsbaumtechnik;197
15.3;59 QHAR-Konzept;200
15.4;60 Kepner-Tregoe-Methode;202
16;F. Strategische Planung;205
16.1;61 Phasen des Strategieprozesses;206
16.2;62 Strategiekonferenzen;207
16.3;63 Setzen strategischer Ziele;210
16.4;64 4 P;213
16.5;65 4 C;215
16.6;66 Decisions under Uncertainty;217
16.7;67 Break-even-Analyse;221
16.8;68 Forecasting;223
16.9;69 Trendanalyse;226
16.10;70 Organisatorische Fit-Analyse;229
16.11;71 Szenario-Analyse;232
16.12;72 Portfolio-Simulation;235
16.13;73 Gap-Analyse;238
16.14;74 Pareto-Analyse;241
16.15;75 Netzplantechnik;244
16.16;76 Scoring-Modelle;247
16.17;77 Auswahl von Beratern;250
16.18;78 Zusammenarbeit mit Beratern;254
17;G. Strategieumsetzung;257
17.1;79 Balanced Scorecard (BSC);258
17.2;80 Change-Management (nach Kotter);262
17.3;81 Supply-Chain-Management;266
17.4;82 Outsourcing;269
17.5;83 Qualitätsmanagement;272
17.6;84 EFQM;275
17.7;85 Six Sigma;279
17.8;86 Fehlerbaumanalyse;282
17.9;87 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA);285
17.10;88 Ishikawa-Diagramm;288
17.11;89 Öko-Audit;290
17.12;90 Wissensmanagement;293
17.13;91 Decision-Support-Systeme;296
17.14;92 Investor-Marketing;299
17.15;93 Marktkommunikation;303
17.16;94 Kundenbindungsmaßnahmen;306
17.17;95 Controlling;309
17.18;96 Product Bundling;312
17.19;97 Pricing;315
17.20;98 Distribution;318
17.21;99 Plan-Do-Check-Act-Rad;321
17.22;100 Managing Time;323
17.23;101 Realisationsunterstützende Managementtechniken;326
17.24;102 Polaritätsmanagement;329
18;Anhang;332
18.1;Literaturverzeichnis;333
18.2;Stichwortverzeichnis;340
18.3;HIRT&FRIENDS – Wer wir sind;344
18.4;Über den Herausgeber;345
19;Impressum
;346